繁峙農村合作銀行是以服務“三農”為宗旨的地方性金融機構，為促進地方經濟發展發揮著積極的作用。近年來，該行立足“建設現代金融企業集群”的企業願景，不斷創新業務、提升服務、強化內務，各項業務經營持續穩健發展，為改制農村商業銀行奠定了堅實的基礎。今年以來，繁峙農合行立足縣域經濟，把握髮展實際，確定了全行圍繞“一個中心”、推進“六大工程”的工作措施，全力助推全行改革轉型和經營升級。

　　“一個中心”：全行緊緊圍繞農商行改制的工作中心，認真梳理完善各項內控制度以及條線操作流程，按照現代商業銀行的標準完善法人治理結構，對現有的內設機構和營業網點進行整合，構建全新的經營模式，搭建現代金融機構，力爭在上半年實現農商行掛牌開業，為全省建設“現代金融企業集群”貢獻力量。

　　“六大工程”：緊緊圍繞農商行改制的中心，深入實施“經營、管理、支農、服務、黨建、風控”六大工程，使全行形成內控嚴密、管理科學、執行到位、服務高效的運作機制，促進各項業務發展。一是經營轉型，根據市場競爭的需求，進一步轉變業務經營模式。適時組建高品質、高效率的客戶經理團隊，明確目標客戶，開展行銷策劃，集中開展集團行銷、聯動行銷和産業鏈行銷，不斷佔領市場資源；適時加入國內債券市場，提高資金營運效率和收益率；繼續拓展代收代付業務、代理保險業務，不斷擴寬增收渠道。二是管理提升，根據各崗位工作性質、工作數量進行細化、量化，嘗試運用統計軟體等工具對各崗位員工進行量化考核，並與其工資相掛鉤考核，實現精細化管理目標；財務上，進一步樹立成本效益理念，逐步建立以價值創造為目標，以機構、部門、産品、員工為主體的全面成本管理體系，加強成本效益的核算，提高成本利潤率。三是支農助微，大力推廣農戶小額類以及抵押、質押類貸款，繼續創新貸款産品，推廣用活“惠農貸”“助商貸”“工薪貸”貸款産品，重塑信貸流程，提高信貸工作效率，大力支援縣域涉農企業及中小微企業，全力服務地方經濟發展。四是服務創新，全行樹立現代銀行服務理念，通過優化網點佈局、網點達標建設、提升服務水準、完善服務機制，建立多層次、多元化、開放性的現代化金融服務體系，提高全行的服務水準和市場競爭力。五是黨建強化，圍繞“三嚴三實”的工作要求深入開展作風查擺活動，深入落實“兩個責任”，在全行營造“馬上就辦、真抓實幹”的良好氛圍，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。六是風險防控，認真開展條線合規檢查、稽核監督檢查，運用突擊、序時、專項、接管、非現、集中等方式做好分層稽核監督檢查，構築完善橫向到邊、縱向到底、分級負責的案防責任管理體系，確保全行安全穩健經營。

　　安彥君