□ 本報記者 江東洲

　　在當前經濟下行、鋁行業市場低迷、鋁價持續下跌、絕大多數鋁企業虧損的情況下，廣西華銀鋁業有限公司卻以2015年所有技術經濟指標均達到最好水準、連續七年盈利的佳績為行業的黯淡底板抹上了一層亮色。

　　在經濟發展新常態下，華銀鋁的發展取得了哪些亮點？氧化鋁企業當前的發展面臨怎樣的問題？華銀鋁如何在艱難困境中得生存求發展？近日，科技日報記者為此採訪了廣西華銀鋁業有限公司總經理、黨委副書記劉永剛。

　　根據自身特點進行轉型創新 技術經濟指標達到最好水準

　　記者：在行業不景氣眾多企業虧損的情況下，華銀鋁卻保持了連續盈利七年的好業績。與同類企業相比，華銀鋁的盈利能力已經名列前茅。首先能否為我們介紹一下華銀鋁近來的發展情況？

　　劉永剛：如果市場不景氣的外部客觀因素我們無法改變，那我們就要從企業內部的主觀因素下手，根據自身特點進行轉型創新。2015年，面對異常嚴峻宏觀環境、氧化鋁産能過剩、行業競爭加劇、産品銷售價格急劇下跌等嚴峻形勢，華銀鋁以“3-2-1”競爭力提升體系建設為契機，著力強化三支隊伍建設（員工、黨員和幹部隊伍）；以深化持續改進為平臺，強化管理提升；以優化成本考核機制為抓手，培育成本優勢；以企業文化建設為手段，創一流企業形象的工作思路開展工作，逆流而上，凝聚力量，克難攻堅，超額完成年度生産經營任務，所有技術經濟指標均達到最好水準。

　　一是一流員工隊伍的建設取得顯著成效。“紀律嚴明、素質過硬”的優秀員工隊伍已初步建成；“思想堅定、作風過硬”的黨員隊伍，發揮了組織堡壘作用和先鋒模範作用；“作風正、業務精、懂協作、會管理”的中層幹部隊伍和“執行力強、善學肯專、實幹巧幹、對標爭先”的基層幹部隊伍以及“能吃苦、會帶兵、業務技能高、表率作用好”的班組長隊伍充分發揮了骨幹帶頭表率作用。二是增收節支、獎罰並用，嚴控成本。2015年，我們降本增效的主要措施有：生産穩定指標優化實現效益最大化；主要設備高完好率和工廠高運轉率為全面超産提供保證，嚴格績效考核，進一步節約費用、降低成本；實施大量的持續改進項目實現顯著的經濟效益；緊跟市場，減少採購資金；研究政策，對接項目；優化資金使用，降低財務費用。三是踐行“制度化、人性化、精細化、決策科學化”管理理念，打造管理優勢。按照持續改進的要求，隨時建立、修訂、完善各項管理制度，強化事事有法可依的制度管理；深化整潔美觀的現場管理；以持續改進為平臺，加強浪費識別和精細化管理。四是打破常規，安全環保取得新突破—實現安全環保零事故和通過了環保驗收。安全環保工作繼續保持穩定良好態勢，實現零事故目標；精心組織、打破常規，完成環保整改，順利通過環保驗收。五是資金保障取得成效。積極與銀行溝通和協商，保持好與各家銀行關係，多渠道籌措資金，保障公司資金安全和暢通；走出去尋求新的合作夥伴，擴展融資空間。六是深化黨建工作促進企業科學發展。開展專題教育，作風建設得到加強；黨風廉政建設不放鬆，認真貫徹落實黨委主體責任和紀委監督責任，加強黨風廉政建設和反腐敗工作；加強效能監察工作，確保企業經濟效益最大化；企業文化建設卓有成效，增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。

　　充分了解行業和自身的處境 加快企業戰略轉型升級

　　記者：當前，經濟正處於一個“新常態”的環境，氧化鋁企業應該如何應對或者適應這種新環境？面對經濟“新常態”下氧化鋁企業面臨的壓力，氧化鋁企業如何走出適合自身發展的方向和道路？

　　劉永剛：近年來，由於我國建築、電力和汽車等行業的快速發展，促進了我國鋁産品的需求。氧化鋁作為電解鋁及其他鋁産品生産的主要原材料之一，隨著全球鋁工業的飛速發展和我國建築、電力和汽車等行業的快速發展，氧化鋁的需求大幅攀升，氧化鋁産能迅速擴張。目前全球氧化鋁總産能達到1億噸，其中我國氧化鋁産能佔全世界産能的33%，居第一位。但氧化鋁産能的迅速擴張，同樣也出現了“拔苗助長”似的問題，更多氧化鋁企業只追求“量”的擴張，沒有意識到創新驅動及競爭力提升的重要性，最終出現了行業産能規模突增及産能利用不足的矛盾。

