中新網寧波6月29日電(記者李佳赟)夜色朦朧，在寧波樂本智慧設備有限公司不大的廠房裏卻仍燈火通明，技術人員正在對一台定制化機器進行最後調試，解決“毫釐之間”的難題。就是這一僅18人的小微企業，在一聲聲機器轟鳴中，一年“刷”出了千萬産值……
在寧波民營企業中，就有這樣一批在細分行業裏的“單打冠軍”，雖然沒有世界500強的名氣，但它們用極致的工匠精神，依靠“專精特新”迅速佔領行業龍頭。于無聲處聽驚雷，在小産業做大文章，正是這種行業狀元型的中小微企業潛心修煉的“核心秘籍”。
從“小而多”到“精而強”，從“單打獨鬥”到趕上政策“好時光”，在浙江寧波這塊傳統製造業的土地上，一批以“專精特優”見長的中小微企業，正快速成長為寧波經濟發展的“小巨人”。
對此，業內人士認為，具有核心競爭力的“隱形冠軍”不僅體現了當代“工匠精神”，也有助於中小微企業在轉型升級的浪潮中，跳脫出激烈的“價格戰”，向高附加值的領域縱深前行。
取道“窄而深”
“精於一道”成就隱形冠軍
在寧波，隱藏著一批寂寂無名的中小微企業，但這些不起眼的低調企業往往在細分領域無人能及，甚至依靠技術壟斷市場，成為“專精特新”的“小型巨人”。
十年前，當黃吉人成立寧波市鎮海欣利工藝品有限公司之時，他想都不敢想生産出的“玉米粒”一年能創造出3000多萬産值，且有一天自己的“小作坊”也能成為行業領域的“領跑者”。
在鎮海欣利工藝品有限公司的廠房裏，隨著4台機器不斷吞吐，一種類似泡沫材質的圓柱形顆粒也源源不斷地傾瀉而出，這種由玉米澱粉製成的DIY産品，一端只需輕輕沾水，便能和另外的顆粒迅速粘連，可不停地變幻為各種形狀。
“雖然玉米材料這一行切口很小，但市場容量巨大。”黃吉人告訴記者，如今自己正將目光瞄準避震環保包裝，開發出基於玉米系列新材料的“U型板材”，可廣泛用於家電、儀器、醫療衛生等産品的包裝填充。這種更便宜、又能夠快速降解的材料，也迅速吸引了京東等電商巨頭的興趣，雙方的合作正在悄然開啟。
無疑，以特色産品為龍頭、以專業化分工為紐帶，不管企業規模大小，照樣能在各自領域“獨領風騷”。僅憑18人的團隊，寧波樂本智慧設備有限公司就專門走非標設備的高端定制路線，抱著“板凳坐得十年冷”的沉澱精神，成為行業內的佼佼者，一年能收穫1600萬左右的産值。
“如今，機器人産業裏‘玩概念’的人很多，但我們依舊沉下心來做研發，在工藝上把精確度調到比一根頭髮絲還細一百倍。”身著工作服，埋頭在機器車床前的寧波樂本智慧設備有限公司總經理夏學鋒告訴記者，為解決不銹鋼螺帽上料問題，五六名技術人員反覆研究了三個月，最終攻克難題，同時也填補了這項技術在國內的空白。
這種精耕細作的日積月累，給企業換來的是良好口碑。夏學鋒表示，“公司沒有業務員，從來都是客戶主動來談項目講合作，機器價格一直都是一口價，因為實力擺在這裡。”
類似案例在寧波隨處可見，如寧波達爾軸承有限公司，很多人可能都沒聽説過。可正是這家毫不起眼的企業，將“本土産”的軸承安到了“瑪莎拉蒂”全球首款SUV的導航巡視面板內；而位於寧波鎮海的一納寶業有限公司生産的帽子，則直接飛入了伊麗莎白女王的“衣帽間”，該公司團隊已為英國皇室設計了近30款帽子。
雖不是耳熟能詳的企業“大象”，但這些“隱形冠軍”在各自的細分市場中，敢於投入研發與技改，精準定位核心業務，因而甚至比不少行業巨擘掌握著更多的話語權。
寧波達爾軸承有限公司副總經理譚紅軍表示，中小微企業雖不能像“巨無霸”企業一樣做得面面俱到，但可以找準一個切口進行技術創新與傳承，以“對準一個城墻口衝鋒”的專注精神，發展“小而精”、“小而專”的特色，這就是小企業的生存之道。
隨著行業分工越來越細化，寧波市經濟和資訊化委員會中小企業處處長李國奇認為，發展一批主營業務突出、競爭力強、成長性高、專注于細分市場的專業化“小巨人”企業，不僅可為大企業、大項目和産業鏈提供零部件，還能以人無我有、人有我優的“專業化”、“特色化”，構建中小微企業創新的核心競爭力，是實現中小微企業轉型升級的重要途徑。
從“小而多”到“精而強”
在轉型升級中“縱深推進”
從最初盲目鋪展的“粗放式發展”，到鑽之彌堅的“專精特新”之路，中小微企業競逐“隱形冠軍”的背後，是面對新形勢的主動“變陣”。
隨著“新常態”悄然而至，以“薄利多銷”為代表的傳統製造路徑正光環淡褪，無品牌、雷同性強、附加值低等“後遺症”正使傳統製造業身陷囹圄。
寧波達爾軸承有限公司副總經理譚紅軍告訴記者，最初企業同時做著家電、微電機等不同産業，但到了2008年左右，家電等行業的競爭越來越白熱化，低端産能逐漸過剩。在這場“大浪淘沙”中，傳統中小企業逐漸步入“微利時代”，企業意識到要發展必須轉型升級，往附加值高的領域縱深前行。
