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此次亞馬遜中國將“亞馬遜發明家”項目全面引入中國，正式向中國初創公司開放，將通過三方面助力中國初創公司更好地發展業務、拓展市場、打造自有品牌。首先是品牌塑造。“亞馬遜發明家”採用圖文和視頻介紹的定制化産品頁面設計，在翔實呈現産品性能的同時，更具視覺吸引力。創業者還可通過定制化的産品頁面講述其品牌創業故事和創意成果，並可通過問答方式與消費者溝通和互動。
而地位一直頗為尷尬的亞馬遜中國，此次做出新選擇，卻與亞馬遜分道揚鑣。 國美意在流量 亞馬遜內訌各自站隊 繼蘇寧電器與阿里巴巴天貓合作後，中國電商業又添一合作的新案例。近日，國美電器與亞馬遜中國在京宣佈達成戰略合作，雙方將在電商和供應鏈輸出方面聯合出手。國美電器官方旗艦店進駐亞馬遜中國商城Z.cn。
另外這一牌照也批准亞馬遜提供國際船運服務。 值得注意的是，此次申請牌照的並非是亞馬遜美國總部，而是其中國子公司。亞馬遜2004年收購了中國網路零售企業卓越網，改組為亞馬遜中國。從註冊身份可以看出，亞馬遜計劃把中國的商品和集裝箱運輸到海外。
記者了解到，目前已有上百名消費者將亞馬遜起訴至法院，要求亞馬遜繼續履行合同，如約發貨。 北京市朝陽法院向亞馬遜公司送達起訴狀後，亞馬遜提出了管轄權異議，稱“本案牽涉的當事人眾多，案件涉及範圍廣，案情複雜，案件審理結果的影響超出了基層法院審理的範圍，應由中級人民法院管轄”。後兩級法院先後駁回了亞馬遜所提異議。
《北京晨報》以《亞馬遜“砍單”掃地機惹不滿》、《消費者撿便宜遭亞馬遜砍單》為題，曾經報道過亞馬遜中國以“商品缺貨”、“價格標錯”作為理由，單方取消消費者所下訂單，引發大量用戶不滿。
從線上走到線下，反映了亞馬遜與眾不同的圖書行銷之道，其創新之舉可能給圖書行業帶來長遠影響。 亞馬遜涉足實體書店，讓業界頗感意外。20多年來，亞馬遜網站以低於實體書店的“掠奪性”價格售書，不知擠垮了美國多少傳統書店。作為曾經的兩大全美大型連鎖書店，博德斯公司在2011年倒閉，巴恩斯－諾布爾公司雖開展多种經營、推出網上書店和電子閱讀器，仍未免連年虧損。
亞馬遜中國選擇攜手國美電器具有深遠意義。王俊洲坦言，“國美和亞馬遜中國今天是一個合作的開始，我們首先在北京，後續在上海、廣東等地，目標是使國美的商品能夠覆蓋到亞馬遜中國所有客戶。” 目前，亞馬遜
2015年8月阿里巴巴聯姻蘇寧雲商，借助資本合作，蘇寧易購旗艦店快速入駐天貓，並在商品配送方面展開闔作。蘇寧雲商入駐天貓不僅共用其流量和靈活的支付方式，同時可幫助阿里巴巴彌補家電短板以抗衡京東。除了前臺引流，後臺物流、供應鏈等方面的對接更有意義。 “美亞”組合能走多遠 國美選擇與亞馬遜中國合作，有人説是無奈之舉。
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