在被業界視作“網紅元年”的2016年，不斷涌現出憑藉自製內容在社交網路平臺獲得大量粉絲，成為“達人”並變身“網紅”的個人。同樣以原創網路視頻為核心競爭力的PGC(專業生産內容)又該如何搶佔風口?

　　昨日(4月21日)，在第六屆北京國際電影節舉行期間，新片場傳媒公司舉辦了一場名為“新媒體影視內容的現在與未來”的論壇，來自網生內容行業的資本方、製作方和平臺方等各個環節的嘉賓匯聚一堂，探討PGC運營方式和變現路徑。

　　合一集團(優酷馬鈴薯集團)高級運營總監皮力認為，PGC變現有三條路:做廣告、做電商，或在網路視頻內容火爆的基礎上往上游走，通過拍電影掙錢。“但我越來越覺得，未來還有一個方向是‘向粉絲直接拿錢’，比如做直播，花錢的粉絲是鐵桿粉絲。”

　　昨日下午，Papi醬廣告位拍賣的成功，讓人看到了投資網紅可能帶來的巨大潛在收益。

　　合一集團生活時尚中心副總裁葛威直言，無論是UGC(個人網路內容生産者)還是PGC，作為平臺方更看重“網紅化”的內容。

　　所以，當Papi醬一夜爆紅之時，不少網際網路巨頭都在反思自己的“後知後覺”。

　　“去年11月還沒有人知道誰是Papi醬，到今年2月份已經幾乎沒有人不知道Papi醬是誰了。”微網志戰略發展部副總監張浩説:“從去年到今年，短視頻平臺流量的增速達到了非常驚人的地步，今年比去年同期漲了接近10倍。這其中有太多我們可以關注的財富，但另外這也反映了一個問題，平臺對現狀準備是不足的。”

　　但在皮力看來，PGC團隊也正在變得更專業化、公司化。“我記得在2014年第一季度和第二季度的時候，找我們合作的PGC，80%都是個人，好一點的時候是兩三個人的工作室，現在99%的都是公司。”

　　PGC已成為視頻網站所呈現的重要內容，對於平臺商選擇PGC合作對象的判斷標準，皮裏表示，“我們判斷PGC團隊主要看人，看這個團隊的思維，看他們的頭腦夠不夠靈活，看他們對所有市場上新鮮事物的好奇度和敏感度。現在有的團隊比較固化，他會拒絕一些新東西，我覺得這樣不行。”

　　眼下，如何將內容通過流量變現，成為PGC和平臺網站們共同思考的問題。

　　對於該問題，所有人都不約而同地提到了“擁抱電商爸爸”。“我們一直在講，品銷合一打造完整的生態，觀眾可以邊看邊買，也可以一鍵下單，視頻中的場景和物品是所見即所得。”葛威舉例道，“中國爸爸在日本有4個孩子，他沒有辦法上班，在家裏帶著孩子玩，還做飯。這樣的節目一上線，他自己的淘寶店就賣得特別好。這也是一個思路供大家參考。”

　　而作為PGC運營者的一員，沃森映畫創始人程長林覺得還是要紮根團隊的創作能力，“我們創造的就是內容，好好做內容，去和會做電商的人結合，這是我們目前選擇的盈利模式。”他説。

　　“直播我們現在已經在嘗試做了。我們是很直接的跟廠家合作，因為我之前也想過，把流量變現以後去做一個電商。”程長林表示，“但當我們去嘗試做電商的時候，發現電商的坑太多了，還是專業的事交給專業的人做，我們直接跟他們直接合作。”

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