客觀地説，兒藝有今天，除了自身的努力，還要歸功於相關市場的火爆。

　　我國孕嬰童産業正迎來爆髮式增長。易觀智庫最新研究報告顯示，去年我國孕嬰童行業市場規模首次突破2萬億元。二胎政策全面放開後，我國每年新生人口出生數量將進一步增長，親子用戶基數將持續擴大；同時居民消費實力和消費觀念也在不斷升級，用戶的親子消費投入也會得到持續提升。易觀智庫預計，未來5年中國的孕嬰童行業整體市場規模會迎來快速增長期。2018年，中國孕嬰童行業市場規模有望突破3萬億元。兒藝分割的就是這個3萬億元蛋糕中的一塊。花50元到180元就能讓孩子享受一場高品質的演出，家長們大都不會吝嗇，兒藝的演出場場爆滿也在情理之中。

　　不過，在文化産業鏈上，兒藝只佔據了演出的前端，忽視了利潤更豐厚的衍生品開發。演出只是微利，且市場容量有限：全國有2億多少年兒童，能在現場觀看兒藝演出的又能有多少呢？更何況那些新式聲光影像技術的應用，在豐富了觀看體驗的同時也使成本大幅上升。兒藝承認，這幾年新戲多，舞臺拆裝頻繁，成本顯著上升。不過，由於國家演藝院團的公益性，兒藝堅持高品質和低票價。也就是説，場場爆滿的演出雖然熱鬧，實際上賺不了多少利潤。

　　闖市場不能滿足於在兒童演藝市場成為明星，還應該探索産業延伸發展的可能。兒藝坐擁160多部作品，其中不乏《馬蘭花》這樣陪伴三代人成長的佳作。這些作品只停留在舞臺上可惜了，兒藝應該有意識地實施産品開發授權。目前，兒藝的市場行銷還交由演出部負責，更不要提專業的産品開發運營了。

　　其實，兒藝在開發衍生産品方面也作了一點嘗試。今年，兒藝推出了一款“豬八戒公交卡”，但是效果不佳。畢竟作為開放IP的豬八戒已經被用“濫”了，不如兒藝自己設計的青蛙王子、大蘭小蘭有特點。這次不太成功的嘗試證明，開發兒童市場同樣需要強大的産品鏈和行銷力。因此，兒藝首先要增強産業鏈意識，組建專業團隊負責産品開發和市場拓展。

　　同時，兒藝還可以借助最新的技術手段，擴大演出覆蓋面，創造新的收入渠道。譬如，利用網路視頻直播和點播技術，將演出搬到網上，滿足更多孩子的觀看需求。這方面已有成功案例。英國國家劇院自2009年開始推出X-LIVE項目，通過放映形式呈現在倫敦和紐約等地觀眾面前，觀眾用實惠的票價就能享受到劇場裏最昂貴的座位也難媲美的視聽享受。以《弗蘭肯斯坦》的X-LIVE版本為例，該作品2011年首演，到目前為止全世界已有近50萬人通過“英國國家劇院現場”領略了這部作品的魅力。國內觀眾僅需花費150元至180元，就能欣賞到詹姆斯·弗蘭科等世界著名男星在英國國家劇院的舞臺演出，還節省了往返倫敦的機票錢。

　　鑒此，兒藝不妨再大膽一些，加強市場意識，借助新興技術，在為更多孩子帶去歡樂的同時，延長産業鏈，為豐富文化産業發展的內涵探索新路。