“騰籠換鳥”後，光大銀行的“大資産”戰略
- 發佈時間：2016-04-15 09:31:13 來源：中華工商時報 責任編輯：羅伯特
來自光大銀行的數據顯示，2015年該行引導信貸資源向國家戰略重點領域和薄弱環節傾斜。全年向基礎設施、城鎮化建設、農林牧漁、節能環保等行業新增貸款佔對公整體新增貸款規模的75.83%，圍繞發展普惠金融，光大銀行國標小微企業貸款實現了“三個不低於”的目標。
中國銀監會主席尚福林曾明確要求，銀行業金融機構要著力整合資金，支援供給側結構性改革，著力降低社會融資成本優化金融服務。如何“整合資金”？如何“支援供給側結構性改革”？
支援供給側結構性改革首先是信貸領域的選擇。事實上，2015年光大銀行能夠引導信貸資源向國家戰略重點領域和薄弱環節傾斜，首先得益於此前的“騰籠換鳥”。
數據表明，為了騰出“籠子”裏“嚴重過剩行業授信”，截至2015年末，光大銀行在鋼鐵、水泥和鋁冶煉等在內的五大産能過剩行業貸款佔比較2014年末下降0.3個百分點。2015年，該行堅持“總量控制、分類管理、區別對待、逐步化解”的原則，對産能過剩行業客戶進行四分類管理，優化行業信貸結構。
“騰籠”之後才有了“換鳥”的可能。光大銀行“騰籠”之後的“換鳥”，並不僅僅是信貸投向的簡單轉移，在中國光大銀行，聽到了這樣一個概念：大資産。
“簡單説，‘大資産’業務就是指綜合運用各種合作方式或業務模式、渠道，向對公客戶提供融資産品和服務。加快推動單一服務模式向差別化綜合服務模式轉變。”光大銀行相關人士這樣解釋。
在具體投放領域上，光大銀行將其細分為七個領域，即支援京津冀交通一體化、生態環境保護、産業升級轉移等重點領域；圍繞建設基礎設施互聯互通網路體系、長江經濟帶城市群建設以及沿長江經濟帶的産業集群建設方面，支援長江經濟帶建設；支援裝備製造業走出去；支援企業參與大型成套設備出口、工程承包和大型投資項目；支援國際産能和裝備製造合作項目提供融資；支援我國高鐵、核電等重大裝備和産能“走出去”的綜合競爭力等。
“2015年，光大銀行抓住國家重大戰略實施、重點項目建設和資金市場較為寬鬆的良好機遇，通過重點打造大資産業務平臺，整合信貸、投行、資管、同業、租賃等業務資源，有效滿足了企業的資金需求，信貸結構調整實現新突破。截至12月末，全行‘大資産’業務餘額總量達到24866億元，比年初增加1688億元。在表內貸款增量規模受限的情況下，有效滿足了客戶多元化的融資需求。”光大銀行有關負責人説。
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