伴隨著我國外貿企業的發展壯大，企業“走出去”的能力不斷增強，融入全球産業鏈、價值鏈乃至物流鏈的意願也更加強烈。記者近日在浙江調研時看到，“寒冷”的市場絲毫影響不到企業創新的“火熱”。不斷拓展的創新思路，也拓展著企業在國內外的發展空間。

　　堅持品質 主動求變

　　“企業‘走出去’，首先是要讓自己‘活長久’”。在溫州康奈集團，董事長鄭秀康的思路十分清晰，他告訴記者，紛繁變幻的外貿形勢面前，企業首要任務是管住産品品質，有了這個基礎，就能從容面對各種挑戰。同時，企業要主動求變，及時擁抱新常態。

　　自覺的品質意識，幫助康奈度過了1987年溫州鞋業面對的那場巨大信譽危機，並在之後的發展中積累下“金口碑”。不斷地創新求變，則讓企業得以從容面對不同時期的種種挑戰。1987年火燒溫州鞋事件後，當地皮鞋聲譽受到重創，為了生存，溫州的鞋企只好“改頭換面”不打溫州製造。鄭秀康敏銳地發現問題的癥結出在産品品質意識上，他來到世界製鞋王國義大利考察取經，引進先進技術。上世紀90年代初，康奈在全國民營鞋企中率先創建皮鞋機械化生産流水線。1992年，鄭秀康帶領康奈員工，開始研發義大利高檔歐版鞋的製作工藝並取得成功，引領了行業發展。眼下，面對經濟新常態的挑戰，康奈集團又採取高端製造、高端定制、多品牌運作、拓展電子商務及境外電商等舉措來主動應對。

　　同時，康奈集團也以主動姿態積極參與到産品品質的國際技術標準制定之中。為此，他們與英國鞋類貿易研究協會（簡稱“SATRA”）展開闔作。雙方達成技術服務合作協議。合作內容包括康奈將在SATRA的技術服務下，投資1000萬元在國內建立鞋類研發設計中心，研發世界最新鞋類技術，研究最新國際鞋類技術、環保標準等。這條路不僅使康奈可以率先獲得國際最新鞋類技術標準和環保標準資訊，從而建立防範貿易技術壁壘的預警機制，而且還使得産品保護前移，進一步降低遭遇技術性貿易壁壘的幾率。

　　提升國際影響 邁向中高端

　　創新思路積極拓展國際市場，是康奈集團求新求變、提升國際影響力的重要步驟。在我國皮鞋行業中，他們率先實施海外品牌專賣店和海外經貿合作區，積極通過線上渠道把産品出口到世界各國。

　　2001年，康奈在法國巴黎開了第一家康奈專賣店，2009年在美國、歐盟、越南等10多個國家開出了200多家康奈皮鞋專賣店。2006年，為了破解“灰色清關”給中俄貿易帶來的障礙，公司在商務部的大力支援下，創建了俄羅斯烏蘇裏斯克經貿合作區。合作區已有24家中國企業入駐，累計投入資金9億元，主要産業有皮鞋、服裝、實木地板、傢具、紙箱等，已成為俄羅斯烏蘇裏斯克市第一納稅大戶。

　　“康奈對未來‘走出去’的設想，一方面把原有的海外專賣店和經貿合作區經營好，克服在‘走出去’過程中遇到的困難和問題，不斷總結‘走出去’的經驗。另一方面，通過OEM、ODM形式，擴大國際市場的佔有率，尤其是高端市場的佔有率。”康奈集團副總裁周津淼表示，康奈的策略一直是建立高端品牌，避開低價競爭。

　　捕捉市場動向 深度挖潛

　　“品質、創新和生活，這是我們企業賴以生存的基礎。”寧波奧雷士潔具總經理張偉告訴記者，在這個基礎上，公司也意識到在國際市場上競爭，“沒有品牌只是為他人作嫁衣裳”。注重培育自主品牌，成了企業創新的重要一環。目前，奧雷士商標在英國、法國、義大利、德國、美國等30多個國家和地區進行了國際註冊。

　　更重要的在於應對瞬息萬變的市場需求。從折疊水龍頭到智慧馬桶蓋，市場上的這些微小變化對於潔具企業而言都是巨大商機。作為一家多年從事潔具生産出口的企業，奧雷士潔具的發展路徑有些不同尋常：在實現産品遠銷歐美中東等30多個國家和地區的同時，他們又把企業主要力量重新投向國內，並於2013年啟動國內全線推廣計劃。這是對市場形勢的一種判斷，同時也是對國內需求的一種對接。經過近3年的運作，得到了市場的良好回饋。2015年，奧雷士潔具實現銷售收入1.1億元，同比增長18.2%。