王石直面焦點話題：5000萬是“工資+分紅”

　　6月27日下午，萬科在深圳舉辦2015年度股東大會。這本是早已安排好的常規性大會，主要針對年度董事會報告等議案進行投票表決。但在當前寶能係與華潤接連發難的背景下，股權之爭的相關話題不出意外“喧賓奪主”，成了股東們現場提問最多的問題。大會現場，也有小股東舉牌表示力挺萬科管理層。

　　就在大會前一天晚上，作為大股東的寶能係放出大招，提出罷免萬科包括萬科董事長王石、總裁鬱亮等全體董事的提案。儘管這個提案在本次股東大會上並未進行表決，但面對不少股東的提問，王石、鬱亮等管理層還是就相關質疑一一作答。鬱亮稱罷免提案對公司造成巨大負面影響，王石則表示對未來仍保持樂觀。

　　27日的萬科股東大會審議了五項議案，其中，董事會、監事會報告兩個議案未獲有效表決通過，兩個報告反對票佔比均為68.28%。審計財報、分紅方案、續聘會計師事務所三個議案獲得通過。

　　6月27日，在深圳鹽田萬科總部的這次例行的萬科股東大會，註定要成為中國公司資本史上的一件大事。以王石為代表的萬科管理層也一如既往地表現出這家“公眾公司”與國企、私企的些微不同，對於任何問題都不回避。這也得以機會從管理層的角度直面正在進行的這家全球最大房地産企業的股權紛爭內容。

　　讓人印象深刻的是，股東大會上提問和發言的股東幾乎一面倒地對於萬科管理層的工作表示肯定，但在現場表決的萬科董事會報告卻遭到否決，這顯示，對於這家公司管理層的表現，依然是“大股東”的話語權最為重要，這幾乎和當下萬科股權紛爭中的態勢如出一轍。而另一方面，萬科管理層的表態以及現場王石的“道歉”都顯示，萬科的管理層正在對股權紛爭中的“大股東”進行妥協和讓步，這與萬科股權紛爭之初，王石對於寶能“惡意收購”直接表達不滿已完全不同。

　　 “雙面”股東

　　股東大會上發言和表決結果的完全不同顯示，對於這家公司的未來，依然是大股東握有關鍵的一環。

　　6月27日現場舉行的2015年度萬科股東大會本來只是一場例行的股東大會，大會上，股東將表決包括董事會報告、監事會報告、年度報告和財務報告、年度利潤分配和分紅派息方案以及續聘會計師事務所議案在內的5份報告和議案。

　　但正處於萬科股權紛爭的關鍵節點，讓這次股東大會成為股東和媒體關注的焦點。並且，恰逢寶能提出罷免董事會議案的第二天，這次萬科股東大會如期召開。

　　在做董事會報告中，萬科總裁鬱亮以數據證明萬科依然是中國房地産業最優秀的公司之一。這包括，萬科年度銷售額、市場佔有率都創行業歷史新高（3%），凈利潤率逆勢提升，新獲取的項目量足價平，而且38%都在北上廣深四個一線城市中，還沒有地王，物業管理面積實現一年倍增，分紅派息力度也大幅提高。而在國際化發展中，萬科已在境外獲取30個項目，其中香港5個，新加坡1個，美國10個，英國14個。

　　無論是市場佔有率、賺錢能力、開發能力還是股東回報和國際市場開拓，萬科都交出一份不錯的成績單。

　　在隨後的股東提問中，提問的股東也大都表達對於萬科管理層近年工作的認可，他們中的一些甚至直言，支援萬科管理層繼續管理好公司。而在隨後的表決中，出席會議的股東及代理人448人，代表有表決權的股份約64億股，佔公司總股份近六成。這些股東分別以68.28%的反對否決了董事會報告和監事會報告，這代表著股東對於過去一年萬科董事會和監事會工作的不滿意。

　　這種表決結果與現場氣氛的完全不同也顯示，在接下來決定萬科管理層去留的股東大會上，依然是手握大量股權的大股東將決定萬科的走向。即使不少中小股東肯定萬科管理層，但對於萬科重組方案，依然是寶能、華潤這樣的大股東將握有決定權。

