新希望集團兩會媒體溝通會在京召開

　　3月3日，新希望集團兩會媒體溝通會在京召開。全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在會上宣佈，新希望集團啟動“五五工程”，全力支援鄉村振興。新希望集團常務副總裁、首席運營官李建雄，集團黨委書記、新希望六和執行董事長、總裁張明貴，新希望集團首席品牌官安峰山出席會議，介紹了有關兩會提案情況、集團經營狀況及發展規劃，養豬戰略和豬晶片攻關等內容。

　　劉永好自1993年成為全國政協委員，已是五屆“老委員”(期間擔任過一屆全國人大代表)。他積極履行委員責任，關心國計民生熱點問題，積極參政議政，28年來共提出175個提案。據悉，在今年兩會，劉永好主要關注鄉村振興、現代農業和民營企業發展等三大方面的問題，帶來了6份提案。

　　在黨中央和國務院的戰略部署下，全面推進鄉村振興成為當下的主要任務之一。劉永好長期從事農牧業，對農村有著深厚的感情，今年有3個提案與鄉村振興有關，包括《關於從光彩扶貧到鄉村振興，民營企業積極投身“萬企興萬村”行動的提案》、《關於鄉村振興綠領人才培育的提案》、《關於加強産地倉與冷鏈物流建設，打通農産品出村“最先一公里”的提案》。生豬産業作為新希望近年發力的主業之一，肩負著民生保供責任，這次有兩個提案，包括《關於儘快出臺“中國種豬”重大研發補助政策，打好種業翻身仗的提案》、《關於引導生豬養殖産業轉型升級，推動行業健康、綠色、可持續發展的提案》。作為2018年獲得“改革先鋒”榮譽的中國民營企業家的優秀代表，劉永好一直關心民營企業發展，今年拿來了《關於支援民營企業組織再造，促進數字化轉型的提案》。

　　一號提案聚焦鄉村振興發展，新希望全力啟動“五五工程”

　　鄉村振興是今年全國兩會的一大熱點議題，自“十四五”規劃和2021年中央一號文件發佈以來，劉永好就一直關注鄉村振興戰略，積極調研、深入思考，結合新希望近40年的發展經驗，慎重擬定了自己的一號提案：《從光彩扶貧到鄉村振興，民營企業積極投身“萬企興萬村”行動》，希望能夠為全面鄉村振興貢獻力量。

　　劉永好是光彩事業的發起人之一，也是中國光彩事業促進會的榮譽副主席。27年來，光彩事業通過産業扶貧、公益扶貧、精準扶貧在改善民生和公益事業工作上碩果纍纍。新希望也在全國16個省市設立106個産業扶貧點，幫扶貧困人口超過10萬人。

　　扶貧有光彩，鄉村振興同樣有光彩。為落實總書記關於民營企業參與鄉村振興的指示要求，更好地引導民營企業積極投身鄉村振興的“萬企興萬村”行動，劉永好建議，再次發出《鄉村振興，我們在行動》倡議，動員和號召全國民營企業家們做鄉村振興的積極推動者和“萬企興萬村”參與者，積極投身到鄉村振興大戰略的行動中來。發揮財政資金投入引領作用，以市場化方式設立鄉村振興産業引導基金，支援鄉村産業發展。搭建鄉村振興公益平臺群，打造鄉村振興示範樣板。

　　在接受媒體提問時，劉永好表示，“光彩事業要與鄉村振興新發展理念同步，新時期做出新貢獻。”新希望集團將把“綠領公益慈善基金會”升級為“永好鄉村振興公益慈善基金會”，未來五年開展鄉村産業振興、解決就業、綠領培訓、小微幫扶、樣板示範等五大工程(簡稱“五五工程”)，爭做鄉村振興排頭兵。

　　據介紹，“五五工程”是新希望集團未來五年規劃發展的重頭戲。五年計劃投資500億，重點佈局以生豬養殖、肉製品深加工為主的肉蛋奶産業，推動鄉村生産、生活、生態治理的數字鄉村發展，以及冷鏈物流、生態環保、鄉村旅遊等産業，帶動當地農戶及中小微企業發展。五年在生豬養殖、食品加工、冷鏈物流、數字城鄉建設等領域新增5萬就業崗位，帶動大學生、農民等農業從業者就業。五年推進鄉村綠領培訓工程，通過線上線下相結合的方式，再公益培訓5萬綠領新農人，助力鄉村人才振興。五年服務5萬涉農主體，依託旗下多家企業、産業研究院、資訊研究院、食品研究院、金融科技服務等主體，提供涉農技術服務、産業諮詢服務、供應鏈金融服務、數字科技服務等，助力農戶和中小微企業成長。年在北京、四川、浙江、山東等地建設5個現代養殖、綠領培育、科普體驗、數字科技、鄉村旅遊、生態環保為一體的鄉村振興示範基地，打造數字化鄉村振興樣板。

