長期以來，家居企業採取最傳統的發展方式，兢兢業業一步一個腳印地進行財富積累。然而，資本正在涌入各行各業，一些觸覺敏銳的家居企業，已開始嘗試利用各種金融工具，或上市，或並購潛力企業，又或者採取眾籌等金融手段，以資本換時間、換機遇，從而使企業的發展告別“小步慢跑”時代。

　　關鍵詞：上市——————————

　　●2月17日廣州好萊客創意家居股份有限公司正式登陸上海證券交易所，成為定制家居行業首家A股主機板上市企業。

　　●3月6日富得利地板在中國“新三板”宣告掛牌，成為浙江地板行業首家上市公司，4月23日，富得利地板在北京舉行上市掛牌敲鐘儀式。

　　●3月20日上海全築建築裝飾集團股份有限公司于主機板上市，成為上海裝飾裝修行業內第一家上市公司。

　　●4月22日曲美股份正式登陸上海證券交易所掛牌交易。

　　●5月27日南興傢具裝備有限公司于深圳證券交易所掛牌上市。

　　●5月29日深圳巴倫斯·生活家實木定制傢具在上海股權交易所上市。

　　●6月10日多喜愛家紡股份有限公司在深圳證券交易所上市，發行市盈率為22.75倍，發行價格7.28元。

　　●6月26日紅星美凱龍登陸香港聯交所，全球發售5.44億股H股，最高發售價為每股H股13.28港元，集資約60.77億港元至72.19億港元。

　　【當事人説】

　　資本為企業發展創造更優異條件

　　曲美一直對企業的發展有著長遠的戰略規劃，上市之後亦然。上市以來，企業一直按照既定目標推進各項工作。

　　資本無疑為所有計劃的實施創造了更優異的條件，同時讓企業以更嚴苛的標準審視工作成果，並提升計劃的完成品質和效率，進一步強化企業的核心競爭力，最終實現戰略的轉型。

　　家居是一個體量巨大的市場，優秀的企業完成資本化運作是順應行業發展需求的自然過程，而曲美作為家居上市企業之一，看到的則是行業升級的迫切性，無論是産品的創新、智慧化、規範化的生産、或是新形態的銷售模式，在網際網路技術迅猛發展下，客戶産生了很多新的需求，能否妥善利用資本優勢引領行業的創新和升級，是對上市企業最大的考驗。

　　——趙瑞海曲美家居集團董事長

　　【點評】

　　上市可以給企業帶來巨大的資本助力，對企業品牌影響力也是很大的提升。然而資本能把你托上天，也能把你拉入地。企業發展切不可急於求成，真正能長期立足於市場的企業，靠的是可信賴的産品和打不倒的品牌。

　　關鍵詞：眾籌——————————

　　●3月5日紅星美凱龍、吉盛偉邦聯合發起三項眾籌，被稱為中國家居流通業首例眾籌項目。三項眾籌先後登陸京東眾籌平臺，並在紅星美凱龍和吉盛偉邦線下實體店同步開啟。此次眾籌包括上海吉盛偉邦針對床墊産品發起的“床上眾籌”、北京紅星美凱龍針對衛浴沙發及床墊等組合産品發起的“家居必備4神器”、上海紅星美凱龍針對沙發産品發起的“坐擁天下”。有數據顯示，3月23日紅星美凱龍“坐擁天下”眾籌項目，在京東眾籌頻道上線當天籌集到867名支援者，共2029413元。

　　●10月13日實創裝飾聯合淘寶發起“一億眾籌”，成為家裝行業第一家眾籌企業。實創裝飾以“698元/平方米”整體精裝産品作為眾籌項目，在全國28個城市統一售價。對於此次眾籌，實創裝飾的線上籌款目標為100萬元，銷售目標為1億元。

　　【當事人説】

　　通過眾籌探索網際網路家裝發展新方向

　　企業希望通過試水眾籌領域探索網際網路家裝發展的新方向。相比傳統的團購或促銷模式，眾籌模式的加入不僅能為實創裝飾帶來銷售數據的增長，同時也能對我們企業的資金鏈、供應鏈等方面進行大幅升級。

　　——孫威 實創裝飾董事長

　　【點評】

　　眾籌最早起源於2009年美國的一家網站，2011年前後進入中國市場。但直至2013年年底、2014年年初階段，當淘寶和京東兩大網際網路巨頭企業玩起眾籌時，這個新鮮事才開始真正在國內火了起來。作為家居圈裏敢於嘗鮮的兩家企業，紅星美凱龍和實創裝飾對於眾籌項目的涉足無疑是勇敢的，儘管外界對此也有一些質疑的聲音，但恐怕正像孫威説的那樣，他們對於眾籌的期待從來都不是一次成功，而是延續和迭代。

　　關鍵詞：並購——————————

　　●年初 華日家居完成了對KD整體家居的投資控股。

　　華日家居是一家擁有30年曆史的企業，實木傢具、兒童傢具等産品線完備，在全國200多個城市擁有1000多個銷售終端，企業的主要消費群體集中在35-55歲人群；KD整體家居2001年進入中國，産品定位年輕時尚群體，可以實現整屋的實木高級定制、板木結合定制。

　　對華日家居而言，將KD收入囊中，降低了開發定制領域的風險。對於KD整體家居來説，通過此次收購，可以借助華日家居在全國的渠道體系實現自身規模擴展。

　　●10月 居然之家正式對外宣佈成為元洲裝飾控股股東。

　　居然之家成立於1999年，在全國大中城市擁有110家分店，在家居建材流通業處於領先地位。然而，居然之家的家裝板塊一直未向全國複製。元洲裝飾成立於1997年，是國內起步較早的裝飾公司之一，其服務網路遍佈全國近百個城市。

　　居然之家和元洲裝飾的合併可實現優勢互補。對元洲裝飾來説，可以共用諸如採購系統、供應鏈系統、物流系統等居然之家的優勢領域，而對居然之家來説，則可以利用元洲裝飾原有的全國店面系統。

　　【點評】

　　縱觀家居市場，不乏一些家居企業手握鉅資，卻不敢貿然拓展新的領域。因為任何一項新業務，從誕生到成熟，至少需要數年時間，而這過程中存在失敗的風險。事實上，在新時代背景下，企業在拓展新業務時，並購是一條捷徑。然而，表面看來，投資有潛力的家居品牌，比自己開發新品牌勝算更大，可事實上，並購也並非零風險。各行各業中都有並購之後反而1+1<2的案例，因此，如何通過發揮並購的協同效應是企業必須思考的問題。

　　本報記者 孫婷婷 劉夢怡 田雨