　　 王石道歉

　　種種跡象顯示，王石對於華潤和寶能在萬科股權紛爭中與管理層的意見不合，已釋放出“妥協”和讓步，他甚至現場對寶能係控制人姚振華表示道歉。

　　而另一個應該關注的變化則是，與此前面對舉牌的寶能，王石公然反對不同。這次股東大會，王石及管理層數次表達妥協和讓步的意願。

　　在此前的萬科股權紛爭中，寶能以數百億的資金叩響萬科的大門時，萬科管理層一直積極應對，而後在尋找重組的合作方中，萬科管理層一直表現出強大的信心。但在萬科此前大股東、目前第二大股東華潤公開表示反對萬科重組方案，並和寶能先後發表公告後，可以感覺到萬科管理層解決困境的信心明顯發生變化。

　　“華潤180度的轉變，是突然發生的，對於萬科和過去是完全相反的態度”，王石的這句話顯示，華潤態度的轉變明顯給萬科帶來了比寶能舉牌更大的困擾。

　　種種跡象顯示，王石對於華潤和寶能對於萬科股權與管理層的意見不合，已釋放出“妥協”和讓步，他甚至現場對寶能係控制人姚振華表示道歉，“我從來沒有用過‘野蠻人’這個詞，我説的是‘惡意收購’，而所謂惡意收購就是不跟你商量就來了。但在我的溝通和表達上，現在檢討可能有些表現出瞧不起人的感覺，這一點我反省，如果我的言論，造成姚先生野蠻人的印象，我向其表示歉意。”

　　王石還坦承，“我不認為現在的局面已經到了心灰意冷的程度”；“我不認為大股東可以為所欲為，我們還是有監管部門。”王石表示，資本和知識應該共同往前走，他希望做萬科文化的守望者，“如果我沒有被罷免的話，我願意辭職，並希望鬱亮可以代替我成為董事長”。

　　王石還表示，從去年停牌到內容講話，“到今天我的態度，管理層為了萬科這個品牌其實一直在妥協”，“我們感覺到股東在更換，並贊成（和華潤寶能好好談一談）的建議”。

　　至於萬科何去何從，還將看股東、管理層之間的溝通和意向。

　　■問答

　　王石：5000萬是“工資+分紅”

　　股東：根據歷年年度報告，王石並不負責公司日常經營，但在5年裏卻領取近5000萬的薪酬，王石先生的薪酬是否經過股東大會的批准？

　　王石：我首先是執行董事，不是挂名的董事長，也是管理層的一員，我是拿薪酬的董事長。1999年我拿的還是工資，我當執行董事，還是介入公司的管理業務，不管探險登山，還是考察學習，都是業務，都是工作，在管理層的分工上，我是負責這一塊的，紐約、舊金山的投資，都是我具體執行的，後來到了英國，還是我負責。不過我覺得我作為董事長，我主要的工作還是進行公司戰略上的把握，看董事會的決策是否要修正。5000萬薪酬其實包括我的工資和年底按照分紅比例的分配這兩個部分。

　　萬科監事會主席解凍：什麼是合格的董事長？必須首先管好大事，這些年來我們在行業內是領先的，從這點來看，王石沒有不堪到要被股東大會罷免的地步吧。王石主席的遊學背景，拓寬了萬科的國際化視野。王石需要執行董事，沒有單獨領取董事津貼。這個是獲得董事會批准的，也在年報中披露過的。我們薪酬從1998年到現在增長了很多倍，但是王石主席的薪酬並沒有。

　　王石：今天上午我已經接到3個獵頭電話，現在來説去留任問題還太早。在這樣一個資本時代，知識時代，資本和知識應該是共同往前走。

　　股東：萬科管理層如何看待目前大股東和二股東在一起反對管理層提出的重組預案？

　　王石：作為一個管理團隊，你沒法決定股東是誰，並不是聘請來的雇傭軍，股東不喜歡我們就可以走，在萬科我們是創業者之一。你必須學會去與狼共舞。

　　本身我是一個樂觀主義者，我不認為現在的局面已經到了心灰意冷的程度，看到現場這些股東，我覺得大家都關注萬科的進程，提的問題都非常理性，我覺得我還是個樂觀主義者，如果在過去的協調中出現這樣的問題，我只能説我的智慧還不夠，還需要學習，不應該悲哀，我是多少年沒看到萬科的股東大會這麼熱烈，這麼積極，我是非常感動的。

　　股東：能否公佈董事會的會議記錄，我們想知道大股東的真實意圖是什麼，我們才好決定要怎麼投票？

　　萬科董秘朱旭：董事會記錄只能董事查閱，股東不能查閱。（曲廣寧 蔣勁勁 牛思遠）