技術立本 先強後大
- 發佈時間：2016-04-18 02:30:55 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
作為跑了快20年通信行業的記者，記者目睹了國産手機的起起伏伏。無論是功能機時代的波導、TCL，還是智慧機剛興起時的聯想、酷派，都曾風光一時，但很快後勁不足。當華為用不到5年的時間，成功躍居全球第三，並真正在高端市場站穩腳跟後，記者不禁在想，華為的成功基因有哪些？在手機這個競爭慘烈的市場，華為能否成為最終存活下來的巨頭之一？
持續不斷的創新和技術積累，是華為和其他國産手機廠商的最大區別。之前國産手機的成功，有價格優勢、有行銷突破、有渠道積累等等因素，但核心技術的缺失，無疑是心頭之痛。華為則不同，多年來研發上的厚積薄發，讓其在競爭中更具底氣。世界智慧財産權組織公佈的2015年國際專利申請數據顯示，華為以3898件的專利申請數連續第二年名列企業界榜首。2015年華為研發投入596億元，佔其總收入的15%；與終端相關的國際專利，已多達18000件。596億元是什麼概念？目前風頭正勁的BAT三巨頭，2015年的研發經費總和是322億元。正是有了強大的研發後盾，華為才能推出業內最薄、最快、最強的手機，由跟隨者向引領者邁進；正是有了核心技術的逐步突破，當大部分國産手機還在2000元以下的低端市場纏鬥時，華為已經在3000元以上的高端市場取得良好口碑，直面三星和蘋果的競爭。
先做強、再做大，華為的發展理念和大部分國內廠商不同。在和華為高層的交流中，記者發現和營收目標相比，華為更看中的是盈利能力。和同行們慣用的大規模、高頻次並購方式不同，華為這些年來基本沒有做過大的兼併。“我們只會收購一些具有核心技術的小公司，以獲取人才，彌補我們的短板。”華為輪值CEO徐直軍説。手機市場競爭異常慘烈，昔日霸主摩托羅拉、諾基亞説倒就倒，目睹太多同行因盲目擴張而陷入困頓後，華為把戰略資源長期、密集、高度聚焦，“集中轟炸一個城墻口”。正是有了先強後大的戰略思維，華為才能一步步向著高端旗艦市場發起衝刺；正是出於對利潤率的追求，華為不斷激勵自己通過創新保持有效增長，在西班牙、義大利、瑞士等多個歐洲國家市場佔有率超過10%。
2015年手機出貨量超過1億部，全球市場份額達到10%，華為已經看到了三星和蘋果這兩個優等生的背影。強烈的危機意識、客戶需求至上、不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量等企業文化，將有助於華為走得更穩更遠。
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