□地産評論員蔡琦雯

　　今年，在“把房子賣好”的同時，創新轉型也成為房企關鍵詞。諸多房企或在産品端謀突破，或創新運營方式謀求新的盈利點，或拓展網際網路思維……雖然一些模式尚處於初級階段，但也顯示出房企對於未來發展方向的探索和思考。

　　轉變産品謀拓展

　　近日，恒大斥資1600億元打造的中國海南海花島，引爆上海市場。據悉，海花島規劃的國際購物中心，匯聚300多家國際奢侈品牌，同時擁有總規模10萬平方米的國際旅遊海島商業街區。

　　事實上，近年來，旅遊地産、養老地産、産業地産等多種物業類型不斷涌現市場。

　　據相關機構統計，目前排名前20的房企，有一半以上涉足産業地産，包括萬科、綠地、富力、碧桂園、世茂、招商、綠城等。如今，萬科在北京的幸福匯等項目中，均可見到養老地産的影子。此外，今年諸多房企還加碼“出海”。有媒體報道，2015年中國房企海外投資總額或超250億美元。

　　“其實産業地産的産品標準更高，進入門檻並不低。”易居智庫研究總監嚴躍進指出，之所以房企紛紛轉做産業地産，與較低的成本不無關係。

　　對於養老地産，上海中原地産研究諮詢部高級經理盧文曦則認為，目前，在養老地産領域，探索實踐者眾多，然而成型者寥寥。

　　“目前傳統住宅市場供需趨向平衡，房企産品的轉變變得非常重要。或出海、或做養老産業地産，都是轉變的手段，但是究竟哪種轉型能獲勝，還得由市場決定。”同策諮詢研究部總監張宏偉表示。

　　創新營利點

　　今年，“輕資産”作為一種運營思路，越來越受到房企青睞，不少房企希望以此尋找新的盈利點。

　　今年8月，綠城方面就表示要做強做大“輕資産”的代建業務。萬達今年也喊出“輕資産”轉型，按萬達集團董事長王健林的話説，這是萬達的第四次轉型。王健林表示，房地産高利潤時代已經過去，重資産模式雖然還能發展，但難度在加大，要快速擴大規模，就要轉型輕資産。

　　據稱，2016年計劃開業的50個萬達廣場裏，超過20個是輕資産，2017年以後，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資産。

　　在社區服務上一些開發商也另辟蹊徑。彩生活的不俗業績讓眾多企業紛紛效倣，目前，萬科、碧桂園、保利、富力等品牌企業發表了計劃將旗下物管公司分拆上市的意願。

　　另外，值得注意的是，開發商主導的眾創空間也在顯著增加。目前包括萬科、SOHO中國等房地産開發企業均已啟動眾創空間戰略。

　　“隨著自主創業概念的提出，初創型公司對於辦公産品的需求量也會日益增長，這對開發商來説是一個開闢全新業務的機會。”盧文曦指出，但眾創空間還屬於新産品，其在設計、運營方面也給開發商帶來了諸多挑戰。

　　“觸網”模式加深

　　2015 年，網際網路思維被嫁接在諸多領域，房地産行業也不例外。

　　同策諮詢研究院發佈報告指出，現今房地産公司“觸網”模式有促銷型、理財型和平臺概念型等，其中促銷型“觸網”模式是目前較多房地産企業嫁接網際網路的方式，發起方最核心的訴求就是促進銷售，同時也起到推廣的目的。

　　今年“雙十一”期間，中國金茂就利用網際網路，策動“光碟節”，據稱，當天企業銷售額達到41.88億元。

　　不過，盧文曦也提醒，如果只是把網際網路思維當作房地産企業行銷的噱頭，那麼現在既有的競爭優勢，可能在瞬間就會被改變甚至逆轉。

　　事實上，“房地産+網際網路”的模式遠不止於此。

　　以萬達為例，在商業行銷方面，萬達通過電商線上資源的運用，提前蓄客，為萬達廣場帶來了充足的客源；而在客戶需求方面，則通過大數據對客群特徵及消費習慣等進行分析，從而進行更加有針對性的推廣。

　　還是中國金茂，今年5月其聯手騰訊發佈了“智慧家”戰略，觸及産品端和服務端的網際網路結合，推出“2+X”，即“硬實力+軟實力+雲服務”，創立“智慧社區”産品，利用網際網路對産品端、服務端進行創新。

　　2015年，房企“觸網”模式在加深，在不斷從注重網路行銷向提升服務能力方向轉變。