中國證券報：近兩年“次新基金公司突圍”一直是業界關注較多的話題，你如何看待行業的競爭環境，以及長安基金的核心競爭力和成長路徑？

　　黃陳：次新基金公司在發展初期，既沒有業績歷史，又缺乏品牌積澱，要推進公募業務十分艱難。長安基金成立於2011年9月，當時A股市場也乏善可陳，無論是市場環境還是行業生態都不適宜大舉佈局公募業務。對於這一點，我們從始至終都有清醒的認識，因此，在公司成立初期明確了以專戶和子公司業務作為發展引擎的策略。事實證明，這條道路是行之有效的。一方面，近兩年來A股市場呈現出結構市特徵，專戶投資相對靈活，更適宜在這樣的市場中發展；另一方面，基金子公司也依靠政策優勢，在較短時間內取得了爆髮式的發展。

　　在相當長時間裏，公募基金行業所遵循的理想路徑是“以投研能力為核心競爭力，以業績撬動規模增長”，但由於投研能力的培養需要較大的投入，需要較長的時間驗證，且具有較大的不確定性，如果一家次新基金公司以此為簡單的教條，很可能事倍功半。事實上，在成熟市場，許多公司的發展軌跡也是先從私募或專戶業務切入，獲得認可後再延展到公募業務。我們也看到一些同行公司，在公募業務上投入不小，但最終效果令人遺憾，以至於生存的模式都難以確立。

　　中小基金公司應該將有限的力量有側重地使用，不宜什麼都做。説到這個話題，可以順便提及的是，業內過去一年開展電子商務的熱情高漲，紛紛推出各類網際網路寶寶産品，但我們觀察後認為，這類創新投入大，時間長，不確定性高，因此我們作出了自己的取捨。

　　值得一提的是，長安基金人員精簡，組織效率較高。截至2014年9月底，長安基金（不含基金子公司）資産管理産品數量130個，總規模近200億元，這是由一個60余人的團隊所完成的，每人平均管理運作效率在業內相對是比較高的。同時，長安基金全資子公司長安財富資産管理有限公司團隊規模40多人，管理産品123個，資産規模逾400億元。

　　中國證券報：今年下半年以來，A股市場氛圍明顯轉暖，長安基金下一階段會不會加大公募業務的拓展力度？

　　黃陳：對於公募業務的拓展，我們始終堅持“順勢而為”的思路。公司成立之初我們就認識到，這絕非一朝一夕之功，因此並沒有過於刻意追求旗下公募産品的數目和規模，更多希望是改變新基金公司“一張白紙”的狀況，做出具備一定説服力的歷史業績，為未來的業務推進做一些鋪墊。

　　公司旗下現在有4隻公募産品，股票型、指數型、混合型和貨幣型各一隻，其中成立於2012年3月的長安宏觀策略股票型基金，截至今年9月30日，成立以來的凈值增長率達到57%，排在同類産品前列。公司旗下貨幣基金作為現金管理工具，在一年半的時間裏平穩運作，也取得了較好的業績，並與專戶業務産生了良好的協同發展效應。如果未來市場能賦予較大的機會，我們也會積極推進公募業務。