2016年兩會上，“工匠精神”第一次出現《政府工作報告》中。中國式工匠精神是什麼？在強國林立的國際市場中，面對瑞士、日本等公認的“工匠精神”先進國家，中國應該拿出怎樣的核心競爭力？3月31日，一場主題為“大國工匠，美的故事”的活動在美的集團召開。活動中，不僅美的工匠集體亮相，講述他們昔日鮮為人知的創作故事，著名經濟學家、國務院發展研究中心企業研究所研究員兼副所長張文魁、羊城晚報報業集團副總編輯孫愛群、美的集團副總裁王金亮等道出他們對“工匠精神”的理解，共同為實現製造強國的中國夢出謀劃策。

　　作家格拉德維爾曾提出一個“一萬小時天才”的概念，意為任何人經過一萬小時的努力，可以從平凡變為超凡。要成為一個領域的專家往往需要10年以上的時間。

　　美的集團副總裁王金亮對此深有體會，美的專注白色家電領域36載，擁有過萬名科研人員，這個人員數量甚至比清華大學現有教職工還多，近三年專利申請總量24235件，其中發明專利申請8634件，相當於愛迪生一生發明專利數量的7倍。如此巨大的創作動力，是靠龐大的工匠群體支撐的。“許多美的科技明星、工程師，都是從青澀的大學畢業生成長為行業頂級專家。常有人説，日本、瑞士的工匠一輩子一個工作，只幹一個事業。而我自豪地説，在美的，為中國家電製造業熱情貢獻，堅守本職崗位的工匠非常多，這不是個例，而是一個群體、一種現象。”

　　 王金亮説：“在當今消費升級的大趨勢下，國家要實現供給側改革就要求企業必須大力發揚'專心致志，精益求精'的工匠精神，而且我們認為中國企業還應該發揚'中國式的大國工匠精神'。其次，相對於日本或者瑞士的久負盛名的工匠精神，中國的工匠精神肯定會有所區別的，具體表現為對中國國情多樣性的適應上。”沒有刻苦鑽研的工匠精神，就難以洞察中國消費者的真正需要。把産品做到極致，才能讓一件件原本冰冷的家用電器産品有了不同色彩的生命。“中國式的工匠精神就是要做'透'。人情通透，産品也做得通透。為用戶提供更美好的生活，應該是中國工匠的初心。”王金亮如是説。

　　曾經擁有一台日本電器是不少中國家庭的夢想，而現在，中國家電企業已經將日本家電巨頭併入麾下。這在數十年前，又有誰敢想像？然而在美的人看來，實現製造強國的中國夢，全靠腳踏實地的打拼，正因為美的從未放棄對夢想的堅持，打響自主創新的品牌，才贏得對手的尊重。

　　美的中央空調夏倫熹博士的經歷，正是新一代中國工匠的寫照。身為空調製冷業頂級專家的他是改革開放第一代留學生，參與過NASA項目，在美國特靈空調總部工作了20多年。但是夏倫熹以錢學森先生為榜樣，心懷回國報效的熱枕，放棄國外優厚的工作，選擇美的重頭開始。在夏倫熹回歸中國之前，中國製造在中低檔的家用空調已贏得一席之地，但大型中央空調市場仍由國外品牌統治。尤其是離心壓縮機的製造，都掌握在美國特靈、約克、開利、麥克維爾這四大企業手中，國內沒有能掌握核心技術的中央空調企業。

　　在夏倫熹的帶領下，美的中央空調團隊集中攻堅，自主研發出超高效雙級壓縮降膜離心式冷水機組，經專家鑒定，其能效COP7.1達到世界最高先進水準。現在巴西奧運會場館百分百使用美的中央空調，並應用在新加坡樟宜國際機場、非洲運動會、歐洲青年奧運會等多個國際重大工程，在國內，北上廣深地鐵、全國50%高鐵站項目、北京首都T3航廈，甚至浙江秦山核電站均用上了國産的美的空調。

　　從年報看，美的成績也是驚人的：公司全年實現營業收入1384.41億元，實現凈利潤127億，同比增長21%。從1999年的營收57.899億到2015年的1384.41億，美的16年複合增長率21.94%，這在已經紅海競爭的家電業中尤為亮眼。在美的年報致股東信中，有這樣的描述：“歷史證明，凡是成就大事業者，都是因為夢想，都是理想主義的成功。美的所有員工的夢想合集，決定了美的未來能夠走多遠。2016年，美的因夢想而無所畏懼！”

　　“不忘初心，為中國人營造生活的幸福感，‘原來生活可以更美的’”，如果要為中國式工匠精神下定義，美的人這個矢志不渝的追求或許就是最好的注腳。