以往，國內大多數制筆企業造一個小小的圓珠筆頭，要分成5個步驟，既費時、費力，更重要的是達不到0.003毫米這種高精度的要求。“筆尖難題”困擾中國制筆業已久，不經意間反映出“中國製造”在某些方面與世界一流選手的不小差距。

　　目前，中國制筆企業在國際市場上逐步替代南韓和台灣，成為低端圓珠筆的主要供應商，是制筆大國，但不是制筆強國，制筆企業很多集中在筆桿生産組裝産業鏈的低端。

　　為了給制筆業提供“利器”，江西上饒一個小企業，自主幹出了大事業，研發出了替代國外的制筆設備。其實，一個國家的硬實力，離不開永智制筆這種植根民間的草根企業，一點一滴積累技術與工藝，積跬步以至千里。

　　近期，一個小小的圓珠筆頭，成為中國供給側改革的一個縮影，甚至成了總理舉例説明鋼鐵産業要調結構的一個例證。原因是，中國從制筆設備到生産耗材，都存在問題。

　　永智制筆創始人徐慶永説，在圓珠筆筆頭製造行業，90%以上的中國企業都使用傳統的加工工藝和傳統的設備。一個成品筆頭，分別用4台不同的設備和工序加工而成，精度不高，大大落後於瑞士米科朗24工位車生産的筆頭品質。中國是制筆大國，要想成為制筆強國，必須採用多工位車加工筆頭。然而一台瑞士造的多工位車售價約為350萬元，許多中小型企業都買不起。

　　為了改變這種狀況，徐慶永，一位打工出身的農民工，立志製造24工位車。他借款研發，在江西省上饒市大南鎮，先後經過了5年的艱苦努力，花了300多萬元研發，終於成功研製出中國的24工位車——永智24工位車。困擾中國制筆行業的“進口依賴”困局，開始被逐漸扭轉。

　　從一個小小筆頭開始，記者與徐慶永進行了對話。

　　記者：圓珠筆筆頭生産工藝難在哪？缺乏關鍵製造設備，是因為中國製造的硬實力不夠，還是重視程度不夠？

　　徐慶永：圓珠筆頭的生産對加工的精度、材料的選擇上都有很高的要求。筆頭上不僅有小“球珠”，筆頭裏面還有5條引導墨水的溝槽，球珠與筆頭、墨水溝槽位必須搭配得“天衣無縫”，加工誤差不能超過0.003毫米。

　　中國用了幾十年的半自動筆頭加工機主要是靠工人的技術來控制筆頭的品質，而且步驟繁瑣，要分成5個步驟，既費時、費力，更重要的是達不到0.003毫米這種高精度的要求。

　　圓珠筆産業在過去被當作小技術産業，沒有受到足夠重視，缺乏創新精神，缺少政策扶持，從而造成了如今的尷尬局面。缺乏關鍵製造設備，説明中國的硬實力和重視度都不夠。

　　目前在我國沒有專業研究生産先進的制筆機械廠，生産圓珠筆筆頭的絕大部分都是小微企業，也缺乏改進設備的能力。我國各類筆的産量是巨大的，但價格和利潤都非常低，現在我國是制筆大國，但不是制筆強國。要想成為制筆強國，必須從設備上進行改進。

　　記者：永智制筆生産的機器媲美瑞士産品，是仿製還是研發？突破的難點在哪？

　　徐慶永：我生産的機器不是仿製而是參照。仿製機器是把原機器的零件進行拆卸逐一拍照，然後由工程技術人員對零件進行測繪技術參數，繪製零件，設計上沒有難度。一般仿製容易成功，如果仿製失敗，主要是在加工工藝、零件材質、製造精度等方面存在問題。瑞士24工位筆頭加工機已經進入中國30餘年，國內幾次仿製均以失敗告終。

　　參照研發的機器是參考利用原機器的工作原理，佈局構思，在這個基礎上設計出新機器。新機器所有的零部件全部自主重新設計，零件的形狀大小和尺寸都和原機器的零件不一樣，設計工作量很大，難度也很高。但這樣我們擁有自己的智慧財産權，已申請或正在申請10多項專利智慧財産權。

　　永智制筆生産的24工位機最大的突破就是材料、加工工藝和技術都可以國産化，和瑞士米克朗24工位筆頭加工機對比，我們可以做到低成本，高精度。

　　記者：永智制筆的24工位機産業化前景如何？要形成商業化生産，下一步需要在技術上還是資金上獲得支援？

　　徐慶永：目前國內圓珠筆筆頭加工，90%以上的企業還都是在使用中國傳統的筆頭加工工藝和設備，做出的筆頭精度不高，只適用於低端的圓珠筆。但是近些年來出現的新品種，比如中性圓珠筆、中油圓珠筆、寶珠簽字筆等，再用這種傳統的設備加工的筆頭已經達不到要求和標準。

　　永智制筆自主生産的24工位筆頭加工機和瑞士的米克朗24工位筆頭加工機，都是一台設備一次性加工成成品筆頭，加工精度高，品質優質，瑞士的機器一台要賣350萬元人民幣，而我公司自主生産的這台機器只需80萬元人民幣，而且維護也比較方便，所以有市場需求，前景很好。

　　此外，永智制筆的24工位機不止適合生産高精度的筆頭，而且還可以生産其他的一些高精度的小配件，比如光纖接頭、手機配件等。

　　我們是小微企業，要形成商業化生産，最需要的是資金上支援，僅靠個人的實力還是遠遠不夠的。要想讓國內大部分企業都能夠使用上中國製造的精密制筆機械，還需要國家的大力支援，例如購買多工位機可以享受貸款優惠等。

　　記者：制筆這個産業鏈，有了國産24工位機，就能提升中國制筆業的競爭力嗎？是否還需線上材、墨水、品牌等進行全方位突破？如何突破？

　　徐慶永：全球書寫工具市場目前已出現分層現象，以歐洲和美國企業為代表的中、高檔産品，以日本、南韓為代表的中檔産品，以中國和印度為代表的中低檔産品之間已形成明顯的階梯形特徵。在世界經濟大環境中，外商既有品牌，又有技術，再利用中國的低製造成本，外商有很大的利潤空間。制筆業今天的國際競爭，已經不是企業的競爭，産品的競爭，而是已進入到一個全新的産業鏈的競爭。

　　不僅是制筆行業，整個加工製造業都與我們國家整個國民經濟發展水準有關。要想做出精密的筆頭，就必須要有好的設備，好的原材料，不僅機械行業得發展，原材料行業也要發展。現在國內的線材和油墨的技術也已經有了很大的提高和突破。

　　我認為，正確的做法應該是企業從自身作起，加強研發，強化品牌運作，提高製造工藝水準，明確自身的産品市場定位與市場運作，走出一條企業差別化經營、品牌經營與市場經營的新模式。

　　現在中國製造的産品已在國際市場上佔有很大的市場份額，國際上也離不開中國制筆業龐大的製造能力。在國際化進程中，我們要鞏固製造業的優勢，加強行業團結，將市場佔有率轉化成國際話語權，逐步掌握國際定價權，由制筆大國向制筆強國邁進。