4月20日，紹興市召開上市公司海外並購論壇，論壇上臥龍控股集團、三花股份等企業分享了自己的海外並購經驗。JP摩根全球投資銀行部中國區首席執行官以及普華永道、畢馬威、德勤、安永等國際知名會計師事務所的有關負責人，國內知名投行、律所等與海外並購有關的機構也紛紛亮相，一批項目在論壇上進行了對接。

　　記者從紹興市金融辦了解到，截至2015年底，該市累計有42家上市公司開展了183起並購，涉及金額395億元；其中，海外並購24起，涉及金額43.2億元，並購數量和規模居省內同類城市第一。如今，越來越多的上市企業嘗到了海外並購的甜頭。紹興市常務副市長吳曉東表示，政府鼓勵、支援上市公司“走出去”，開展以關鍵技術、高層次人才、渠道網路為主要內容的海外並購。

　　浙江上市公司進行海外並購，買到的是市場份額、先進技術、股權和資源等等。省商務廳的數據顯示，今年一季度浙江企業海外並購風生水起，並購項目達48個，同比增長1.2倍；並購額達24.5億美元，同比增長8.1倍。

　　浙江大學賁聖林教授認為，浙江企業引領市場風向，同樣在“走出去”方面走在了前頭。並購特別是海外並購難度最大，對企業包括資本運作、國際市場、跨國經營等在內的業務能力要求非常高，是企業國際化程度的重要標誌。

　　在他看來，浙商通過海外並購可以較快地達到在全球範圍內的優化資産配置、佈局科研與生産能力、提升企業綜合管理能力等多重目標，是目前供給側改革的一個組成部分。

　　記者也留意到，我省上市企業海外並購中，大部分是製造業企業。上市公司海外並購的案例證明，在資本市場上尋找要素、配置資源、集聚人才，範圍更廣、效率更高、優勢更大，轉型升級的要素保障能力更強；上市公司開展海外並購，是快速獲得有效資源、推動轉型升級、提升産業話語權的有力手段。紹興文理學院教授李生校説：“這些到海外並購的企業大多是高端製造業，通過並購不僅擴大了全球市場份額，也獲得了先進的技術，不少企業通過並購成為了全球細分市場領域的龍頭。”

　　臥龍控股集團在2011年成功收購歐洲三大電機製造商之一的ATB之後，也經歷了管理、文化等方面的磨合。“並購ATB以來，我們克服了東西方文化等方面的巨大差異，完成了ATB的法人治理結構、母子公司管控模式和主要管理制度流程的改造重構，整合了全球市場資源，強化了全球電機資源的協同。”集團董事會秘書長夏鋼峰説，公司並購了多家國內外企業，相對來説海外並購在管理、文化方面的磨合要付出更多一些。

　　“在海外並購當中，有些企業付出了不少心血，也交了不少學費，從磨合到融合，為這些企業在全球發展打下了很好的基礎，企業也在海外並購過程中迅速實現了管理國際化。”李生校教授説。