“電聯合併”為何令人糾結
- 發佈時間：2016-01-14 03:33:45 來源：解放日報 責任編輯：羅伯特
劉錕
電信、聯通昨天舉行戰略合作簽約，將此前一直傳言的合作一一落地，“電聯合併説”再度引爆市場。雖然高層一貫否認合併。但，樹欲靜而風不止，外界對雙方任何一絲變化都會以放大鏡視之。
2008年的中國電信業第四次大重組，形成移動、電信、聯通三足鼎立局面。在3G時代，三家運營商憑藉各自優勢維持實力的相對均衡，到4G時代，失衡現象出現，中國移動憑藉4G“一騎絕塵”。正因為這種不均衡，讓市場開始了通過“電聯合併”對抗移動的傳聞。
“電聯合併”並非簡單易事。
早在10年前，電信、聯通就曾有一個很好的合併窗口期，只是如今，時間拖得太久，猛然合併，不但不能縮小與移動的差距，反而會引發諸多後遺症。當年，聯通在與網通合併後內鬥不斷，嚴重影響隊伍的穩定性，造成人才流失，自然也就沒有達到“1+1>2”的預期合併效果。現在，如果電信和聯通匆忙合併，磨合週期至少一年，屆時移動4G用戶將達到5億，而且因崗位重復，裁員規模不會小。在這一點上，受益最大的仍然是移動。
不過，從另一個方面來看，電信與聯通合併，可以恢復相對的市場均衡，雙方合體將以更充足的資金推動網路建設。由於雙方都是FDD牌照，基站共用不存在障礙，未來可以更快的速度建設基站，節省重復建設帶來的鉅額資金浪費。
“電聯合併”能否成行，市場糾結到底在哪兒？筆者以為，最關鍵的還是合併的路徑。以往每次合併都是自上而下的行政式指令，效果往往不達預期，甚至影響人心。
其實，從種種跡象看，管理層似乎吸取了以往合併的教訓，從雙方4G網路共用合作，到共同發佈六模全網通終端白皮書，都是小步快跑的節奏。這次合併，應該不會馬上發生。因為路徑已發生變化，是自下而上，先從業務層面進行整合，當雙方業務層面完成整合，理順各種人員關係，集團層面完成整合，也就水到渠成。有權威人士預計，“電聯合併”最快2017年底現雛形。
對消費者來説，比合併更重要的是得到真正的實惠。因此，電聯若真有合併之意，各方也還要把消費者的利益放在重要位置。
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