“現在大家都在佈局VR，但在這種相對看上去很紅火，投資也很多，關注度也很高的市場當中，其實背後隱藏的還是非理性的繁榮。真正的用戶的發展還需要2—3年時間，所以如果是創業者的話，可以儘量多拿點錢過冬，因為至少還需要2—3年才能真正賺到錢。”

　　4月28日下午，GMIC2016全球移動互聯網大會在京召開。在全球VR峰會上，九合創投王嘯以“VR的非理性繁榮與背後的機會”為題作了主題演講，從投資者角度聊了聊VR。

　　王嘯，畢業于北京郵電大學，曾是“百度七劍客”創始團隊成員，2010年正式從百度離職，現專注于移動網際網路領域的天使投資。以下為演講內容摘選：

　　在VR非理性的繁榮背後，從投資角度看，其實還存在很多機會。

　　第一，要做有一定技術壁壘的公司。靠商業模式驅動的公司非常多，但是真正靠技術壁壘形成競爭能力的公司非常少，在VR這個領域當中，如果想在細分當中形成壁壘，技術能力的累計必不可少，這是一個非常有技術含量的事情。

　　第二，VR可以跟很多行業，比如旅遊、教育、房地産等行業進行結合。創業者在裏面挖掘到機會的可能性更大。

　　第三，體驗消費類公司。可以做一些2B的，類似于遊戲廳這樣的公司，很多商場裏面都有打遊戲的。在商場當中體驗式的這種VR公司會做起來。我們投資了一個樂客，發展還不錯。

　　第四，在中國的市場上進行VR領域的創業有可能能夠反向趕超美國。

　　通過移動網際網路的趨勢能看到，移動網際網路中國的創業公司其實已經從某種意義上趕超了美國，中國是移動網際網路普及人數最多的市場。在VR這個領域，在底層的技術積累上，我們也許還不具備美國的技術能力，但是在應用場景、用戶的市場上，我們非常有機會趕超美國，成為第一個成熟的市場。

　　VR領域的創業目前處在看上去很繁榮的頂點，但我相信如果沒有産出的話，這個事情會下落到一定程度之後再進行反彈，所以我們現在的這個時間點應該是市場剛剛進入到非常熱，但其實熱在投資、熱在宣傳，真正的落地，還需要一年到一年半時間。如果創業的話，這個時間段可以用來打內功、積累人才和資金，現在大範圍地去鋪市場、大範圍地去做用戶，我覺得會得不償失，這是第一個判斷。

　　第二個判斷就是，應該開始向一些行業縱深角度去發展。因為VR相當於做一個計算平臺，就像智慧手機一樣，一定會跟各個行業結合，我們如果每個人都拼在內容上、拼在遊戲上，勝算有多大呢？手機遊戲這樣一個CP最後能勝出的寥寥可數，但是做手機遊戲的人我覺得在中國工作至少用10萬計是沒有問題的，真正能跑出來的就十幾家，所以萬分之一的概率，在VR領域也是這個場景，能跑出來的也是這個概率，投入還比較大。內容行業可以做，垂直領域深挖是有可能的。

　　第三個判斷就是，在VR周邊配件領域是有機會的。很多人都打CS遊戲，用一個萬象跑步機完全可以模擬這樣一個運動，進行打槍，在VR配套周邊領域也是非常有機會的，如果做一個頭盔，我覺得現在已經沒有任何機會的，但是你做一個沉浸式音效的錄音設備還是有機會的；做一個能夠讓你的體溫和你的脈搏接入到VR當中的介質也還是有機會的，當你的心跳數變化的時候，VR當中展現的情況也發生變化，我覺得輸入、輸出部分還存在大量的創業機會；在內容領域也存在機會，這是一個新興的巨大的市場。