李建華：6.2元獎金“成就”資深地浸人

　　“我覺得這是對地浸團隊的一種肯定。”近日，國務院國資委黨委召開中央企業“一先兩優”表彰大會，中核集團核工業北京化工冶金研究院鈾礦地浸技術研究所副所長李建華獲得優秀共産黨員稱號，面對這個榮譽，不善言辭的李建華直言有點意外。

　　核工業北京化工冶金研究院鈾礦地浸技術研究所是我國目前唯一的地浸研究機構。1985年大學畢業後，李建華進入核工業系統從事地浸研究至今，31年過去了，年過半百的他如今“熬”成國內在職的從業資歷最老的地浸人。

　　“在有些人看來，一輩子與泥巴打交道，一個字‘土’，兩個字‘不值’。但甘苦自知，我無怨無悔。”李建華説。

　　向國際礦床開發慣例説“不”

　　採訪李建華時，他和團隊剛剛完成了中核集團重點科技專項——納嶺溝鈾礦地浸採鈾技術研究項目。這是從業30餘年，李建華印象最深刻的一個項目。

　　所謂地浸採鈾，是通過注液鑽孔將浸出劑注入地下礦層，使其在礦層與礦石發生反應，形成含鈾溶液，再通過抽液鑽孔用潛水泵將含鈾溶液提升至地表，然後進行水冶處理，加工成鈾的初級産品。

　　與常規採冶方法相比，地浸採鈾不破壞地表植被，不會産生廢渣，還大大減少外排廢水量，但該技術的一大難題是溶浸範圍控制，既要使浸出劑與礦石充分接觸，又要把已浸出鈾的浸出液全部從地下提升到地面，確保含鈾溶液不外溢，以免污染週邊地下水。

　　“納嶺溝鈾礦床是鄂爾多斯盆地勘探程度最高的大型砂岩鈾礦，但卻有著地浸鈾礦床開發最大的難點：礦砂比小，僅為0.03—0.05。”作為項目技術負責人的李建華解釋説，這意味著一滴浸出劑要被稀釋30—50倍，根據國際上礦床開發的慣例，因為經濟性差，一般礦砂比小于0.1為不可地浸鈾礦床。

　　但李建華卻有不同的看法：鈾礦床深埋于地下，成礦環境、礦體形態、礦物組成、周邊條件千變萬化，換句話説，“長”出鈾礦的“原料”——礦産不盡相同，應該可以嘗試不同的地浸工藝。

　　在納嶺溝，李建華等人歷經3年攻關，通過厚含礦含水層溶液流向控制技術、強還原地層分段氧化技術等技術的結合，實現了厚含礦含水層地浸採鈾技術的重大突破，該技術填補了厚含礦含水層鈾礦地浸開採的空白。

　　這些年，李建華主持編制了地浸科研發展技術路線圖，參與了中國工程院“核能礦産資源強國研究”，國防科技973計劃指南，國防預研指南，中核集團科研規劃等頂層設計。作為具體科研項目負責人，他承擔核能開發、中核集團“龍騰計劃”等重大科研項目，獲得國家科技進步二等獎1項，國防科技進步獎二等獎1項，中核集團科技進步特等獎兩項，2014年獲得國務院特殊津貼。

　　吃苦、耐得住寂寞成為地浸人的必修課

　　無論時代如何變遷，選擇了地浸，吃苦、耐得住寂寞是一堂必修課。

　　大學畢業後，在舒適的辦公室還沒呆上1個月，李建華就被派往位於祖國西南邊陲的雲南騰衝381地浸試驗基地。

　　那時，從單位所在地湖南衡陽到雲南昆明，坐火車需要近50個小時，從昆明到雲南騰衝381地浸試驗基地，雖然只有不到800公里的路程，但乘長途汽車卻需要4天。科研經費緊張，交通不便，科研人員一般要工作半年以上才能回家。

　　李建華至今難忘1986年的那個春節，當時正好處於試驗工作的關鍵時期，聘請的值班和操作工人都回家過年了。離家快一年了實在想家，但鈾還沒出來，大家又不願意半途而廢。最後，項目組長王西文帶著李建華等4人留下來值班。大年初一早上煮了一大鍋粥算是過了年，之後大家一頭扎進實驗室，觀察鈾濃度的變化。

　　在381地浸試驗基地，李建華設計了第一台離子交換吸附塔。因為經驗不足，焊縫強度計算不合理，加工的第一台吸附塔在試壓時封頭部分裂了。那時沒有電腦，只有特有的計算器，於是他一遍遍計算、修改，圖紙、草稿堆積起來足有100多頁。最終，吸附塔試壓成功，其他各項參數完全滿足試驗要求。1988年，381原地浸出採鈾試驗獲得原核工業部科技一等獎，李建華分得了6.2元獎金。

　　李建華説：“這是我工作後得到的第一筆獎金。”正是這段經歷讓他愛上了地浸科研。

　　“自黑”式的“傳幫帶”

　　2003年核工業科研院所調整，李建華被調入核工業北京化工冶金研究院。2012年初，鈾礦地浸技術研究所恢復成立，李建華擔任副所長，主持工作。

　　走上領導崗位後，他做的一件重要的事情就是創辦了《地浸技術動態》刊物。雖然只是一份內部交流的季刊，但李建華要求大家定期投稿並組織研討。

　　“我認為一所之長必須抓好的一項工作是培育創新文化。”在李建華看來，30年來，老一輩專家手把手培養了自己，自己有責任有義務把心得、經驗、教訓告訴年輕人。

　　在地浸所，李建華和年輕人交流時習慣“自黑”，總是把自己曾經犯的錯誤講給他們聽。

　　在新疆庫捷爾泰溝的“地窩子”裏，李建華負責設計了新疆第一套處理鈾溶液的地浸設施，但其中關鍵設備——離子交換吸附塔運作不到10天，進液壓力逐漸升高，流量減少。拆開吸附塔後，發現塔內過濾器存在問題，細小的碎樹脂把過濾器堵了。經過多方分析，原來是他計算過濾面積時，沒有對設備實地測量，而是想當然地引用經驗數據。

　　“因為我的‘想當然’，試驗推遲了1個多月，害得工人把數十噸樹脂卸除後，又重新裝料。”李建華説，他希望通過這個“反面教材”，告訴學生、團隊，要用眼觀察細節、用筆記錄細節、用腦思考細節。

　　角色轉變後，李建華更注重年輕人培養，有意給年輕人壓擔子。

　　納嶺溝鈾礦地浸採鈾技術研究項目剛啟動時，原來的負責人因故調離，李建華向院領導力薦，讓當時還是助理工程師的江國平擔任項目負責人。以如此淺的資歷，承擔年均科研經費1000萬元以上的重大科研項目，江國平創造了中核集團的歷史紀錄。

　　“他肯吃苦、肯鑽研、勤於思索，而且在院裏念的研究生，對業務比較熟悉。”除了知人善任外，細心的李建華還為江國平配備了實踐經驗豐富的老同志作為指導和顧問。他本人也參與了項目的研究工作，從方案制定、試驗實施、報告編制到成果總結全程跟進。

　　經過幾年曆練，如今江國平已成為“地礦青年英才”，其承擔的納嶺溝地浸技術研究項目取得了可喜的成績，初評獲得了中核集團科技進步一等獎。

　　“這幾年，看到一批地浸科研骨幹涌現出來，這才是我最欣慰的事情。”李建華説。

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