張近東逆勢談機遇立“軍令狀”
- 發佈時間：2016-02-16 00:32:21 來源：金陵晚報 責任編輯：羅伯特
□金陵晚報記者 曹德偉
猴年伊始，蘇寧足球佳訊不斷，不斷刷新中國球迷的心理預期。足球是蘇寧文創産業的一個領域，而文創作為蘇寧五大産業之一，短時間就強勢跳出，這與張近東給蘇寧2016年的戰略定位——“領航”密不可分。昨天，張近東召集全集團高管立下“軍令狀”：目標就是要刷新轉型以來的最高、最快增速，做行業的“領航者”。
逆勢談機遇，手握三大優勢
面對2016年比2015年更為嚴峻的宏觀經濟局勢，張近東在會上多次強調“機遇”，他認為“蘇寧在最好的時候轉型，以時間換空間，前期在前後臺能力超前建設方面的巨大投入，如今已經到了收穫的季節”。他表示蘇寧已經積累了三大優勢，擁有了逆勢抓住機遇的核心能力：一是O2O模式優勢：蘇寧經過持續6年的探索和實踐，O2O模式已經成型、定型，進入快速發展和開始收穫的通道。二是資本優勢：蘇寧不僅在轉型之初準備了雄厚的資本，在轉型成型之際又吸納了雄厚的股權戰略投資，為提速發展準備了充足的內部資本。三是資源優勢：伴隨著一系列投資佈局和戰略聯盟，蘇寧為自身的網際網路零售、平臺化發展建立了豐富的行業頂級資源。
年度“軍令狀”，做行業“領航者”
手握三大優勢，張近東向眾高管做節後動員，意有所指，並簽署年度“軍令狀”——各産業崗位目標責任書。他指出，蘇寧雲商在今年要實現用戶數量翻番，開放平臺要培養出一大批銷售過億的供應商，打造50個5000萬以上，200個2000萬以上，250個1000萬以上級的商戶；物流要讓50%的供應商加入蘇寧物流開放系統。
蘇寧置業要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創、金融等多元能力，構建自身特色的商業地産開發經營模式； 蘇寧文創要借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長，打造為文化産業發展的新銳力量； 蘇寧金控要力爭業務量實現3倍增長；蘇寧投資要迅速協助各産業的戰略佈局和發展，提升整體競爭力和企業價值。
財經作家吳曉波曾認為，在大變革時代，蘇寧用勇氣與智慧穿越轉型中的“沼澤地”，修築了一條越走越開闊的零售“高速公路”。那麼對於2016年的蘇寧而言，顯然不僅要越跑越快，還要越跑越輕。
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