3年前，巴西國家通信學院學生克洛維斯和索薩萌生了一個想法：研發一套系統，以更低成本向市場提供寬頻網路。出色的專業能力讓他們將這套系統從設想變為現實，但如何將設計投入市場？通信學院的創業孵化器為這個項目提供了全程支援。如今，這家名為FIT網路的新興企業已在巴西多個城市開展業務。

　　這樣的例子近10年來不斷涌現。《全球創業觀察》報告顯示，在巴西，18至64歲的成年人中，每10人就有3人擁有自己的公司，這一比例高於世界上大多數國家，而其中又有近半數屬於初創業者。如何建立起牢固的公司框架和管理體系，迅速在市場上站穩腳跟？孵化器成為一個高效的選擇。

　　巴西的第一個創業孵化器成立於20世紀80年代，儘管起步較晚，但發展迅速。根據巴西國家創業創新促進協會（Anprotec）的數據，截至2014年，全國共有各類型創業孵化器384個，已成功孵化企業2500多家，年收益總額41億雷亞爾（約合10.17億美元），提供就業崗位近3萬個。

　　巴西的孵化器大多隸屬於政府或教育機構等公共部門，旨在幫助重點地區和産業的中小企業發展，是不以營利為目的的一種政策工具。不僅為初創企業提供辦公場所、實驗室等基礎設施，還同時提供管理、融資、法律等智力支援。

　　像巴西國家通信學院孵化器一樣，依託高校，把學術資源與創業需求銜接，將人才、設備和研究成果更直接投入産業運作，這是目前巴西孵化器行業的一個主要模式。據Anprotec統計，巴西70%的創業孵化器與教育機構相關。這些孵化器在科研機構和生産部門之間搭建橋梁，整合資源，更好地服務創業者。

　　裏約熱內盧天主教大學創世紀學院成立於1997年，被譽為巴西最好的創業孵化器之一，主要職能是對創業者進行培訓，以及為創業項目提供技術、管理和融資。創世紀學院涉及的領域包括數字影音媒體、出版、資訊技術、物流、環保、能源、時尚設計等。甄選入駐企業的過程前後需歷時4個月，通過與申請者商談以及對項目多方評估發掘可行性，並進而制定詳細孵化規劃，孵化時間為6個月至3年不等。2015年，該學院共孵化企業12家，併為數十家企業提供支援。

　　創世紀學院院長若澤·阿爾貝托表示，打造創新環境的主體是創業者，一個地區源源不斷成長起來的創業者會給産業發展帶來可持續的內生動力，如美國的矽谷。而孵化器的存在正是為了給創業者指引方向，讓他們在有保護的狀態下揚帆起航。

　　盧西亞·賈貝爾畢業于裏約熱內盧天主教大學生物地理學專業，2005年她和兩位同學共同創立了一家環境教育公司，通過組織戶外活動、環境教學等方式，幫助人們了解自然環境。“公司成立之初，我們根本不懂做生意，不懂市場行銷和企業管理，真正支撐起這份事業的只是一個夢想。大多數創業者都是如此，開始於一個創造性的想法，但缺少管理運營經驗，因此很需要有專業的團隊協助。”盧西亞·賈貝爾説道，“這時很多人對我説，你應該加入一個創業孵化器。”一年半的時間，創世紀學院從戰略、市場、財務等方面為他們提供了諸多支援。“孵化課程很吸引我的一點是創新氛圍，儘管創業者們來自不同領域，但面臨的許多問題是相通的，相互交流往往帶來很多意想不到的啟發。”

　　隨著資訊和技術的突飛猛進，不斷衍生出新業態、新理念、新商業模式，創新創業的形式變得更加多元化。孵化器選擇項目的標準，一是經濟和技術可行性，二是産品或服務的市場競爭力。在此前提下，孵化器涉足的領域比以往任何時候更廣泛，更具包容性。如何突出自身特色，加強專業化和獨特的價值定位，是孵化器面臨的重大挑戰。

　　儘管擁有33%的創業比例，巴西的創業創新還面臨著一些不利因素。在Anprotec主席加西亞看來，缺少融資渠道和相應法律框架是企業孵化過程中經常遇到的難題，有待政府完善政策、簡化程式。

　　在當前經濟危機下，市場活力低導致投資下降。巴西作為地區大國，必須走出資源出口型經濟模式，籌劃未來經濟發展。從這一點來講，新一輪經濟增長正在蓄勢待發。如何跨越瓶頸，建立獨立的技術和企業管理系統，是創新創業的關鍵。

　　《 人民日報 》（ 2016年02月03日23 版）