央廣網12月10日消息 “如何衡量一個企業的混合所有制搞的成功與否?我覺得有很多標準,但最重要的一點是看通過了混合所有制改革以後,有沒有改變國有企業原有的經營機制。”12月10日,在三亞·財經國際論壇上,中國上市公司協會會長、中國行動通訊集團公司前董事長王建宙如此表示。
王建宙援引調查數據稱,調查發現,無論是民營企業還是國有企業對於混合所有制改革態度都是十分積極的。對民營企業而言,參與混改的出發點是想能夠進入一些以前不曾進入的領域。對國有企業來説,出發點則基本上是兩個:一是新開融資渠道,增加企業的資金;二是通過混合所有制改革來改變和改善企業的機制。
他指出,衡量企業混合所有製成功與否的標準中,最重要的一點是要看改革有沒有改變國有企業原有的經營機制。這次的混合所有制改革強調的是引入戰略投資者,戰略投資者的引入,可以進一步改善企業的經營機制。
國有企業經營機制的改革包括用人機制、薪酬機制、激勵機制、決策機制、容錯機制等多方面改革,王建宙特別強調了決策機制和容錯機制改革。決策機制改革方面,他表示,需要簡化各種決策的程式,在堅持必要的決策程式的基礎上,盡可能加快決策的速度。另外,決策要有前瞻性,這類決策短期之內可能無法取得效益,但也要給予企業自主的決策權。容錯機制改革方面,他指出,企業家需要有一定冒險精神,但冒險就可能有錯誤,在遵守決策機制各種程式的情況下,如果發生了一些偏差,應予以容忍。
針對國企經營機制改革,王建宙提出三點建議:
一是要充分發揮混合所有制各方股東的作用。“民營企業都説,入股以後應該同股同權,要有充分的發言權。”王建宙表示,控股股東或者大股東,一定要尊重所有股東的意見,否則通過混合所有制來改變機制是很難實現的。
二是要完善上市公司的治理機制。王建宙指出,按照上市公司治理的要求,國企上市後與母公司的財務和管理上都需要分開,但現在在職能部門等方面仍有兩公司重合的現象。在國企進行混合所有制改革引入新的戰略投資者以後,要更好的發揮其作用,就必須嚴格的按照公司治理的準則,把上市公司和母公司分開。“方向是明確的,就是建立國有資本投資運營公司。”
三是建立職業經理人制度。職業經理人從哪來?他指出,職業經理人是沒有辦法從學校培養的,職業經理人只有在實踐當中成長,要放手使用事業經理人。
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