跑偏了的為官理念：幹部熱衷搞注水經驗
- 發佈時間：2016-02-01 07:21:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
所謂“經驗”，是指從多次實踐中得到的知識或技能，是能夠經得起實踐和歷史檢驗的體驗。但現實當中，有些地方和單位，工作上雖沒有什麼出色的成績，卻總能總結出很多“經驗”來。這些“經驗”到底有多少真實的推廣價值，明眼人一看便知。
其實，這些所謂的“經驗”大都是靠筆桿子耍出來的，而不是靠真本事幹出來的。
有的領導幹部平時精力不是用來謀劃工作、幹好事業，而是特別留心蒐集別的地方、別的部門的工作資訊。一旦發現報紙雜誌或電視網路上報道了其他地方的好做法、好經驗，他們便變通改造一番，把別人的經驗移花接木到本地區、本部門的總結中。有的領導幹部熱衷當理論家，坐在辦公室裏搞規劃、提設想，卻不願深入基層搞調研，不管自己的想法是否符合實際，都會馬上來一番總結拔高、添枝加葉，生硬地將其上升為“反覆被實踐驗證”的“經驗”。更有甚者，連最基本的設想都沒有，但為了早出政績、多出經驗，就請“筆桿子”生編硬造、東拼西湊、無中生有。結果，什麼工作也不用做，“經驗”照樣總結得有板有眼。
上述種種“經驗”，都是加了水分的，都需要好好地擠一擠水分。給“經驗”擠水分，首先要搞清楚經驗中的水分是從哪來的。少數領導幹部熱衷搞注水經驗，歸根結底在於跑偏了的為官理念。他們不是為了給人民謀利益，而是為了自己得大利，看到個別人搞假“政績”、編假“經驗”而官運亨通的實例，便倣而效之。這些平時不下功夫、不出實招的領導幹部，做起假大空的“文章”來卻蠻有一套，類似憑假“經驗”拼“政績”的做法必將帶來嚴重的後果。
因此，常給“經驗”擠擠水分，需要組織人事部門在考察幹部時認真負責地掂量掂量他們的“政績”和“經驗”，看看其中究竟有多少“泡沫”、多大水分。對熱衷搞假“政績”、編假“經驗”的，非但不能提拔重用，還要進行嚴肅批評教育，情節嚴重的必須予以紀律處分。同時，要完善幹部政績考評和激勵機制，注重發現那些真正堅持“實踐第一”、堅持求真務實的領導幹部，鼓勵其勇於探索新實踐，善於總結新經驗，樹立正確政績觀。唯有如此，才能讓真“經驗”得到推廣，讓假“經驗”無處藏身。（本文來源：經濟日報 作者：宛詩平）
