近日，晉江著名男裝品牌七匹狼公司參與發起設立的再保險公司——前海再保險公司得到中國保監會的批復。這意味著，這家以男裝發家的公司進入當下較為火熱的再保險業務領域。

　　從服裝到再保險，七匹狼這一跨界之舉，跨度可謂不小。跨界玩再保險，很大程度上緣于七匹狼持續低迷的主業。數據顯示，七匹狼2015年度實現營業總收入24.6億元，同比增長3.02%；利潤總額2.57億元，同比下降26.15%；實現凈利潤2.7億元，與上年同期的2.9億元相比下降5.63%。

　　事實上，幾年來，面對服裝主業的持續低迷，七匹狼管理層一直倍感壓力。2015年初，七匹狼開始全面謀求轉型，並明確“投資+實業”的戰略轉型方向。此次發起設立前海再保險公司，就是七匹狼貫徹這一轉型方向做出的一個動作。

　　透過七匹狼跨界發起設立再保險公司，再審視當下晉江民營經濟和民間資本的動向，我們發現，這並非孤例和個案，而是正在呈現某種“羊群效應”。梅花傘公司更名遊族網路，轉型做起網路遊戲；貴人鳥公司斥資2億元入股虎撲體育網，成為國內網路體育第一股；九牧王募資10億元，設立網際網路時尚産業基金，進入時尚産業領域……在當下的晉江企業界，一股跨界之潮正在涌動。

　　當前，隨著市場競爭日益激烈，行業之間相互滲透、融匯，已很難清楚地界定一個企業或品牌的屬性。在網際網路、物聯網等新技術、新工具的多重衝擊下，跨界開始深刻地改變著生産和生活方式，成為企業經營者無法繞開的話題，也深刻地影響著晉江的民營經濟和産業資本。

　　晉江是我省民營經濟和傳統製造業重鎮。然而，近年來，規模龐大的晉江民營製造業開始頻頻遭遇要素漲價、産能過剩、銷售難等諸多挑戰，進入深度調整期和轉型期。整個晉江民企的生産和經營模式，面臨巨大挑戰。基於這一背景，部分晉江製造業企業做起跨界文章，這正是主動求變之舉。

　　審視晉江民企的跨界方向，我們發現，他們的動作往往與時下最走俏的網際網路、金融、時尚、體育等新經濟相結合。儘管尚無法預知結果和成效，但是，這些新興領域多為市場藍海，發展潛力巨大。我們有理由相信，一旦找到彼此的融合點，這些晉江傳統製造業企業跨界所産生的促進效應可能是顛覆性的，甚至形成擴散與杠桿效應，對企業乃至區域內的行業形成巨大的轉型推力。

　　回過頭再看七匹狼涉足的再保險領域。目前，國內僅有3家專業的再保險公司，市場潛力巨大。2014年8月保監會發佈的保險業“新國十條”也明確提出，要加快發展再保險市場，增加再保險市場主體，發展區域性再保險中心。因此，從方向和趨勢看，七匹狼的這一跨界決策無疑是正確的。

　　從産業轉型和企業發展角度看，跨界沒問題，眾多晉江民企的跨界之風也值得點讚。然而，客觀地看，企業選擇跨界，某種程度上就是選擇一種多元化的發展經營模式。在這一過程中，企業往往需要投入鉅額的人力與財力成本。攤子鋪大了，風險無疑也會隨之增加。如果戰略選擇不當、戰術實施不力，很可能會吃不到餡餅而掉入陷阱。因此，跨界行為本身是一把雙刃劍。對眾多的製造業企業來説，應從企業實際情況出發，權衡自身的承受能力和經營管理能力，切不可盲目跟風效倣。

　　七匹狼進入的再保險領域，也並非全無風險。對再保險公司而言，除了對資本的運用外，對模型分析、數據積累等技術性要求也非常高。此外，由於再保險行業是負債經營，投資設立再保險公司需要股東持續的注資能力，且盈利週期很難考量，這對新進入者的實際經營能力是一個巨大的考驗。

　　筆者以為，依靠傳統製造業起家的晉江民企多發端于草根，跨界經營挑戰不小，多數企業主在知識儲備、經營能力、管理水準等方面存在瓶頸。面對這股跨界之風，當地政府和行業協會應及時介入，引入相關專業機構，在跨界方向與執行策略方面對企業主進行必要引導，減少盲目性和投機性，提升跨界成功率。