日前1919酒類直供（以下簡稱“1919”）宣佈戰略並購購酒網，在此之前，中酒網被青青稞酒並購；歌德盈香先收也買酒，再收酒老闆；酒仙網經過多年磨礪正式登陸新三板。經過一年的洗牌，酒類電商呈現出以酒仙網、1919為首的雙寡頭格局。業內人士指出，目前酒類電商行業剛進入第一次洗牌期，未來3-5年內很難形成一家獨大的局面。

　　並購頻發引行業格局動蕩

　　北京商報記者獲悉，11月11日夜間，1919發公告宣佈與購酒網達成戰略合併。公告顯示，雙方將在供應鏈、數據應用、物流配送、資訊技術服務等各方面進行全面深入的戰略合作。

　　事實上，今年酒類電商並購案例頻繁，2月，通葡股份以增資及股權轉讓的方式控股北京九潤源電子商務公司；5月，青青稞酒斥資1.4億元收購中酒網90.55%股權；同月，歌德盈香股份公司收購了電商平臺也買酒，9月斥資數億元全資戰略收購上海知名酒類連鎖運營商酒老闆，以便補充線上線下渠道，快速佈局O2O。

　　白酒行業分析師蔡學飛指出，國內酒類電商發展到今天，目前開始進行第一次行業洗牌。在此時期，從業績、估值以及股東的需求角度考慮，都需要加快資本轉換的速度，這從側面加速了酒類電商平臺的整合併購。

　　據了解，目前酒類電商銷售在整個酒類交易總額佔比僅為2%左右。與其他行業相比，酒類電商平臺尚處於初始階段，這也決定了酒類電商一度具有群雄爭霸、市場較為混亂的特點。據不完全統計，目前酒類電子商務市場擁有獨立域名和平臺的網站百餘家，其餘大大小小非獨立域名的酒類網站至少上千家正激烈角逐。

　　白酒行銷專家晉育峰認為，今年國內酒類電商平臺已基本形成以酒仙網、1919為首的雙寡頭壟斷格局，隨著酒業鏈橫向、縱向的整合進一步加速，“大魚吃小魚”成為常態化，未來幾年將進入酒類並購的高峰期。

　　頻繁並購欲吸引資本青睞

　　縱觀國內電商平臺的發展，始終離不開資本的支援，而酒類電商也不例外，資本才是電商並購的幕後推手。

　　北京商報記者獲悉，1919快速並購的幕後是天鴻基金在做資本支援。1919董事長楊陵江認為，在網際網路電商行業，資本只青睞行業的領頭羊。在高速發展需要大量資金支援的當下，酒類電商通過並購來增加自身實力，從而吸引資本是個行之有效的方法。

　　如此看來，這就不難理解為何酒類電商平臺頻頻通過並購增加競爭力，擴大企業估值，以期獲得更多話語權，最終目的是爭取資本的有力支撐。

　　對此，晉育峰表示，今年是垂直巨頭合併年，無論是滴滴快的、美團與大眾點評、1919與購酒網的合併，都是這個風口上的角色之一。從傳統平臺到垂直領域，資本主導遊戲規則的力度，以及對傳統垂直領域“網際網路+”轉型創新的推動力，金融邏輯越來越主導經濟變革，而不是産業和産品邏輯。

　　與此同時，投資具有反週期的特點，當行業進入深度調整時期，資産價格回落，也正是産業整合併購的最佳時期。目前，國內酒業市場正在進行深度調整，資本趁行業低谷期抄底式介入，也是引發了酒類電商並購潮的原因之一。

　　值得關注的是，資本介入也意味著電商行業將從“燒錢謀發展”階段向“燒錢整合”階段過渡，未來對於酒類電商平臺的投資或需進行更謹慎的評估和考量，原本依託于社會資本的電商平臺之間競爭會越發激烈，留給中小型電商可供發展的空間和餘地已經不多，一些單純的電商平臺或將被迫退場，“燒錢不盈利”的商業模式也將難以為繼。

　　3-5年酒類電商難現巨頭

　　根據網際網路721規則，一家電商平臺將會佔據行業70%的份額，所以如滴滴、快的巨頭合併能夠形成行業絕對壟斷，在一定程度上遏制相互惡性競爭，促使行業秩序回歸理性。

　　隨著1919與購酒網的合併，以1919、酒仙網為首的雙寡頭格局基本形成，它們具備更完善供應鏈和專業的運營能力，為後來者以及現在垂直電商領域的競爭對手設置了較高的發展門檻。

　　對此，蔡學飛認為，現在酒類電商行業體量不大、尚未形成能夠擁有整個酒水行業絕對話語權的企業，所以在3-5年很難出現一家電商平臺統一天下的局面。

　　酒仙網董事長郝鴻峰也曾在媒體採訪中提到此事，他表示並未想過和1919合作，“志不同，道不合，不相為謀”。楊陵江也表示，現在探討一家電商統一江湖為時尚早。

　　晉育峰也指出，隨著酒類電商平臺門檻將會提高，不排除未來將會出現重度垂直電商，突破行業巨頭的圍剿，更好地聚焦細分市場，並對行業和産品的理解更為深刻，這也由未來酒水行業産業轉型的週期決定。

　　蔡學飛分析稱，銷售渠道變窄也是眾多酒企不得不面對的現實，在拓展渠道方面而言，未來酒企會逐漸深入到電商領域，或者控股電商平臺，或者幾家酒企共同推出自有平臺。但那時候，酒業電商面臨的挑戰不再局限于電商領域，而是包括酒企和傳統渠道商。從資本層面來講，或將形成行業資本和社會資本的博弈。

　　北京商報記者 劉一博 朱欣悅/文 胡瀟/漫畫