品牌開發商應多方位佈局
- 發佈時間：2016-01-07 17:32:12 來源：重慶晚報 責任編輯：羅伯特
保利重慶公司助理總經理劉暢
2015：樓市供過於求 低價走量保證現金流
針對保利2015年頻出的行銷大動作，劉暢表示，去年行銷策略的主要訴求是：剛需項目提高性價比，實現快速出貨，保證現金流；改善高端項目積極尋求銷售模式、運營思路等創新，提升附加值，實現突破。
劉暢認為2015重慶市場最大的特點就是供過於求，“重慶目前市場的情況是逐步積累的，近幾年的成交量比較穩定，但供應量太大，供過於求的情況比較突出，房子不好賣，開發商只有選擇降價促銷。”
劉暢指出，2015銷量低利潤薄，部分小開發商資金鏈斷裂，2015年因此有了不少收購兼併的案例。”
2016：考慮出手並購
或將試水教育養老地産
2016年，保利這樣的品牌大企有更多佈局考量。劉暢認為，2016年供過於求的情況還將繼續，市場的集中度將會提高。相較于某些城市排名靠前的開發商可以佔到市場份額的20%、30%，目前重慶市場上房企的集中度比較低。劉暢坦言，如果有優質的項目，保利也會考慮出手並購。
在劉暢看來，原來開發商賣房子純粹是賣客戶一套房子，而現在需要讓買住房轉變成購買優質生活。房企今後需要考慮的是提高整個小區環境，周邊生活配套，物業等優質生活的附加價值。
劉暢説，保利地産也開始擁抱“網際網路+”將引入“若比鄰”社區商業體系，對接“5P”戰略轉型 試水社區O2O，為保利業揭開的“網際網路+”的生活新篇章。
2016的保利重慶公司還計劃推出教育地産和養老地産。
重慶晚報記者 史順婷
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