　　企業要適應“新常態”，必須從“新常態”的政策環境、氧化鋁行業和企業處境等方面加深了解和認識。“新常態”的一個重要特點是經濟增速換擋回落，並且政府對這種換擋回落具有堅韌的忍耐力。相當於行車過程中的換擋爬坡，從高速擋換到中速擋是為了增強動力，在不踩大油門、不失速、不過速的掌控下，才能獲得最經濟的速度爬完漫長的緩坡。“新常態”下的宏觀調控，核心在於圍繞7.5%的增速進行“區間調控”，而且是“創新調控”，不搞大刺激，大調整。因此，在未來很長一段時間，期待宏觀經濟增速加快，帶動鋁消費需求快速增加，幾乎是不可能了。這，就是“新常態”所處的政策環境。其次，要了解清楚氧化鋁行業和華銀鋁的處境。從當前來看，因經濟增速換擋回落影響傳導的滯後性，氧化鋁行業已經進入一個微利甚至是虧損的週期，有色行業經濟正處於調整的陣痛期。企業要充分了解行業和自身的處境，適應“新常態”下的新環境，做好企業戰略轉型升級的各項工作。

　　在當前複雜的內外部環境下，氧化鋁企業要站在戰術層面和戰略層面尋找自己的發展方向和出路。從戰術層面講，企業要努力提升競爭力。面對當前鋁産能過剩、市場供大於求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場淘汰，市場淘汰落後産能必然是解決矛盾的主要手段。氧化鋁企業之間的競爭不可避免，現實就是如此，而政府要做的是努力保證競爭的公平。誰能在競爭中得以生存？低成本、高品質、綠色發展等等這些都是企業在競爭中勝出的關鍵因素，因此，企業必須努力提升自己的競爭力。從戰略層面講，企業要加快轉型升級。優化産業結構、調整經營思路，追求品質效益，這是大方向。鋁企可以“一鋁獨大”，但這個“大”必須是超級大，大到你可以決定市場。但是，有誰能做到這樣子呢？誰都做不到，我們無法把雞蛋放在同一個籃子裏。我們必須利用新型工業化、資訊化、農業現代化和城鎮化“新四化”帶來的新機遇，上下左右努力拓展，尋找發展的新機遇，搭建企業施展拳腳的新平臺，創造經營的新空間，加快企業轉型升級。

　　創建“3-2-1”競爭力提升體系 努力打造競爭新優勢

　　記者：華銀鋁此前提出了“建設好黨員、幹部和員工三支隊伍，培育管理和成本兩大優勢，力爭三年內實現國內一流鋁企業”的目標。圍繞實現這個目標，在當前嚴峻的市場環境下，具體會採取哪些措施來提升自身的競爭力？

　　劉永剛：苦練內功，強化管理，深入開展挖潛增效，是戰勝嚴峻市場挑戰最切實的手段，也是最迫切的需要。未來一段時期，華銀鋁將在董事會的總體部署下，強化管理三步走，落實創建“3-2-1”競爭力提升體系，努力打造競爭新優勢。

　　建設好“三支隊伍”，激發企業內生動力。華銀鋁于2007年年底建成投産，員工絕大部分為中專、技校畢業生，工作經驗不足，技能水準不高，隊伍建設成為企業各項工作的重中之重。著眼于企業實際，我們將把隊伍建設定位在員工隊伍、黨員隊伍和幹部隊伍三個方面，以“四禁止”（禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑）、“四遵守”（嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守安全及作業規程，嚴格遵守各項規章制度，自覺遵守職業道德、社會公德、家庭美德）、“三增長”（不斷學習，增長知識；不斷實踐，增長技能；不斷進取，增長才幹）為員工行為準則，明確提出員工“哪些該做，哪些不該做”，並結合生産經營任務，開展以“五好”班組、“三帶頭”優秀員工競賽活動為載體的班組建設活動，定期開展技術比武、崗位練兵活動，努力提高員工的綜合能力。與此同時，還要以爭當“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、員工評價優”“四優”黨員活動為主要載體，建設思想堅定、作風過硬的黨員隊伍。在幹部隊伍建設方面，將通過幹部競聘上崗、開闢人才發展雙通道等，努力使一批大學生儘快走上科級崗位，穩定骨幹隊伍，留住人才。

　　優化成本體系，提高經濟效益。成本是企業管理的關鍵，華銀鋁將進一步加大成本考核力度，努力壓縮各單位責任成本，按照“獎二罰一”的新機制，努力提高各單位的工作積極性。在生産經營上，我們要以“完不成任務不罷休”的毅力和決心，按照“鼓足最大幹勁，完成最大産量，實現最大利潤”的指導思想，向穩定生産、優化指標要效益，向市場研判、靈活買賣要效益，向設備連續穩定高效運作要效益，向爭取地方支援、政策鼓勵要效益，全方位、各領域、各環節深入開展節能降耗、挖潛增效，努力提高企業經濟效益。

　　強化基礎管理，打造競爭新優勢。持續改進的目的是把管理工作分成迴圈過程，通過迴圈不斷提高工作品質，促使管理工作規範化和條理化。過去一年多來，華銀鋁通過開展持續改進工作，基礎管理得到進一步加強。下一步，我們將按照三級管理（公司級、分廠級、車間級）和三類評價（挖潛增效類、解決問題類、優化管理類）的管理模式，積極擴大活動的參與面，使廣大幹部員工通過尋找工藝短板，發現可持續改進、可節能降耗環節，採取各種措施予以改進，消除浪費，創造價值，為企業降本增效工作作出貢獻。