為應對轉型焦慮，從2010年起，“達爾軸承”開始祭起“技術”利器，先後投入1500萬元和8000萬元用於自主技術研發和智慧化改造，使産品品質有了質的飛躍，並致力於以質優價廉的本土産品替代進口軸承。
面對結構調整所帶來的陣痛，黃吉人也深有同感，“當時工廠裏的産品是大家都能生産的‘大路貨’，專業市場裏更多的是以‘量多價廉’而非‘質優’取勝。”
但後來，黃吉人便帶領團隊進行玉米新材料方面的探索，研發出具有自主專利的欣利玉米澱粉玩具。由於玉米澱粉材料具有便宜、環保的優勢，短短幾年，欣利的“玉米粒”就把外國同行擠出了中國市場。
無疑，在人力成本上升、市場空間越來越狹窄的合圍之勢中，中小微企業唯有技術創新、深耕細分行業，才能闖出一條生路。
浙江大學教授、著名經濟學者史晉川對此也認為，隨著産能過剩、利潤下滑，眾多“巨無霸”企業光輝不再，而一家家“隱形冠軍”類的中小微企業則因高度專注于某一領域，準確定位，形成産品的差異化，在轉型升級的浪潮中避開了激烈的“價格戰”，實現了彎道超車。
誠然，企業正由過去“小而多”轉向“精而強”，方式從單純製造轉向製造服務，動力從成本控制轉向創新驅動。面對市場的風雲變幻，明晰的産業分工、“鑽之彌堅”的創新與技術投入、一群群活力無限的中小微企業，正成為産業轉型的新引擎。
寧波市副市長陳仲朝表示，當前經濟社會正處在轉型升級的關鍵時期，新舊産業在交替，增長動力在轉換。從寧波市場主體來看，小微企業量大面廣，因此要圍繞成長性小微企業的培育，推動小微企業由“低、散、弱”向“高、精、優”轉變，為寧波市經濟轉型升級發揮積極作用。
“小巨人”欲破成長之困
寧波鋪就中小微企業成長“溫床”
雖然中小微企業面臨著廣闊的市場前景，但在前行路上，高、精、尖、複合型人才短缺的“不足之症”也制約了企業的後期發展。
寧波達爾軸承有限公司運作總監范建明表示，如今，企業正面臨擴張提升期，訂單不斷，“不差錢”。但最大的“成長煩惱”還是人才問題，隨著市場正源源不斷地打通，專業人才的發展已經跟不上銷售的節奏。
雖然“達爾軸承”會將每年銷售收入的5%作為研發經費，並與高校合作對接以提升企業研發能力。但即便如此，該企業在技術研發人才上的缺口仍有近二三十人，科研發展因“人才之困”而顯得有些後勁不足。
在范建明看來，由於軸承領域較窄，開設相關專業的學校並不多，而且很多人才寧願呆在體制內拿兩三千元的工資，也不願到民營企業掙高薪。能否儘快引進、培養出高技術、高技能人才，成了企業産品研發和提高産能的關鍵問題。
“達爾軸承”的煩惱並非孤例，寧波樂本智慧設備有限公司總經理夏學鋒也坦言，“留人”比“招人”更難，以前公司也有花重金引進過人才，但人才難留，孩子讀書、員工養老、保險等配套都需跟上才行。“如今非標準機器設備的市場需求很大，但因為高精人才的匱乏，如今我們已經只‘閉關造機’不接單了。”夏學鋒説。
史晉川認為，標準化、規模化生産的大企業對於人才的要求比較通用，但不少中小微企業由於行業窄深，因此在引進專業化、差異化的人才方面會碰到瓶頸。此外，由於中小微企業在社會知名度、“留才”政策等方面優勢不足，可能會面臨自主培育的高精人才跳槽的窘境。
為解決中小微企業的“人才饑渴症”，寧波政府亦在努力涵養人才土壤，讓“媽媽式服務”下沉使人才得以“落地生根”。2014年5月，寧波市高層次人才創業創新服務聯盟正式運作，對已在寧波和擬來寧波創業創新的高層次人才和團隊提供政策諮詢、企業註冊登記、規劃審批、科技項目等10大領域重點服務，並出臺配偶就業子女入學、引進人才家屬落戶等政策，為人才落地解決“後顧之憂”。
不止於此，寧波政府還派發商事制度改革、科技創新扶持、免稅減稅政策、創業人才建設等方面的多個“紅包”，全方位鋪就中小微企業成長的“溫床”。比如寧波市市場監管局提出“小微企業三年成長計劃”，進一步深化商事制度改革，不斷簡化流程，為釋放小微企業生長活力提供了新力量；寧波市經信委通過減輕稅費負擔、優化資源配置、加強公共服務等34條政策措施，促進小微企業向“專精特新”方向發展。
對此，浙江師範大學經管學院教授、浙中區域經濟研究所常務副所長曹榮慶認為，除了政府為企業提供高精尖人才的全方位服務，企業也應建立人才的動態收入激勵模型，並更好地強壯企業“筋骨”實現良性發展，打贏“人才保衛戰”。
如今，中小微企業不再是落後、小型服務業的代名詞，在浙江寧波，高附加值、高技術含量的“隱形冠軍”類企業正以精雕細琢的專注精神，深入當地各個細分行業的毛細血管之中，並以科技驅動為力量向更深處漫溯，成為經濟轉型生生不息的力量所在。(完)
(責任編輯：羅伯特)
