正是出於對於市場的樂觀研判，招商基金從2013年起開始充實權益投資的投研團隊。權益投資部門從1個擴展為4個，研究員也從16人擴展為25人。原來招商基金只在深圳設立投研中心，如今在北京、上海、深圳三地都設立了投研中心。在這一過程中，招商基金的整個投研隊伍也一直保持穩定。這一切都表明，招商基金已經為未來市場可能出現的機會做好了準備。

　　中國證券報：從近年來招商基金的業務發展重點可以看出，每個時期的投研團隊建設都有所側重。既然看好未來的權益投資機會，招商基金對此做了哪些準備？

　　呂一凡：在2012年之前，招商基金大力發展固收團隊，逐漸做大固收類資産。當時的佈局是非常有前瞻性的，為近兩年招商基金的固收規模和業績在業內居前打下了堅實的基礎。現在招商基金的固定收益團隊操作風格穩健，經驗豐富，由副總經理張國強從大的資産配置、投資策略上進行宏觀指導，團隊整體投資業績良好。

　　在固收取得一定成績後，我們從2013年開始重點發展權益類投資，這其實也是和市場行情有關，我們認為市場走熊多年，未來肯定有投資機會。我們按照風格對招商基金的一線投資經理進行分組，目前主動投資的部門已經擴充到4個，分別是側重傳統公募業務的投資一部、側重私募業務的投資二部、側重絕對收益和保本業務的投資三部、側重成長股研究的投資四部。

　　在這種創新的統一平臺多元化分組投研架構之下，投委會在制定公司統一的投資規則、授權體系、策略研究討論等傳統職能的基礎上，會著力解決各小組共同的問題，如風控、交易、業績歸因等，並通過加強核心股票池管理，為各投資小組提供有效溝通平臺等措施，加強對各小組專業層面上的指導和支援。投決會與研究、交易部門會公平地對待每個投資小組，專注于解決專業性的問題。

　　這種共同平台下的專業分組有助於提升基金公司投研的運營效率，其優點主要有三個方面：一是分工更加明確，專人覆蓋特定領域。通過劃分小組，將投資風格接近的基金經理放在同一個組裏，有利於提高研究效率，充分發揮基金經理特長；二是産品特色定位更明確，投資小組有利於打造具有鮮明特色的基金産品供客戶選擇；三是倡導內部良性競爭。實行組長負責制，小組獨立考核，使得組與組之間存在一定的競爭，不僅要與市場平均水準比較，還要與其他小組比較，可以充分挖掘每位團隊成員的潛力。

　　招商基金投研團隊也從外部積極吸引人才。今年，明星基金經理王忠波加入招商基金，他此前曾任銀河基金研究部總監、國聯安基金總經理助理兼研究總監等職務。另外，東吳基金的唐祝益也加盟招商基金。在此期間，我們的研究員隊伍則從16人擴展到25人，以前只在深圳招募研究員，如今我們在北京、上海都設立了分支機構。

　　同時，我們也支援投資人員的內部流動，這樣可以充分調動和發揮投資經理的個人優勢。如基金經理張慎平，之前在股票投資部，英語很好，恰逢公司香港子公司成立，在開展RQFII過程中需要相關投資管理人才，在結合他個人意願的基礎上，將其調任至公司國際業務部，兼任香港子公司基金經理。

　　我們按照風格對基金經理進行分組，也制訂了針對各小組的激勵機制，而在制度的設計上同時考慮了業績和規模的增長。這樣的做法好處很明顯，例如近期大盤藍籌股表現不俗，招商大盤藍籌基金也表現出色；去年成長股迎來一波行情，招商基金的中小盤基金錶現也不錯。另外，小組之間也會進行良性互動與競爭。