聯想集團副總裁宋春雨：未來30年是技術改變價值的時代

　　“元慶這次是下了狠心，劃了5億美元給樂基金，他是真心希望創投集團能打開一番局面。”聯想集團副總裁、樂基金總經理宋春雨在位於北京西二旗的辦公室裏對《中國經濟週刊》記者説。宋春雨于2001年加入聯想，在目前的聯想創投集團中算是“老兵”。

　　今年3月，聯想又一次進行組織架構調整，形成四大業務集團：個人電腦與智慧設備集團、移動業務集團、數據中心業務集團和聯想創投集團。原來的雲服務業務集團成為創投集團，由賀志強領導，原雲服務業務集團內有關雲服務的業務被分拆出去，新集團將專注于樂基金等創投業務。“因為老賀(賀志強)目前身兼首席技術官、聯想研究院院長及創投集團總裁三職，現在創投集團有關風險投資的業務基本都交給春雨來管了，他目前的事情比較多。”一位聯想創投集團的工作人員告訴記者。

　　聯想創投集團在四大業務集團裏扮演的角色是什麼？宋春雨表示，使命主要有兩個：一是依託聯想這一跨國公司的資源，創造下一個時代的偉大企業；二是用聯想的資金、思想、人才和戰略加速這樣的企業發展。

　　此前聯想發佈的2015財年財報顯示全年虧損1.28億美元，其中個人電腦業務總營收同比下降11%，移動業務集團虧損4.69億美元。一位分析人士對記者稱，聯想在個人電腦和智慧手機業務暫時不能打開局面的情況下，此時應將目光有意識地瞄向未來，爭取在未來産業中提前佈局。“聯想應開始瞄準下一代産品，比如人工智慧、物聯網、智慧汽車等等。”該人士稱，與新産業相比，智慧手機的市場增量正在逐年放緩，聯想應將一部分精力用來思考如何贏得未來。

　　5億美元投向哪兒？

　　在聯想低迷的2015財年財報中，原來的雲服務業務集團對聯想集團整體收入的貢獻率只有2%，但一位原雲服務業務集團、現創投集團的員工告訴記者：“在最近這個財年中，從完成KPI（關鍵績效指標）的角度來講，我們這個集團的表現是最好的。”

　　對於一家立足於為聯想投資未來、贏得未來的業務集團，對其工作成果的考核方式是怎樣的？會不會按照個人電腦和智慧手機統計銷量或營業收入的方式來考核？

　　宋春雨告訴《中國經濟週刊》記者，對創投集團和樂基金工作業績的考核分三個部分：“首先是看我們有沒有孵化出或者投出一些在産業內特別有意義的企業；第二，樂基金本身也是需要回報的，但如果滿足了第一條，回報應該也不會太小；第三，看創投集團投資的公司和技術會否在未來成為聯想的戰略性主營項目。”宋春雨表示，聯想對創投集團的考核並不以具體對集團收入的貢獻率為唯一標準，“我們的目光比較長遠。”他透露，自己主管的樂基金主要負責風險投資，一期基金放出後，回收期為10年，要看最終的投資結果，需要在10年之後。不過同時他也表示創投集團對整個聯想集團的收入貢獻率今後數年肯定會有突破性增長，“我們對增長幅度是有預期的，但現在不方便説出來，看看以後的財報你就知道了。”

　　在聯想既有業務表現不佳的情況下，會否對創投集團帶來無形的壓力？一些項目預期的回報時間是否會被提前？對此，宋春雨表示：“不會！我們一直按照自己的節奏和策略在做，PC和移動有它們的規律，創投有創投的規律，還是要遵循各自業務的規律來辦。”

　　據悉，聯想創投將在4個領域著重發力：大數據和雲計算、人工智慧和機器人、消費升級以及“+網際網路”。為什麼選擇這4個領域？宋春雨告訴記者，創投集團通過多種數據分析手段，確定了未來産業中這4個領域最有前景，其中不乏已經獲得聯想投資或者被聯想孵化的明星産品。

　　“比如Face++（編者注：一項人臉識別技術，目前已應用於網際網路金融服務）就是人工智慧領域的一家‘獨角獸公司’，另外一家我們比較看重的公司叫任遊，是消費升級領域裏的代表，我們認為隨著中等收入階層的壯大，他們對高品質的旅遊産品需求會大幅增加，任遊就是一款境外自由行的産品。”

　　聯想不重視核心技術？

　　宋春雨：“一定要投核心技術”

　　6月下旬，聯想創投集團全球第一家創業加速器在香港啟動，在發佈會上，聯想明確了這家加速器的三個發力方向：人工智慧、機器人以及大數據。

　　除了樂基金總經理，宋春雨的另一個身份就是香港創業加速器的項目總監，“香港加速器關注的是特別早期的項目。”談到選址香港的原因，宋春雨表示，看中的是香港的人才優勢。“香港有非常不錯的大學，比如港中文、港大和港科大，而且他們的學生都非常國際化，人才基礎是第一個原因”；另外，宋春雨還看中的是與香港一河之隔的深圳，“深圳有非常好的製造業資源，但改革開放的前三十幾年深圳是在以工業化的方式推動製造業發展，目前這個時代我們希望以更加技術驅動的方式，通過核心技術的創新完成變革。”宋春雨表示，創業加速器只是聯想創投集團旗下諸多業務之一，這個項目有某種公益事業和履行社會責任的色彩。

　　“最近外界有些聲音批評聯想不重視核心技術，這是一種誤讀。”宋春雨説，聯想是靠聯想中文卡這項核心技術起家的，而他的上司賀志強正是對這項技術的關鍵貢獻者之一。此外，賀志強是一個對核心技術較為癡迷的投資人，“一定要投核心技術！”這是老賀常放在嘴邊的話。對自己多年的上司賀志強，宋春雨的評價是：首先他是一位出色的首席技術官，其次他也是一位非常優秀的投資人。宋春雨表示：“我與老賀的想法是一樣的，一定要投核心技術。這個時代與之前不同，不能再靠商業模式以很粗獷的方式獲得成長了，未來30年是技術改變價值的時代。”

　　先體外孵化，後又被聯想召回的ZUK手機，目前在聯想移動業務集團扮演至關重要的角色，其佔據的中端機産品線是聯想智慧手機業務翻盤的重要棋子。那麼，今後由聯想創投孵化或投資的其他公司是否會遵循ZUK的道路，最終都回到聯想體系架構內？宋春雨的回答是：“不一定都會這樣，這是一個雙向選擇的問題。我們會從産業未來發展的角度為其考慮，選擇一條最有利於其發展的道路。”不過，宋春雨同時表示，從業務的角度來説，聯想創投集團孵化或投資的很多技術未來必然會與聯想既有業務發生深度合作。“以SMARTX這家做下一代雲計算技術的公司為例，目前與我們正在做的企業雲公司進行戰略合作，並且未來極有可能會與聯想數據中心業務集團産生深刻交集。類似情況下，聯想有可能將其並購回來，或者與其成立合資公司。”（銀昕）

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