“十三五”開局在即，省委、省政府推進金融振興的舉措，為處於農商銀行轉型期的太原市農村信用社提供了強大的改革發展動力。在此大環境下，太原農信社在清徐、古交、陽曲三個縣級聯社相繼完成農商銀行改制之後，又立即拉開了城區聯社改制農商銀行的大幕。同時，他們把創新驅動作為第一引擎，把轉型發展作為第一要務，把防控風險作為第一責任，推出了一系列改革舉措，積極探索農村信用社向農商銀行轉型發展的新路徑。

　　加快戰略調整打造省城農信新名片

　　太原農信社地處省會城市，共轄清徐、古交、陽曲3個農商銀行，太原城區、婁煩兩個縣級聯社、243個分支機構、3000余名員工，是太原市發展歷史最久、業務規模最大、機構網點最多、支農力度最強的地方金融機構。

　　近年來，省委、省政府對農信社改制工作高度重視，在金融振興推進大會上明確提出：只有深化農信社改革，賦予現代企業制度和市場化運作機制，全面加強風險管控，貼近市場，才是農村信用社發展的根本出路。

　　基於這樣的形勢和要求，省聯社太原辦事處黨組書記王軍良同志明確指出：要積極調整經營管理理念，緊跟經濟形勢和政策導向，樹立打造“三大品牌”、找準“三個定位”、實現“三個轉變”的轉型發展思路。

　　具體來説，就是樹立都市精品銀行、社區零售銀行、“三農”服務銀行“三大品牌”，找準市場定位、産品定位、行銷定位“三個定位”，實現經營模式要由“規模速度型”向“品質效益型”轉變，盈利模式由“單一存貸差型”向“多元效益型”轉變，服務方式要由“傳統櫃面型”向“行銷服務型”轉變，在管理機制、行銷服務等十個方面實現新的突破。通過經營管理的戰略性調整，實現立足市場定位，挖掘區位優勢、擴展服務功能、搶佔財富高端的目的，積極打造地方性的現代金融企業集群，更好地為太原市經濟社會的發展發揮積極的金融支援作用。

　　加快機制創新打造轉型發展新引擎

　　發展是硬道理，轉型是硬任務，而轉型發展的重點就是經營管理體制機制的創新。

　　今年以來，太原農信社以創新驅動為著力點，首先在三個農商銀行中建立了以股份制、商業化、市場化、公司法人治理為特徵的現代金融企業制度。同時，為了加快推進城區聯社改制農商銀行步伐，引進沿海發達地區的銀行管理模式，啟動了績效考核系統研發項目；與上海、北京等地第三方專業公司合作，全面啟動了綜合競爭力診斷、小微金融事業部制專營、金融市場拓展、資金集中營運、高端客戶專營服務等項目；採取外部引進人才和內部公開競聘的方式，先後組建了小微金融事業部、金融市場部、高端客戶部、電子銀行部、科技資訊部等專營部門。在經營模式、管理提質、考核機制、服務方式等方面全面向現代銀行轉型，通過改革促轉型、服務求生存、創新增活力、管理控風險，為全面實施轉型發展戰略奠定了組織基礎。

　　加快資源整合打造服務經濟新模式

　　農信社是地方性金融機構，基本定位就是以鞏固農村、發展社區、拓展城市、支援地方經濟為目標，以社區金融、市場金融、小微金融為重點，鞏固發展基礎客戶和核心客戶，拓展新興客戶群體。

　　為此，太原農信社一方面積極實施普惠金融工程，在近三年來物理網點佈局基本到位的基礎上，全面啟動了自助網點進社區、進商場、進農村工程，積極選點布放ATM機、POS機、助農取款機具，從城市到鄉村都享受到普惠金融的服務。另一方面，以城區聯社為試點，引進上海第三方機構的先進管理模式和德國的小微貸技術，招聘100名研究生員工，組建了小微金融事業部，開發了小微貸款系列産品，對小微貸款實行準法人、事業部制專營模式。客戶定位於在城市居民、城郊社區和農村地區，瞄準居民和商業集中的社區、學校、批發市場、菜市場、購物商場、建材市場等，實行客戶經理主動行銷，貸款“工廠化”集中審批模式，積極拓展信貸客戶，加大對小微客戶的支援力度。目前試運營不到一個月，已發放小微貸款2000余萬元，為“大眾創業、萬眾創新”的新常態下，實現“放水養魚”必將發揮積極的金融杠桿作用。

　　加快外引內聯打造合作共贏新局面

　　面對銀行業新一輪的變革，太原農信社一班人敏銳地認識到，充分利用自身的資源優勢和行業特點，積極開展跨地區、跨行業、跨業務的合作必將迎來更多的發展機遇。

　　今年以來，太原農信社先後赴上海農商行、江蘇常熟農商行、貴州省聯社、重慶農商行、三峽銀行等同業銀行進行了考察，並借助跨國公司入晉暨産業合作（上海）推介會、世界眾籌大會、全國農商聯盟會議的契機，向全國廣大優質企業、同業銀行推介太原農商銀行募股項目，與他們進行了廣泛的協商交流，達成了不少富有成果的合作意向。在業務合作上，與上海乾康、上海啟航、上海邁誠、北京嘉誠、北京致同等公司簽署了合作協議，開展了多領域、多方式的業務合作。同時，在省內先後與焦煤集團、國控集團、市國地兩稅、市公積金管理中心、青創天下等機構簽署了《戰略合作協議》，充分利用各自的資源優勢，開展多方面、多層次的合作，實現了業務互通、優勢互補、互利共贏，有效拓展了發展視野，開創了業務合作的新局面。

　　加快流程再造打造風險防控新常態

　　銀行業是經營資金、經營風險的機構，風險防控始終是銀行的第一要務。特別是當前區域整體經濟低迷、産業結構調整的時期，銀行業風險防控的任務更為艱巨。在這種情況下，太原農信社強化了風險控制機制和流程再造力度，一方面強化了風險防控組織建設，充分發揮主管部門、業務條線、紀檢稽核“三條線”的監督制約作用，各條線相互聯動、分工協作、齊抓共管，全面查防重點領域風險，認真落實違規積分制度，從嚴處置屢查屢犯問題，做到早發現、早處置。另一方面，修訂完善了從高管人員到客戶經理的一系列《不良貸款責任追究制度》和《清收不良貸款獎勵制度》，全面落實不良貸款聽證問責、激勵獎懲辦法，嚴控信貸資産風險。同時，進一步加強教育培訓，加強硬體設施和軟體研發力度，完善風險制約流程，強化日常業務管理，著力構建思想、制度、設施、人員四道安全防線，把經營風險控制在最低限度。

　　2016年是太原農信社全面改革年，我們將充分發揮省會城市資源優勢，以“一帶一”的聯動模式，由城區聯社帶動婁煩聯社改制，力爭完成這兩家縣級聯社改制農商銀行工作，形成太原市五家農商銀行“雁陣式”發展集群，全面提升社會形象和綜合競爭力，為地方經濟發展發揮更大的金融支撐作用。談起未來發展，王軍良書記滿懷信心。

　　要立忠