財經 > 滾動新聞 > 正文

方振亞：雲端上的“工匠”

2016年07月11日01:30 科技日報

新聞爆料:finance@china.org.cn 電話:(010)82081166

微信 QQ好友新浪微網志 QQ空間

　　■第二看臺

　　乘坐施工電梯，從地面升至410米高空蘇州國際金融中心項目正在施工的92層施工平臺大概25分鐘，上下往返一趟需要將近1個小時，每天項目經理方振亞僅僅是花在電梯上的時間就將近4小時。

　　從戴上印有中國建築標識的安全帽的那一刻起，至今已是25個春秋。25年，在這漫長的時光裏，方振亞始終堅守在項目施工一線，賦予“工匠精神”更“高”的時代內涵。日前，記者來到蘇州金雞湖畔，走近了這位雲端上的“工匠”。

　　“鉚”在一線

　　如果在中建鋼構有限公司華東大區設一個“點匠臺”，那麼方振亞一定是被點“匠”頻率最高的那一位，尤其遇到重點難點工程或項目施工碰到難題時。

　　上海平安金融大廈、上海盛大金融中心、無錫第一高樓無錫國際金融中心、江蘇第一高樓蘇州國際金融中心……伴隨這些城市地標大廈不斷落成，方振亞幾乎把所有鋼結構施工的工序全部做了個遍，自己也從一名技術員成長為技術總工程師、項目生産經理，最終成為金牌項目負責人。

　　很多人説，施工項目交給老方，很踏實。作為專家，方振亞仍堅持“鉚”在一線，現場檢查指導，確保鋼結構施工的每個焊縫嚴實到位，每個安全隱患整改到位；項目編制的每一份施工方案，他逐字推敲。

　　與他共事過的人説，遇到施工問題他很較真——從不肯放過每一個細小的問題，構件拼裝不允許一點點錯位，焊縫成型不允許一點點外觀或品質問題，精益求精。25年來，他做過的項目，從未出現過品質問題或安全事故。

　　論資歷，方振亞完全可卸下重擔，去做機關高層管理人員。但是，施工一線需要讓人放心的急先鋒，他便服從組織安排堅守一線。他坦言自己也習慣了在施工現場與技術打交道，與工人打交道。通過開展技術創新，為企業創造價值，他錘鍊出了一種純粹的“工匠精神”。

　　有困難找老方

　　方振亞的徒弟很多都已經是項目經理或者項目總工。當他們在遇到難題時，仍會不約而同地想到“有問題，找老方”。

　　中建鋼構華東大區技術部經理于吉聖説，老方的腦子像一台電腦，存著施工項目的立體模型，好點子從他腦子裏蹦出來像他的語速一樣快。

　　2009年，上海竹園2—9—1地塊項目為了確保趕上上海世博會，工期從5個月縮短為3個月，施工時間極為緊張；與此同時，擔任項目經理的方振亞和團隊研究發現，總包單位提出的“扒桿吊裝”施工方案在上海市中心被禁止。

　　大家一籌莫展之際，方振亞另辟蹊徑，大膽提出用機械吊裝法。經過多次模擬測試和反覆論證，該方案被證明切實可行，並通過專家評審。

　　然而，儘管技術層面的攔路虎解決了，工期卻依然嚴峻。來不及高興，老方就帶領著項目團隊一頭扎進工地，日夜細化新方案、現場調度。項目順利完工時，竟然比原計劃還提早了一個月，讓參與施工的各方都心悅誠服。

　　擔任上海盛大金融中心項目經理期間，方振亞發現原來項目使用的拼裝平臺太過笨重，不便於施工，便帶著項目成員自主研發了一種簡易式拼裝平臺，並投入使用。該發明不僅優化了現場施工，還最終榮獲國家專利。

　　“我只是個普通的工程師”

　　方振亞書櫃裏堆滿了各種證書：全國優秀焊接工程一等獎、上海市金鋼獎特等獎、全國建築業企業優秀項目經理、全國優秀建造師、上海市工程建設品質誠信項目經理、六項國家實用新型專利……

　　當被旁人介紹為中建鋼構華東大區的金牌項目經理時，方振亞也只是淡淡地説:“我只是個普通的工程師，上班時間比較長而已。”

　　金雞湖畔，高聳入雲的是正在施工中的蘇州國際金融中心。在方振亞的帶領下，跨越複雜頂模體系伸臂桁架節點吊裝、控制變形及焊接難度大的江蘇省首例鋼板墻施工等技術難題都被一一攻克。去年，方振亞還將MINI焊接機器人引入蘇州國際金融中心項目試用。在汗水澆灌下，這座以核心筒+剪力墻為主結構的超級大樓正向著450米的雲端快速生長。

(責任編輯：羅伯特)

免責聲明：中國網財經轉載此文目的在於傳遞更多資訊，不代表本網的觀點和立場。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。