現行科研項目管理機制確實有過多繁文縟節，浪費了科研人員太多的時間和精力，需要大力改革。但由於此前一些事件表明科研經費並沒有都用到科研上，有些單位管理制度不完善、工作人員職責不明確，都要求加強對科研經費的管理。而且，財務人員對科研經費報賬進行仔細盤問，也是崗位職責所在，將其聯繫到“對學者的人格近於侮辱”，有些誇大其詞

　　歲末年初，有一些研究人員在感嘆年底科研項目報賬費時間和精力，財務人員的過細盤問，“對學者人格近於侮辱，簡直要把科學家逼成會計。”不少人呼籲，應弱化程式考核、強化成果考核，在經費管理中設立科研人員人力經費項目等。

　　我國現行科研項目管理機制確實有過多繁文縟節，浪費了科研人員太多的時間和精力，需要大力改革。但對“把科學家逼成會計”的説法，則需要辯證看待。一方面，此言不假，從課題申報時的經費預算、到過程中的經費執行、到結項清賬，確實如此，是真命題；另一方面，為何科學家被逼成了會計呢？這更需要深入思考和區別對待。

　　中國科協的調查顯示，科研資金用於項目本身僅佔40%左右，大量科研經費流失在項目之外。國家審計署也曾有報告説，某單位曾以項目名義發放近億元福利。科研項目資金只要撥下來，不管是否項目需要，都要想方設法用完。更有，有些科研人員只是想自己一人掌握科研經費使用的“秘密”，對相關經費動起歪心思。從這些個意義上講，“把科學家逼成會計”的正是某些科研人員自己。

　　有些人在其位不謀其職，不“把科學家逼成會計”反倒不正常。在相關科研單位，不僅設有專門的科研管理服務部門，各二級單位也基本都設有專職的科研秘書崗位，這也正是各單位要提取科研管理費的合理性所在。然而，無論是科研管理服務部門，還是科研秘書，往往只負責發發通知、收發材料、做做簡單統計，有時也包括“跑項目、要經費”。至於經費報銷等其他服務工作，一些科研單位往往是科研人員自己去想辦法。在這個意義上，是科研單位的管理制度不完善“把科學家逼成會計”了。

　　得益於經濟的發展，我國科研經費已經有了很大的增長，但並不意味著不再短缺，更不意味著嚴格的精細化管理思路有問題。相反，嚴格的精細化管理，正是管理現代化的基本要求。面對科研經費報賬，財務人員的過細盤問，只不過是崗位職責所在，將其聯繫到“對學者的人格近於侮辱”，有些誇大其詞。再説，如果科研項目經費的管理過程本身就清晰規範，財務人員怎麼可能會如此地進行過細盤問呢？

　　因此，對於“把科學家逼成會計”的牢騷，我們要辯證地看。在真問題的角度，最重要的是必須真正讓相關部門、相關人員切實擔起職責，同時，要下決心砍掉不必要的繁文縟節。在偽問題的角度，恐怕沒必要把這樣的牢騷放在心裏，反而要堅持進一步加強嚴格的精細化管理，真正將科研經費倒逼到科研項目本身上去，不能因為有了無厘頭的牢騷，就不解決已經發現的問題，甚至為滋生更多的問題提供空間。

　　至於科研經費究竟該怎麼用，科研項目該怎麼管理，則需要調研、論證，結合不同領域、不同門類的實際，合理調整規則。“來自一線的聲音”，只要是合理的、可行的，都應該儘快採納，如建議的“弱化程式考核、強化成果考核”“設立科研人員人力經費”。總之，科研管理，一是要方便科研人員把更多精力投入科學研究中去；二是要切實節約科研經費，讓有限的科研經費發揮最大的作用。（原文來源：經濟日報 作者：郭文婧）