線上旅遊市場正處於變革期，消費升級帶來了新的服務需求，尤其是隨著移動端的興起，行業正面臨著一輪新的洗牌。

　　中國線上旅遊的發展過程可以大致分為起步期、快速發展和變革期三個階段。

　　1999-2004年是中國線上旅遊市場的起步期。1999年，在全球網際網路大發展的浪潮下，攜程和中青旅線上等中國第一批旅遊網站開始出現。進入2000年後，單純線上的線上旅遊企業意識到自身發展的瓶頸，開始通過一系列收購行為實現業務向線下的拓展。其中攜程收購北京現代運通訂房網路、藝龍收購酒店預訂供公司LOHOO等影響重大，線上旅遊服務商通過資本收購與傳統的分銷商逐步融合。為適應國情，中國特有的電話呼叫中心與網路相結合的預定方式開始興起。

　　2005-2010年，線上旅遊市場快速發展，服務商業務從單純的機票、酒店預訂逐漸轉向多元化和差異化的服務，行業垂直産業鏈初步形成，各種旅遊垂直媒介開始出現。

　　2010年至今，消費升級帶來旅遊形態升級，原有的OTA運營模式受到挑戰，傳統細分市場競爭日益激烈，企業相繼探索新的發展路徑，以期開拓新的增長空間。現階段産業鏈再次向縱深發展，出現“線下拓展至線上/線上收購線下”的局面，新一輪並購整合浪潮正在展開。

　　移動網際網路成為各大線上旅遊服務商的新戰場。無線網路普及和3G/4G技術成熟為移動網際網路的發展提供了強大的技術支撐，將線上旅遊推向了一個新的階段。部分網際網路巨頭開始涉足線上旅遊市場，淘寶和新浪紛紛開設旅遊頻道，騰訊出手入股藝龍，巨頭們的染指使原本競爭激烈的OTA市場變得更加風聲鶴唳。

　　消費者碎片化的需求催生了各種新型商業模式，行業細分化特徵日益明顯。變局之下，為搶佔更多的市場份額，多家企業開始嘗試通過並購和參股的方式構建企業聯盟，以實現在各個細分領域的快速滲透。未來線上線下將加速融合，市場集中度將不斷提升。

　　據不完全統計，2011-2013年間線上旅遊市場發生的投融資交易分別為16、22和39筆，而今年僅前8個月就高達45筆（虎嗅網統計），行業整合不斷加速推進。

　　從參與並購的主體來看，交易主要分為三種類型：線上企業之間的並購，如攜程投資同程網、途牛網；線上與線下企業之間的並購融合，如攜程投資收購途風旅行社、同程擬收購線下旅行社等；網際網路巨頭參股收購線上服務商，如BAT三家對於線上旅遊服務商的收購參股。

　　為適應渠道線上化的需求轉變，線下企業開始“觸網”，産業融合趨勢明顯。隨著線上旅遊市場規模日益龐大，線上成為不可忽視的渠道。但對於線上服務商而言，服務的線下落地以及對於上游資源的掌控力始終是痛點所在。於是，線下企業通過和線上運營商的合作獲取流量，線上企業則通過線下企業獲取上游資源，産業縱向融合趨勢明顯。

　　此外，網際網路巨頭相繼進駐線上旅遊市場，通過自建或者收購的方式構建自身的戰略佈局。阿裏自建淘寶旅行的同時，投資了“在路上”、“窮遊”、“佰程”等多家不同領域的線上旅遊網站；騰訊通過股權形式進駐同程網和藝龍；百度更是直接控股了線上旅遊龍頭企業“去哪兒”。