26日，奧飛娛樂股份有限公司宣佈，斥資1.4億美金，全資收購北美地區綜合排名前兩位的嬰童出行用品公司Baby Trend Inc (以下簡稱BT)，以及東莞金旺兒童用品有限公司（以下簡稱金旺）。交易完成後，奧飛將擁有兩家公司的所有資産、業務和股權。此次收購，為奧飛在嬰童産業的戰略性佈局又添上了濃墨重彩的一筆。

　　BT是一家總部設于美國加利福尼亞州的知名兒童耐用品公司，主要從事嬰兒車、安全座椅、睡床、高餐椅等兒童用品開發和銷售，擁有“Baby Trend”和“MUV”兩大獨立品牌，是美國第二大的嬰童出行用品公司，擁有較大的市場佔有率。而金旺則是BT在中國的主力供應商，具備完整的採購和生産能力，並擁有進出口權及相關認證。

　　而在中國，“童車童椅是一片藍海市場，目前仍處於井噴前夜。”業內分析人士認為，奧飛娛樂借助收購BT公司，強勢進軍童車童椅市場，並與奧飛現有的玩具、服裝、童鞋、遊樂場、媒體、智慧設備等嬰童業務形成良性互補，通過IP與科技的充分結合，為全球嬰童帶來集安全、智慧、教育與娛樂於一體的綜合解決方案，並且提供更多場景、更豐富産品，更多元服務，引領新生代的兒童消費潮流，推動嬰童行業標準和競爭力的全面提升。

　　奧飛收購北美第二大童車品牌 強勢進軍童車市場

　　美國著名經濟學家保羅·皮爾澤在其暢銷書中宣稱，“嬰兒潮”人口將帶來第五波財富浪潮。他的預言在嬰童用品上初現端倪。

　　根據Statista發佈的數據，2016年全球嬰兒用品線上交易的規模為622億美元，比2015年增長14.3%。從全球區域分佈來看，2016年美國仍然是最大的市場，貢獻了170億美元的收入；中國次之，市場規模為150億元。不過，中國嬰童用品的消費增速和消費潛力遠遠高於美國市場。艾瑞諮詢發佈的數據顯示，2015年中國的母嬰用品市場（包含線上和線下）整體交易規模為2.3萬億人民幣，比2015年增加25.2%。

　　具體到童車童床品類，從線上渠道數據來看，2015年童車同床的銷售額佔全部母嬰用品線上銷售額的9%。值得注意的是，中國兒童安全座椅強制使用的全國性立法相關草案已于去年提交，有望今年7月公示。業內分析師認為，中國兒童安全乘車配套政策一旦落地，每年至少“撬動”2000萬套的童車需求。

　　據悉，奧飛全資收購BT和金旺之後，兩家公司將在品牌、技術、業務、銷售網路等多方面全面融入奧飛嬰童板塊體系。資料顯示，BT公司在美國已經運營20多年，擁有 “Baby Trend”和“MUV”兩個獨立品牌，在北美市場擁有很高的品牌知名度，是北美地區綜合排名第二的嬰童出行用品品牌，擁有較大的市場佔有率。

　　作為奧飛史上到目前為止最大規模的海外並購，此次項目的操盤手、奧飛海外並購負責人坎博表示 “美國BT擁有頂尖的技術研發能力、成熟的供應鏈和銷售渠道以及優秀的管理團隊；而東莞金旺具備一流的廠房和設備，在採購、生産、檢測、品控、物流等方面的綜合能力，將大力支援奧飛嬰童板塊産品的多元化發展。此次收購不僅大大增強了奧飛的盈利能力，同時將奧飛嬰童業務的經營範圍延伸至童車、安全座椅、童床品類等，支援公司進一步向北美地區進行滲透，並逐步完善全球化服務和佈局”

