■談經論道

　　我曾問我前老闆，為何在我做殺毒如日中天的時候要我做遊戲？答案是遊戲讓金山找到網際網路戰略入口。

　　我又問，為什麼是我？答案是領導力、事業激情和學習能力。

　　我從未想過會離開金山，我曾説我是事業經理人，為事業成就而戰。但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。永遠不回頭地走了。

　　我在我自己創辦的公司做什麼？這問題，我常被同行和VC問到。

　　一，産品工作。其中，涉及到産品體驗、産品規劃、産品進度。而這三點，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。

　　二，組織和人才。涉及研發團隊、商業運營和市場行銷的人選，如何有效整合公司人才隊伍是我最關心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才幹的人才，所以我打心裏關心他們的成長，苦口婆心。

　　三，未來做什麼？新技術趨勢，新商業模式，新行銷模式。我始終堅定地認為，如果一個CEO僅僅忙於眼下，毫不察覺外部市場的變化，新産品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪？

　　以上三點，皆我六年創業心得。三點排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。

　　我始終認為，遊戲公司要賣的不僅是遊戲，也包括文化和價值觀。但我們遊戲做不好，別人不信你説的後兩點。要想活命，第一條接地氣非常重要。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業尊敬，後兩點簡直就是天。

　　沒有好身體，千萬別去創業。創業就是上戰場。但比戰場還慘烈。每週幹七天，還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰場上，兄弟們跑了去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現實創業中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。創業還需要好心態。

　　我沒有城府，會罵人但不會整人。從金山到藍港。我知道我很容易被利用，常常在被人當槍當炮，但我從不後悔，反倒從中得到快樂。

　　萬科創始人王石在中國企業家年會説，在中國，活五年的公司只有5%。我竟然打敗了95%的競爭者。

　　中國文化不同於西方，尤其是美國。我們的技術尤其是網際網路已經與矽谷趨於同步。

　　但我們的公司、産品和創始人氣質差異很大。中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質自居。但現實的中國，大部分成功的創業企業主都有極強的魔性，而不是佛。

　　不可否認，我的心魔也一直存在。這個心魔就是要一定贏。我不會請一個吃素念齋的人和我共事。

　　我的人生從來就是屌絲逆襲。還會繼續屌絲下去，還會有逆襲的機會。

　　我曾赤裸裸袒露過我的內心，引來好多笑談。今天來個濃縮版，解釋如下，八個字：好勝。好奇。知恥。知遇。

　　一半是海水，一半是火焰。

　　這就是我的創業人生。

　　（本文節選自前金山高管，現藍港互動董事長，極客幫創投創始合夥人，斧子科技創始人王峰的心得隨筆。來源：新浪科技）