■ 深圳特區報記者 張程

　　在經濟下行環境下，“抱團取暖”成為眾多企業首選，不少跨界合作的模式應運而生。一方面是同一行業間的強強聯合，如世紀佳緣聯姻百合網，美團攜手大眾點評、攜程聯合去哪兒等，旨在於行業內形成寡頭；另一方面，不同行業間也開始颳起跨界風，例如綜合理財交易平臺銅板網與購物網站我買網近日敲定了合作，顯示出不同行業之間跨界同樣能“火花四濺”，不失為拓展市場的新思路。面對這股浪潮的來臨，有專家提醒，跨界合作並非個個都能出彩，重點在於要切合市場需求，通過構建生態閉環來提升企業競爭力。

　　記者從銅板街方面了解到，該平臺一直有著與網際網路企業的跨界合作經驗。今年11月，銅板街就與滴滴打車推出了名為“一寸光陰一寸金”的跨界合作，具體是將滴滴用戶的打車時間折算成銅板街平臺上相應的金額，以此為用戶“發福利”。而該企業此次與我買網形成的合作也只是今年抱團玩跨界浪潮中的一個縮影：去年阿裏推出了娛樂寶，開始跨界電影，並通過《大聖歸來》和《港囧》等影片成功推出了系列電影衍生品；京東在不久前聯手格力推出了“網際網路＋”與製造業的跨界合作；小米也已經將注意力轉向智慧家居行業，這都為整個行業的跨界合作提供了不少範本。

　　但並非所有的跨界都是成功的——曾經風噪一時的百事P1手機在京東上開始眾籌以來，但最終眾籌到的金額甚至不足目標金額的一半，讓諸多參與者“神傷”。再比如今年2月，手機淘寶曾試圖跨界H5遊戲，但也以失敗告終。恒大嘗試了礦泉水，百度也推出了手機、影棒、智慧手環等硬體産品，在此之前，更有樂視賣大閘蟹、聯想種藍莓等跨界拓展，但都反響平平。

　　“跨界就意味著風險，如果不在跨界領域做好準備，‘死亡’的概率就會非常高。”有資深人士分析稱，成功的跨界合作背後具有多個要素：具有各自特色的優質的産品或服務、合作符合雙方的利益共同點、以及該利益共同點能夠切合市場需求。“企業首先要了解並熟悉所跨的領域，在選擇時決不能盲從跟風。”國務院發展研究中心金融研究所所長張承惠表示，絕大多數的跨界失敗都是因為企業對新行業不熟悉、合作雙方需求不一致導致溝通不暢、推出産品或服務品質不高以及盲目跟風進入市場紅海所導致的。

　　金融業要把握住需求

　　儘管案例多多，有成有敗，但中國的跨界合作環境依然得到了網際網路行業大咖的認可。“全球網際網路生態時代將會由中國企業引領，未來10到20年是中國網際網路生態企業在全球範圍內戰勝日韓和歐美企業重大的歷史機遇。”樂視控股董事長賈躍亭近日在公開場合表示稱，全新的經濟形態——生態經濟即將出現。“前提是不同的行業和企業之間需要有打破産業邊界的勇氣。”

　　而網際網路企業在不同行業嘗試跨界合作，實際上也是對産業鏈的進一步延伸，通過形成自身的産業閉環來增加自身的競爭力。這不僅是目前BAT等行業巨頭不斷跨界合作的原因，也是中小型企業實現自我突破，躋身上游的快捷通道之一。清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻預測表示，未來市場上的競爭將會由同行業內不同企業之間的競爭轉向跨行業的平臺化競爭。“誰擁有更多的‘盟軍’，誰可以搭建起覆蓋面更廣的平臺，就可以贏得更多的用戶。”

　　“對於網際網路金融企業而言，需要扣緊安全、穩健這兩個特色，通過與其他平臺之間構建互助互信，共謀未來更大的生態圈合作。”銅板街CEO何俊向記者表示，未來的跨界合作應該是去做一個大平臺、生態圈，把其他産業融入進來，讓金融機構可以根據産業需求來釋放能量。“産業與金融的跨界合作方向應該是打造一個在網際網路領域為金融機構、為産業、為投資客戶服務的平臺，讓跨界合作形成常態化。”