湖北日報訊 記者 廖志慧 實習生 劉任橋 通訊員 劉亮

　　兩年前，三環襄軸並購位於波蘭的克拉希尼克滾動軸承股份有限公司。並購後，這家波蘭工廠重現生機，過去並不飽和的生産線，現在24小時滿負荷運轉，有時週末還要加班。

　　如今，波蘭工廠的銷售收入每年增長40%，為三環集團國際化戰略扛起大旗。

　　鄂企海外工廠運作的成本幾何？

　　同為製造業企業，國內外各項成本誰高誰低？

　　近日，記者對三環集團公司（包括旗下襄陽軸承）與波蘭工廠的五項成本進行調研發現，儘管各項成本有高有低，但波蘭工廠成本優勢更為突出。

　　人工成本：

　　國內外都高，湖北仍有優勢

　　記者調查發現，五項成本中，除人力成本外，融資成本、用電成本、物流成本、繳納的稅費這四項指標，波蘭工廠均低於國內。

　　從人力成本上看，兩地職工的薪酬均由工資性成本和社會保險成本構成。襄陽軸承本部平均就業2409人：由本公司支付的社會保險費是4661.71萬元，職工薪酬1.07億元，合計1.467億元。企業人事費用率（人工成本佔企業銷售收入的比例）為22.96%。

　　波蘭工廠有2219人（包括1987名員工和232臨時性機構的工作人員）就業，由本公司支付的社會保險費是2371.4萬元，職工薪酬成本1.21億元，人事費用率為36.39%。

　　波蘭工廠的人工成本要高於國內。據三環集團透露，2014年並購以後，已給波蘭工廠員工漲了兩次工資，社會保險的投入也比以往有所增加。

　　三環在省內工廠的人工成本雖然低於波蘭工廠，但仍是企業花費最大的成本。目前，三環集團員工總人數3.5萬人，包括在崗2.3萬人、離退休1萬多人。“五險一金”的繳費佔工資性成本的比例接近50%。

　　融資成本：波蘭大大低於湖北

　　融資成本差距較大。

　　在國內，找銀行貸款等間接融資的成本較高，貸1億元，一年需要支付600萬元左右的利息；採用發行債券等直接融資方式成本相對較低，在發行窗口好、資金流動性好的情況下，發行1億元債券，一年約需支付300萬元利息。

　　今年3月，三環集團成功發行5億元短期融資券，年化利率3.22%。去年，集團公司銀行貸款40多億元，利息支出2.4億元。“我們是2A+級的企業，貸款利率約為6%左右；其他企業特別是民營企業利率更高。”三環集團財務部部長梅建斌説。

　　在波蘭工廠，企業採取“內保外貸”的方式貸款，融資綜合成本僅需1%-2%。

　　梅建斌説，國內間接融資成本普遍較高，隨著各類政府融資平臺的發展，越來越多的銀行青睞直接與融資平臺合作，而不願意直接與企業合作。因為在銀行看來，融資平臺的風險要遠遠低於企業。“過去，銀行對地方國企、央企都有下浮利率優惠，現在基本沒有了。製造業企業本就利薄，利息降一點，對企業來説都是直接利潤。”他期待地説。

　　能源、物流、稅費：波蘭均低於省內

　　從能源成本來看，波蘭工廠也具有較大優勢。

　　波蘭水電氣供應充足，消費成本較低，工業用電、氣價格低於居民生活用電和服務業用電。2015年，該國平均電價為每兆瓦時170.4茲羅提（284元人民幣），也就是0.284元/千瓦時。

　　湖北的大工業電價在每千瓦時0.57元至0.65元之間。

　　去年，波蘭工廠和襄陽軸承電費佔當年銷售收入的比重分別為7.21%和7.85%。

　　從繳納的稅費和物流成本來看，波蘭工廠也低於襄陽軸承。

　　去年，波蘭工廠和襄陽軸承需繳納的稅費佔當年銷售收入的比重分別為2.55%和3.88%，物流成本佔當年銷售收入的比重分別為1.07%和1.98%。

　　製造業成本優勢減弱，三環集團董事長舒健仍然很有信心。“我們在湖北的工廠也在不斷提升生産效率，包括引入機器人等自動化設備，同時不斷增強研發能力。”他説，堅持不懈地提高産品附加值，才能形成中國製造業核心競爭力。

　　製圖：徐雲