投資信心是因為能看到未來

　　編者按：今天的投資就是明天的産出、後天的結構！今年以來，我國民間投資增速持續下滑，成為當前經濟發展中的一個突出問題。作為民營經濟大省，面對複雜嚴峻的經濟形勢，浙江民企的投資心態如何？在供給側結構性改革大背景下，如何精準定位民間投資的方式和投向？今起浙江日報推出《民間投資看浙企》欄目，力圖通過對一家家浙江民企深入採訪，真實呈現當前浙江民企的投資心態以及矛盾問題等。

　　投資7億元建設智慧工廠，德意董事長高德康這麼説——

　　投資信心是因為能看到未來

　　本報記者 劉樂平

　　高挑精瘦的身形，常見的板寸頭，金絲邊無框眼鏡，淡藍色的短袖襯衣，被秘書從會議室裏“拖”出來接受採訪的高德康出現在記者面前時，顯得風塵僕僕，但又精神抖擻。

　　下午2時，這是別人午睡剛起的時間，作為國內最大的廚電以及櫥櫃製造者之一的德意控股集團有限公司掌門人，午睡對高德康而言是一個奢侈的“福利”。德意集團行政部經理沈燕紅説，高董就像一顆高速旋轉的陀螺，在他多年深耕的廚電領域，總是能不斷發現新機會、佈局新項目，讓他不知疲倦地奔忙。

　　最快今年底，一座總投資7億元的德意智慧工廠將投入使用，它承載著高德康奔向高端製造的夢想。“只要你方向選對了，這個時代的機會很多，我總是感覺時間不夠用，因為要做的事情太多了。”高德康對記者説。

　　要投就投高端製造

　　看準了就要早下手

　　德意電器製造工廠位於蕭山高樓林立的市心路西側，該工廠自2001年啟用以來，産能早已處於飽和狀態。記者在工廠參觀了一圈，10多年曆史的廠房略顯陳舊，但生産區域乾淨整潔，所有設備、器械、工具、原料……分類擺放，井井有條。倉庫區排隊停著四五輛大貨車，裝卸工人正往貨車上裝油煙機等産品。

　　“在老廠幹活的日子不長啦，很快就要搬家了。”車間主任的興奮寫在臉上。他自豪地介紹説：德意新廠區位於蕭山經濟技術開發區橋南區塊，毗鄰錢江二橋，經過近兩年的建設已大體完工。

　　新工廠是高德康最近幾年傾注最多心血的項目。自2014年下半年開工以來，累計投入已超4億元，總投資將達7億元。這是一個現代化的智慧工廠：按工業4.0的理念規劃，物聯網技術的深度應用，將製造過程中的每個車間、每台設備、每個檢測結果進行實時採集，將實現産品從設計、加工、檢測、裝配甚至服務的全流程數字化、智慧化管理。

　　“搬到新廠後，在工人不增加的情況下，産能將是原先的3至4倍，一二期全部達産後，産值將達到40億元。”高德康説，智慧工廠的建設是德意著眼于未來的決策。“從企業自身發展看，必然不能走低技術、高能耗、高成本的老路；從市場看，高端廚電精品化是行業趨勢，企業必須具備研發製造的能力。這樣來看，投資的方向再明確不過。”

　　教師出身的高德康善於思考，有隨時用手機記錄心得的習慣。投什麼不投什麼，他總結出三點心得。即：項目在經過一段時間的努力後，能否在該領域中有強大的競爭力，並可以佔據主動地位，進入行業前幾名；該項目是否能代表未來産業發展的方向；最後還要看企業現階段有無資金實力。

　　在高德康看來，供給側結構性改革的提出，表明中央已經看到現階段中國經濟問題所在，並且開出了具體藥方。作為企業家應該保持高度敏感，抓住市場上稍縱即逝的機會，“高端製造能力的稀缺，這是方向所在。如果你還去投低端産能、過剩産能，那就太糊塗了，走了彎路。”

　　投資什麼項目需要眼光和遠見。回憶起智慧工廠項目落地的波折，高德康還能記得當時的緊張。該項目簽約後很長時間才動工，“等待的滋味很難熬，每天擔心競爭對手搶先佈局，所以，看準了就要早下手。”