　　奧飛提供智慧出行解決方案引領新一代嬰童生活潮流

　　作為一家以玩具起家的企業，K12領域在奧飛整個泛娛樂産業佈局中有著不可撼動的地位。如今，奧飛在嬰童領域佈局已經十分完善，形成了以IP為核心，全面滲透嬰童生活的從多産業，如玩具、服裝、童鞋、遊樂場、媒體、智慧科技等。而此次收購行為彌補了奧飛一直以來在嬰童出行用品方面的空缺。

　　奧飛娛樂副總裁、董事會秘書王晶表示，出行用品在未來將不會僅僅是代步工具那麼簡單，它將會是孩童和世界的交流渠道和媒介，是孩童探索自然、認知世界、學習社交技能的橋梁。奧飛進軍童車領域，正是希望為全球嬰童提供一個集安全、智慧、教育和娛樂於一體的全新出行解決方案。為了更清晰的表達未來的願景，他描述了這樣一個場景：

　　家長從背包裏取出延展性能良好的新材料製成的喜羊羊形狀折疊童車，將孩子抱進他最喜愛動漫人物的世界裏。童車雖小，但是已有了完善的自動駕駛和巡航、避障功能，不僅能夠緊跟父母實現定速巡航，還能自主探測、規劃前行路線。它具有語音、視覺、情感識別的能力，可以陪伴孩子溝通交流。通過攝像頭，它可以識別周圍的環境、物體，檢測週遭的天氣狀況、環境品質，併為孩子提供多語教育功能，與孩子共同探索身邊的世界。也能夠成為社交的窗口，孩子可以通過攝像頭和父母實時分享週遭的一切，還可以和小夥伴們實現遠端互動。童車會對孩子的數據進行分析，報告給父母孩子的身體健康狀況是否良好。它是專屬於小朋友自己的小童車，也是小朋友們最忠實的小夥伴，更是一個巨大的計算平臺，將來會成為家庭用戶娛樂、教育、生活、物聯網等情景的超級入口。

　　“2016年將是新中産消費的元年。C2B（用戶與企業）的關係已經從以往産品、內容、數據的連接，跨越到4.0版本的情感的連接。”奧飛首席戰略官李斌表示，“奧飛要打造的不是冷冰冰的硬體和平臺，而是一個孩子喜歡，家長放心的家庭情感入口。”

　　奧飛國際化進程突飛猛進 “走出去”與“引進來”並行發展

　　從2015年起，奧飛的國際化佈局開始飛躍式發展。在洛杉磯、波士頓、倫敦、巴黎、雅加達、首爾、曼谷等地均設有分支機構，海外業務覆蓋超過40個國家或地區。其中，于2015年4月橷推出的炙熱IP《超級飛俠》迄今已在69個國家和地區播出。近期，奧飛與美國新攝政（New Regency）娛樂公司的合作也備受矚目，《荒野獵人》之後，近年將上畫的《刺客信條》和《細胞分裂》也必將再次在國際市場為奧飛娛樂發聲。

　　早在2011年，奧飛便開始與孩之寶（Hasbro）聯手合作，15年更成立合資公司，共同開發玩具衍生品領域。此外，奧飛還參股美國451傳媒集團、南韓FunnyFlux公司，與美國新攝政娛樂公司加強戰略合作。

　　此時全資納入BT，是奧飛實施國際化戰略的重要舉措。相信BT成熟的技術和商業模式，將進一步提升奧飛在海外市場的知名度，幫助奧飛快速打開國際市場，並有助於協同開拓公司其他産品的海外銷售機會，增加奧飛進出口利潤和海外市場份額。而奧飛的既有渠道資源和優勢，也將為BT産品打開更大的全球銷售市場，實現嬰童領域的珠聯璧合。

　　奧飛娛樂董事長蔡東青提到，“K12的玩具和嬰童領域在全球化的速度必須加快，只有全球化的公司才會獲得競爭優勢，因為你可以吸納全球的資源、全球的人才，産生全球的價值。”未來，奧飛將持續開拓全球合作夥伴網路，整合國際的優勢資源與先進技術，構建領先的文化産業化平臺。