2015年年末，每個人都在眺望未來5年的發展願景。

　　對於全省單體最大的企業、有著8萬員工的長虹而言，同樣如此。

　　強勢推出CHiQ(啟客)二代電視産品，邀請鄧超正式出任長虹CHiQ産品經理，發起成立全省資訊化和工業化融合創新聯盟，彩電智慧製造試點示範項目成我省唯一入選的智慧製造試點示範項目，全球市場化選聘長虹控股公司總經理…… 在“十二五”的收官之年，長虹以轉型升級與國企改革濃墨重彩地標注2015年。

　　站在“十三五”開局的門檻，長虹“十三五”的關鍵詞將是什麼？不妨一起從長虹的“十二五”動作來猜想——

　　A

　　關鍵詞一：創新

　　當下家電行業面臨的市場行情前所未有。“進入家電行業20年了，從來沒有經歷過像今年這樣的市場行情，我們所有産品所在的市場需求都在萎縮，包括之前快速增長的智慧手機。”長虹控股公司董事長趙勇從自己的從業經歷説起。

　　作為一家有著50多年發展歷史的企業，市場在發生新的變化，長虹也唯有以創新應對。“經濟發展新常態下，長虹也需要新的引擎，這引擎就是創新。”趙勇認為，創新是技術、資本、人才、商業模式等全方位的，這些因素通過“人”連接、整合起來，所有“人才”是創新的核心。

　　從2012年長虹牽頭成立智慧電視産業聯盟、參與成立四川省機器人産業聯盟等，長虹在省市的相關戰略性新興産業聯盟中都表現積極。頻頻加盟産學研協同創新聯盟背後，長虹有何深意？

　　在趙勇看來，這些聯盟正是長虹面臨的創新機遇。他認為，在充分整合各方力量之後，企業都能從技術和商業模式上獲得進步，而這些將成為推動企業創新的重要能量。“結盟”的同時，更要提升單打獨鬥的實力。長虹的華意壓縮是世界冠軍，進一步提高産品的核心競爭力，長虹計劃提升智慧研發的能力。

　　長虹方面透露，將成立全球軟體平臺，歐洲、北美、中亞等地的需求都可以在這個平臺上提出並得到快速解決，一個統一協同的研發力量，也必將為長虹的轉型發展提供更加有力的支援。

　　銷售規模從百億元成長為近千億元，從依賴彩電主業發展為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，創新早就是長虹不斷成長過程中的重要詞彙。

　　B

　　關鍵詞二：改革

　　“摩托羅拉、諾基亞，這樣的大企業都能轟然倒下。長虹不改革，不適應深刻的變革，只有死路一條。”在長虹內部，趙勇的這句話是激勵每個長虹人思變的警示。

　　激發內部活力，長虹改革動作頻頻。説遠的，長虹推行産品經理制打破行政桎梏提高效率和資源整合能力，成立軟體與服務中心強化智慧研發；説近的，長虹集團改組為四川長虹電子控股集團有限公司，緊接著長虹控股公司向全球公開招聘總經理……

　　不難看出，組織構架也好，人才選用也罷，長虹都在“向自己開刀”，謀求發展新動力。

　　根據長虹此前透露的資訊，面向“十三五”，改革仍將是長虹的關鍵詞。

　　2014年8月，長虹首度披露了長虹集團本輪擬定的國企改革方案，其中集團更名改組已經取得階段性成果。根據方案，改組後的公司將以電子資訊産業發展為基礎、以資本運作為助力，加強戰略管理、投資管理，優化資源配置，調整産業結構，提升國有資本價值。

　　此外，長虹仍有五大任務需要完成：適度調整擴大對電子集團控股公司重大投資的審批權；研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法；積極引入各類戰略投資者、企業法人，推行産權多元化，大力發展混合所有制經濟；深化勞動制度改革、人事制度改革、分配製度改革；構建智慧産業生態，以人為中心重新定義産品和服務，全面落實機制體制改革和産業轉型升級。

　　在上述任務中，備受關注的長虹市場化選聘總經理剛剛選出人選。按照國企改革的相關部署，市場化選聘人員之後，選聘人員的契約化管理更是改革中的重點。

　　一直關注長虹國企改革的家電觀察家劉步塵建議，長虹需多做減法而不是加法，儘快圍繞建立彩電、冰箱、壓縮機、空調四大傳統主業及大數據新産業架構新優勢，實現主業支撐下的多元化産業“有品質的增長”。

　　C

　　關鍵詞三：轉型

　　“我的‘十二五’關鍵詞是轉型，面向‘十三五’，關鍵詞仍然是轉型。”近日，長虹控股公司董事長趙勇説。

　　于趙勇如是，于長虹而言更是如是。

　　家電行業的巨變，網際網路、物聯網正快速顛覆原有行業格局，讓終端形態、産業模式與格局都發生了顛覆性的變化，長虹直接面臨“生死之戰”。

　　自2013年發佈“智慧化、網路化、協同化”智慧轉型戰略開始，長虹便邁出了網際網路轉型的步伐，沿著“智慧終端—智慧家庭—智慧社區”的智慧發展方向有序推進。

　　在陸續推出CHiQ系列智慧産品之外，長虹更是加速從終端製造商向智慧社區服務提供商轉變。

　　今年7月28日，長虹在綿陽舉行智慧社區下的智慧家庭戰略合作簽約儀式暨長虹OTO社區生態論壇。簽約儀式上，長虹推出了全國首個完全開放協同的“智慧社區下的智慧家庭”服務模式，邁向“終端+應用+服務”的跨界融合發展方向。

　　長虹公司副總工程師陽丹介紹，這是在長虹智慧戰略牽引下，基於網際網路、面向物聯網，憑藉長虹獨創的IPP核心技術，構建起來的集軟體、硬體與商業模式一體化的新型解決方案，建設基於社區下的智慧家庭生態圈，將為億萬社區用戶創造“智在更自在”舒適便捷的應用體驗。

　　從賣産品到賣服務，意味著四川長虹基於智慧戰略的新商業模式轉型取得突破性進展。

　　商業模式的轉型探索並非朝夕可成。突破性進展之後，長虹的轉型仍將在“十三五”延續。

　　按照長虹公司常務副總經理林茂祥的設想，“在現階段，智慧物業就是我們的‘1’，我們將依託這樣一個平臺，將1+N更豐富的內容裝進去。”

　　不少細心者發現，在長虹的更名改組相關公告中，利用網際網路從事相關産品銷售等也出現在變更後的經營範圍內。

　　長虹正加快從傳統製造企業融入網際網路，長虹的“十三五”值得期待。

　　□董洲