　　産品是核心競爭力

　　確定方向加大投入

　　一個企業的發展離不開經濟大氣候，但歸根結底還是看內功。記者在德意採訪時，看到的德意員工臉上大多喜氣洋洋，喜悅來自最近拿下的一場大“戰役”：德意電器組織的全國總倉直銷節，6月11日當天，公司實現了全國50余個城市成交45000余單、日銷2億元的目標。

　　最近兩年，在整體經濟增長乏力的大背景下，德意卻迎來了發展快速期。今年上半年，德意廚電業務銷售收入同比增長20%，櫥櫃業務增長超過30%，現有工廠的産能已經不能滿足市場需求，櫥櫃工廠二期建設也將在今年下半年啟動。

　　逆勢而上，高德康把原因歸結為産品——他視之為企業的核心競爭力。2013年，德意便推出了行業領先的首臺全變頻抽油煙機；2015年，全新“穹頂式”系列吸油煙機推出，同樣成為市場的“爆款”……

　　對技術的執著和專注，加上大膽的突破和創新，給企業帶來的除了看得見的利潤，更寶貴的或許是未來發展的信心——在高德康看來，近年來出現的民間投資下滑，背後是民營企業家信心的缺失。“德意這幾年的發展，讓我體會到，越是低迷中越有機會，我對未來很有信心。”

　　信心從何而來？高德康説，最近兩三年，是德意發展史上投資力度最大的時期。“企業發展到了一定階段，要想從經濟低迷的形勢中早點走出來，必須要走創新這條路，要確定方向，加大投入”。反之，沒有對企業發展目標清晰的定位，就不會有投資的決心和魄力，信心更無從談起。

　　高德康喜歡反思，他有一個發現，時光回溯到1997年之後五六年，當時國內外宏觀經濟形勢也處在低谷期。但正是在那段時期，阿裏、騰訊、京東等一大批企業敏銳地洞察到未來曙光，不斷地摸索、攀登，終而走過長夜、走進曙色。

　　德意過去20多年的發展同樣如此。1998年中國第一台嵌入式玻璃面板燃氣灶的面世為德意引領行業內每一次重大創新奠定了基礎，至今，德意一直以不斷地創新牢牢佔據著高端廚電市場的一壁江山。面對不利的市場環境，高德康坦言：“明年比今年可能還要差，但這是一個大環境，無法改變，關鍵是要修好內功。”

　　“信心是因為你能看到未來。”這是高德康的回答。

　　民企繳費負擔重

　　改革應大步向前

　　針對此番民間投資下滑的現象，國務院督查組深入各地調研，得出的結論裏，“民營企業繳費負擔重”赫然在列。“這是一個老問題，一直沒有得到實質性解決。”高德康告訴記者。

　　2012年8月，國務院領導到浙江杭州、湖州、嘉興等地調研經濟運作情況。當時，高德康作為廚衛行業的代表參加了座談會，他在發言中向國務院領導反映了企業負擔重的問題，“我當時彙報中提及的企業稅費負擔過重的問題。”

　　高德康還清楚地記得，他當時反映，現在企業尤其是民營企業稅費負擔太重，需要繳納的稅種包括所得稅、增值稅、營業稅、流轉稅附加、印花稅、契稅、城建稅等。專家認為，一些稅種屬於傳統遺留項目，隨著社會的發展早已應該被調整和淘汰。只有對這些基本稅種進行調整和改革，才能切實達到減負的宗旨。比如水利建設基金，這一項的繳納標準是企業營業額的千分之一。像德意這樣年銷售收入數十億元的企業，光是這一筆費用就不可小覷，類似的還有教育附加稅、城建稅等各類稅費。“合法經營的企業，都會依法納稅，這些稅收政府統一分配用於教育、衛生等公共領域。另外再徵收水利建設基金、城建稅，是否會導致重復徵稅呢？”，高德康説，他不是稅務專家，但這些問題是值得研究的。

　　實際上，近年來，從中央到地方，給企業減負的呼聲很高，出臺的政策也有很多，不少企業卻反映獲得感不強。對稅費減而不輕這個老大難問題，高德康表示，應該説中央的決心是很大的，而在他個人看來，企業減負不應該是針對經濟下行的應急之策，更不能蜻蜓點水，只有懷揣著藏富於民的改革宗旨，大步向前，減負才能真正減到實處，減出企業發展的新空間新活力。