本報記者 劉錕

　　關於“電聯合併”的話題去年就被市場熱炒。昨天，中國電信與中國聯通舉行“資源共建共用，客戶服務提質”戰略合作協議簽約，發佈網路共用等五大舉措，雙方大佬全部出席，規格之高使“電聯合併”再度成為焦點。不過，就像前不久聯通董事長王曉初“電信聯通合併純屬謠言”的回應一樣，在本次簽約現場，電信總經理楊傑強調：“這次合作跟合併重組沒有半毛錢關係。”

　　4G時代電信聯通發展滯後

　　歷史上，中國電信業經歷多次重組，最近一次是2008年，電信收購聯通C網（CDMA網路），聯通收購網通，移動收購鐵通，運營商重組經歷由分到合的轉折。此次重組，聯通拿到最好的3G牌照一路直追，在3G時代三家運營商出現相對均衡狀態。到了4G時代，中國移動一家獨大，4G用戶佔比近八成，電信與聯通的發展相對滯後。

　　在電信獨立分析師付亮看來，如今，即使“電聯合併”，也很難縮短與移動的差距，經過幾年佈局，移動4G網路覆蓋完善，終端和産業鏈已成熟，具備向所有用戶全系列推廣4G的條件。另有業內人士將目前電信、聯通的格局，比作三國赤壁之戰時的吳蜀，劉備被曹操追著基本沒有生路，就像現在的聯通；電信就像吳國，雖然固網、寬頻影響不大，但如果沒有聯通，也很危險。

　　這次電信、聯通合作共有五大舉措，深入推進網路共建共用、推動六模“全網通”成為國家標準、提高網路互聯品質、開展創新業務合作以及聯合與境外運營商開展國際漫遊業務合作。這五條內容去年已有所動作，只是大多沒有公開發佈。

　　從各自業務領域整合開始

　　從電信和聯通高層的回應看，短期內合併可能性不大。但從長遠看，兩者合併是否完全沒有可能呢？

　　去年8月24日，三大運營商一把手完成新舊交替，市場認為開啟合併前奏。作為在電信頗有威望的王曉初調任聯通後，確實讓外界看到帶有合併意向的“小動作”，比如聯通聯手電信發力4G+等。

　　企業兼併重組，最大的挑戰是人事整合。市場人士認為，王曉初先後擔任電信、聯通一把手，對於兩家企業內部人事相對熟悉，在人事整合上有優勢。

　　除了人事，雙方若能合併，其整合的目標，還包括通過電信、聯通的運營效率創造更為平衡的競爭環境，同時避免電信設施重復建設，通過低成本和高品質的電信服務使消費者受益。

　　中國虛擬運營商産業聯盟秘書長鄒學勇認為，從長遠來看，電信、聯通合併是大勢所趨。以往像合併這樣的大動作，向來從上而下推進。但從目前來看，與以往“先並後合”思路不同，這次雙方合併或將先從各自業務領域整合開始。據透露，目前聯通方面將網路部全面拆分，緊接著，在固網方面電信、聯通也將全面整合。

　　資本業務多元尋找新突破

　　不論合併與否，“電聯合作”開啟了運營商角力的新時代。“電聯合作”全面展開，確實能加快電信和聯通的4G網路建設、提升在終端上的影響力。面對電聯合作，付亮認為，移動最重要的是“做好自己”。

　　合併從來都只是調整的手段之一。付亮表示，單純通過重組提升競爭力的思路需要轉變。他建議，當前電信行業需要一系列資本、業務多元化等手段，實現行業向更合理、更有效的競爭局面轉變。比如，通過混合所有制更積極引進外界資本，解決電信、聯通在4G網路建設上的資金缺口；不再受限于主營業務，將運營商定位於通信管道商，積極進軍物聯網、移動應用，尋找新的突破口。