目前市場上涉及高考填報服務的教育諮詢企業主要有三類，第一類是計橋這樣的公司，專門做高考志願填報，不做其他，比較單一、純粹；第二類是類似新東方、好未來這樣的教育培訓機構，主營業務是做學科培訓的，高考填報作為延伸服務，屬於兼營；第三類就是一些技術公司，他們整合數據並開發填報産品。

　　就像計橋做的業務一樣，趙京給我的印象也是一個“單一、純粹”的技術男。四個小時的採訪中，他有問必答，很實在。在説到某個案例時，冷不防從抽屜裏摸出一卷錦旗，原來是考生家長送的。嘴裏説，“你瞧我，也沒給挂出來。”那口氣，好像有點對不住人似的。

　　聊起公司的創業與發展，他沒有高談闊論談目標談規劃，也很少談利潤談指標，“我們跟其他兩類企業不同，我們就是專門做填報的，做得好不好直接關係到我們能不能活下去。華山一條路，所以我們只能做好，” 他一笑，“考察一家高考填報服務企業是否有核心競爭力，有一個金標準，那就是，多長時間能做出一套完整的方案？一個公司裏有多少人能拿出這樣的方案？”在這個技術男心裏，標準就是這麼單一、純粹。他心無旁騖，像個工匠一樣埋頭幹活，守著自己的標準細細打磨自己的企業。

　　趙京常常講起德國人如何安裝井蓋的故事，“要經過層層加固、測量，運用多種工具、填充多種物料，最後才完成了一個井蓋的安裝和修整。”他説，做高考志願填報服務這行，也應該像德國人一樣嚴謹，不允許任何一個環節出錯。

　　一個機構，要想服務全國考生，必須有精通各省報考情況的諮詢師。由於合格的諮詢師數量有限，計橋每年能夠服務的考生數在1萬上下，平均到每個省，也只有幾百人。“諮詢師不是想要就有，需要相對長的時間訓練、培養和成長，如果要在短時間內快速擴張，勢必要招更多的諮詢師，或者一個諮詢師服務更多的考生，服務肯定要打折扣。”

　　人才難得，趙京固守著“寧缺毋濫”的原則，招來的人才更要好好愛護。透過趙總辦公室的玻璃窗，記者看到外面的工位上並沒有坐滿。“北京太堵，網際網路時代，有的工作可以在家完成就不必來公司，沒必要都把大把時間浪費在路上，公司有責任為員工減壓，讓他們心情舒暢一點，心情愉快的諮詢師才能為考生做好規劃。”

　　現在計橋的高級諮詢師平均一年能接70個學生訂單，別看平時不必天天來公司，高考後的一個月裏，他們吃住都在公司，每天工作時間達到14到18個小時。

　　由於企業文化比較寬鬆有愛，員工很有歸屬感，在這個跳槽頻頻的年代，計橋的員工普遍待的時間較長，企業還未滿十周歲，五年七年的“老員工”倒是很常見。

　　有時候，少即是多，慢能成就快，放手也是一種凝聚，記者想，堅守單一保持純粹或許正是趙京的為商之道。