地産商擁抱網際網路+ 社區O2O成新寵
- 發佈時間：2015-12-30 07:33:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
地産商擁抱網際網路+ 社區O2O成新寵
張歆晨
2015年的房地産行業，網際網路+成為了一個繞不開的話題。
最早挑起這個話題的，仍然是帶頭大哥萬科，此後，大凡在行業中排得上號的房地産企業，大多數都舉起網際網路大旗。從最初的網際網路行銷，到如今如火如荼的網際網路社區O2O，房地産商即便還沒能夠找到盈利點，但不可否認的是，開發商對於現有社區資源的重視度已經提到前所未有的高度。
對於何為社區O2O，開發商們的定義大體一致，指的是移動互聯網和電子商務普及的時代，通過線上到線下資源的整合，完成産品或服務“最後一公里”的配送，其核心正是以社區生活場景為中心，構建用戶與商家、到府服務提供者之間連接的平臺。
開發商中最先進入這一領域的是花樣年。其旗下的彩生活彩之雲APP上線已經取得了不錯的收益。此後，該項目成為眾多大型房地産開發商必爭的陣地。
2015年4月20日，萬科將其V-LINK概念推向市場，其內涵包括WeWork(創業社區)、WeHealth(健康社區)、WeLearn(成長社區)、WeShare(共用社區)等四大方面的建設，是一種全新的由業主充分參與共建共用的社區服務平臺。
碧桂園、綠城、保利、龍湖等多家上市公司跟進此項業務，計劃將物業公司分拆上市，而其噱頭除了參考花樣年旗下的彩生活之外，更吸引眼球的當數如今炙手可熱的網際網路O2O概念。
從客觀因素看，開發商們做社區O2O有天然的優勢，因為凡是大型房地産企業旗下都擁有廣大的社區資源和客戶群體，而且擁有成型的物業管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便。
雖然願景看起來不錯，但截至目前，大多數開發商仍然處於摸索和卡位階段，最終能否盈利以及如何盈利，目前仍不清晰。尤其是用戶黏性問題，恐怕是開發商的社區O2O在與傳統電商的激烈競爭下，必須面對的大考驗。