　　打響“豬晶片”攻堅戰，持續發力生豬養殖産業

　　劉永好的其餘5個提案也很專業，包括“豬晶片”和生豬養殖産業、綠領人才培育、産地倉與冷鏈物流建設、支援民營企業轉型升級等，均是當下的産業熱點和社會熱點。

　　農業現代化，種業是基礎。中央經濟工作會議明確提出要“立志打一場種業翻身仗”，今年中央一號文件又對“打好種業翻身仗”做出頂層設計。張明貴向記者解釋了“豬晶片”的含義：“種豬”對於生豬行業，就像電子産品的晶片、汽車行業的發動機製造技術一樣重要。“豬晶片”也是科技含量高、行業門檻高的領域，第一需要長期投入，而且短期看不到回報；第二需要大量人才，不僅要大量跨專業人才，還要耐得住寂寞，有“板凳一坐10年冷”的思想準備。當前，新希望已積累了長期的良種繁育經驗，並於2020年成立育種公司，全力打響“豬晶片”攻堅戰，爭取早日實現突破。

　　在7.78萬億的農業産值中，豬産業接近1.3萬億，佔畜禽養殖總産值的一半以上，是中國最大的農業産業之一。上輪豬週期疊加非洲豬瘟傳入的雙重影響，形成了“超級豬週期”，生豬存欄量大幅降低，豬肉供給短缺，20元以上的超高豬價持續了長達24個月，遠超史上任何一次豬週期。兩年來，出於防控非瘟、環保升級、政策支援、肉價高企等原因，龍頭加大投資、大量資本涌入，豬産業飛速發展。産業規模化程度自非瘟前的46%疾升至53%。

　　在百年不遇的行業轉型機遇面前，為預防産業“一哄而上、一衝就散”，因資本過熱推動産能極度過剩，劉永好建議繼續支援中小散戶以傳統模式適度養殖，鼓勵行業龍頭企業發揮帶動作用，幫助小散農戶加快轉型升級。對規模化養殖企業合理設置有梯度的準入資格、生産計劃、用地範圍等限制，運用宏觀調控手段預防産能過剩。細化養豬企業的環保準入標準、加快健全環保副産品資源化利用的行業標準、以政策形式規範為防控非瘟新增的産業用地需求。構建打通全産業鏈的産業大數據監測平臺，以科學預測、及時調控投資、産銷、供需關係。

　　2020年，新希望六和營收、利潤逆勢創新高，營收首次超千億，市值突破千億；飼料年銷量首超 2400 萬噸，今年預計産能突破 3000 萬噸，成為世界第一的飼料生産企業。穩步實施“豬戰略”一號工程，去年完成出欄 800 萬頭，今年計劃出欄 1600 萬頭，為生豬保供貢獻力量。

　　組織再造推動轉型升級，新商業文明激活發展動力

　　網際網路、大數據、人工智慧等為代表的數字科技極大地提升了我國企業的進步和發展，也對傳統企業形成巨大衝擊，傳統企業數字化轉型成為趨勢。經過改革開放以來數十年的發展，一大批以製造業為主的傳統企業到了轉型的關鍵期，亟需通過實施組織再造，實現數字化轉型，進而全面提升企業競爭力。

　　新希望及時把握時代潮流，加快轉型升級，實現了逆勢飛揚。近年來，新希望在“五新”理念的指導下，完成了組織再造，積極推進數字化轉型升級，擁抱新商業文明，組織架構煥然一新，更高效更有競爭力，激活了集團發展動力，邁上了發展的快車道。

　　針對部分傳統企業面臨的轉型升級問題，劉永好在《關於支援民營企業組織再造，推動數字化轉型的提案》中，建議有關部門出臺鼓勵民營企業組織再造的政策，籌建民企數字化轉型幫扶基金，出臺民企引進數字科技人才優惠政策，加強專業人才培養制度。挑選一部分行業龍頭企業，作為典型樣板進行扶持和推廣。加快建設各級大數據中心，搭建統一的企業數字化轉型支撐平臺。支援關鍵共性技術的創新研發，提升供給側支撐服務能力。

　　克服困難實現逆勢增長，對標世界優秀企業定下卓越發展目標

　　去年全國兩會期間，劉永好作為民營企業家代表參加全國政協經濟界聯組會，彙報並承諾新希望 2020年將新增 300 億投資和新增 2 萬人就業。新希望集團上下一心，克服新冠疫情衝擊和整體經濟形勢下行的雙重挑戰，年內已實現新增投資超 330 億元，新增就業3.5 萬人，超額完成了向總書記的承諾。新希望集團自身也實現了收入、利潤、稅收均超20%的增長，走出了逆勢增長的良好態勢。

　　李建雄介紹，2020年新希望集團總收入實現2170億、利潤突破百億，同比雙增長超30%。集團多個板塊和合夥人公司，都取得了較好的成績。“未來五年計劃實現年收入平均增長10%以上，卓越運營價值、銷售凈利率年平均提升10%以上，集團整體利潤翻一番，為成為具有世界卓越競爭力公司打下堅實基礎。”為此，新希望提出了未來五年 “科技驅動、卓越運營、組織再造”的12字經營策略，研究對標世界500強公司，打造科技驅動的卓越企業競爭力。