利潤率逐年下滑，房地産行業似已觸碰到天花板。轉型，成為房地産企業選擇的重要路徑之一。近年來，包括萬科、萬達等房産大鱷紛紛踏上轉型之路，家裝、金融、創客空間等成為新的方向。業內人士認為，轉型受到政策、市場等多種條件約束，企業的轉型還在摸索之中。

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　　SOHO中國租金收入大漲148%

　　“由售到租，是非常成功的轉型”

　　3月8日，SOHO中國公佈2015年銷售業績。2015年，SOHO中國實現營業額約9.95億元，同比下滑83.68%；凈利潤約5.38億元，同比大幅下滑約87%。SOHO中國在持續推進從“開發銷售”向“開發自持”轉型，在租金方面收入可觀。租金收入約10.52億元，同比上漲約148%。雖然業績下滑，但是SOHO中國掌控者潘石屹夫婦認為“轉型是相當的成功”。“利潤大幅度降低是因為我們現在不再銷售物業，變成完全出租，我們在北京、上海有170萬平方米的辦公樓，超過90億的現金，債務比例只是在24%，是非常成功的轉型。”SOHO中國CEO張欣對轉型充滿自信。

　　事實上，自2012年潘石屹公開宣佈轉型以來，圍繞SOHO中國業績下滑的疑問從未停止。從2012年至2015年，其營業額分別為161.43億元、146.21億元、60.98億元、9.95億元，同比跌幅分別為9%、58%和84%。凈利潤分別為105.85億元、73.88億元、40.79億元、5.38億元，同比跌幅分別為30%、45%和87%。SOHO中國董事長潘石屹表示，利潤下滑在預料當中，他同時透露，將在月底出售一些非核心區域的持有物業。

　　SOHO中國總裁閻岩表示，公司目前對於哪些物業出售、銷售比例多少，並沒有一個既定目標，“很多以出租為主的公司，都會進行資産調整，只要對公司有利，我們都會嘗試。”

　　房企轉型出現新方向

　　家裝、金融、創客空間都是選擇路徑

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　　房地産行業從黃金時代轉入白銀時代，拿地蓋房就能賺錢的時代已經過去，房企也被迫開啟了轉型之路。

　　2014年，恒大地産董事局主席許家印首次提出多元化發展戰略；2015年，萬達集團董事長王健林闡釋萬達的第四次轉型……北京晨報記者梳理髮現，金融、創客空間、家裝、産業地産等成為房地産企業轉型的新方向。

　　去年年底，保險公司大規模舉牌房地産企業，甚至引發了寶能、萬科的“股權之爭”。有業內人士不禁擔憂，房地産行業會成為金融業的“打工者”？事實上，房地産企業在轉型道路上也瞄準了金融。2015年12月，萬達集團收購百年人壽股份並成為第一大股東；實施多元化戰略的恒大也于去年競得中新大東方人壽，並更名為恒大人壽。泛海控股、綠地集團等房企也在實施金融佈局。

　　依託自身優勢，向下延伸産業鏈，家裝也成為房企轉型的新方向之一。2015年8月，萬科、鏈家共同宣佈合作進入家裝産業，成立萬科鏈家裝飾公司；去年，碧桂園也宣告進軍網際網路家裝，創立了橙家品牌。

　　在“大眾創業、萬眾創新”的浪潮下，創客空間自然受到追捧。SOHO中國去年推出中國版的WEWORK——SOHO3Q，同時還與綠地集團達成“共用辦公空間”的戰略合作。2015年10月，花樣年的創客空間——花創WEWORTH在深圳産業化基地安博園落成。順應創業大潮的同時，又能消化閒置資源，轉型創客空間成為房企選擇的新路徑。

　　轉型也得交學費

　　“不是每一個轉型都能成功，需要學習的過程”

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　　“房地産行業不如當年賺錢了，自然想著去做別的行業。”第一太平戴維斯華北區項目及開發顧問部負責人熊志坤向北京晨報記者介紹，房企與金融的結合，背後的原因在於房地産的金融屬性愈發顯現，開發商對資金的要求增加，銀行已經不能圓滿解決，需要拓寬其他的金融渠道，“公司越做越大，房企從重資産向輕資産轉型，借別人的錢來運營，既獲得收益，又能降低風險，比如萬達的轉型。”熊志坤也表示，轉型好比摸著石頭過河，不是每一個轉型都能成功，需要一個學習的過程，“做別的行業可能也得交學費。比如大家都説養老地産市場很大，為什麼還沒有一個很成功的代表？這裡面要受多種條件的約束，有待政策的開放、市場的培育。”

　　房地産企業轉型的方向很多，不少業內人士認為，無論是在業態、産業的選擇、還是對金融渠道的拓寬等，開發商的轉型更多是通過挖掘需求來定制産品，“就是所謂的供給側改革”。同時也表示，每個市場領域需要有專業化的團隊，“術業有專攻，多元化未必一定是好事，不少企業採用收購的方式，這是更快速的轉型方式之一。”

　　北京晨報記者 楊奕