“十二五”收官在即，作為國內最資深的柴油機企業的一汽錫柴會交出怎樣的一張成績單？

　　從日前一汽錫柴召開的第十六屆八次黨委（擴大）會議暨2015年第2次職代會上獲悉，“十二五”期間，錫柴主動迎戰經濟下行巨大壓力，用改革破解難題，用開放激發活力，經濟總體平穩、穩中有進。

　　轉型升級成效顯著

　　智者謀變。

　　過去五年，是錫柴發展極不平凡、極其輝煌的五年。面對錯綜複雜的市場環境和艱巨繁重的目標任務，全體錫柴人同心奮力、攻堅克難，以四次創業“四個轉變”總體設想為指導，圍繞“五大戰略”和“四項建設”總目標，調結構、促轉型，樹品牌、提品質，抓創新、增動力，強管理、控風險，保持發展的系統性、協同性和持續性，企業發展的品質更高、結構更好、效益更優。

　　規劃之初，面對“十一五”的高速增長，錫柴以冷靜的戰略思考，主動謀劃轉型升級，前瞻性提出“四大轉變”，以發展理念的轉換，撬動發展方式的轉型。五年來，面對宏觀經濟換擋減速、汽車市場銷量下行的壓力，錫柴始終保持戰略定力和戰略自信，堅定不移地推進轉型升級，通過狠抓品牌、創新和管理，聚焦品質、效率和效益，實現了發展品質和效益的“雙豐收”，成為集團“十二五”期間每年保持上億元利潤的自主企業。在11月4日召開的“全國追求卓越大會”上，工廠憑藉卓越的發展品質和效益，獲得了“第十五屆全國品質獎”。

　　品牌影響國內知名

　　數字説明一切。

　　五年來，錫柴圍繞打造“民族品牌、高端動力”的願景，在探索中起步、在實踐中前行，規劃了品牌建設“三個階段”目標，搭建了企業品牌、産品品牌、要素品牌，建立了品牌核心價值體系。五年間，錫柴站在百年企業的制高點，應用國際知名的參照係，探索品牌建設的科學方法，找到了“內抓品牌統領、外抓用戶感知”的兩輪驅動路徑，使品牌戰略從紙上“走”到地上，成為工廠的最高戰略，品牌影響力不斷提升。到2015年，錫柴品牌的認知度、美譽度、忠誠度分別達到64.8%、65.2%和75.7%；品牌價值突破百億，達到102.29億元；工廠榮獲了“中國工業企業品牌競爭力評價表彰企業”“機械工業品牌培育試點企業”等榮譽，標誌著“中國知名品牌”的目標基本達成。

　　技術創新個別引領

　　創新點燃夢想，創效舞出精彩。

　　“大創新，不是口號，是邁向製造智慧化的重要一環，並非從頭到腳的顛覆，而是繼承與昇華，是卓越的領導力與前瞻性。”五年來，錫柴把創新作為轉型發展的首要動力，以觀念創新為先導，以技術創新為聚焦，持續推進科技驅動戰略。圍繞“從技術跟隨型向技術引領型轉變”的目標，錫柴首創了技術創新的五大機制，明確技術創新的決策流程和機構，運營“重大創新”和“常規項目”雙軌制模式，搭建內外部開放式創新網路，以“做別人沒有做過、別人做不到的事情”的勇氣，推進具有引領性的8大創新項目。通過五年的不懈努力，以節油為代表的發動機技術實現了個別引領，錫柴産品的綜合油耗比同類産品省3%—5%；第三方用戶滿意度調查顯示，省油已成為錫柴品牌的個性特徵。工廠先後榮獲“江蘇省企業創新先進單位”“無錫市企業創新發展先進單位”等榮譽。

　　産品平臺重點突破

　　歲月不居，天道酬勤。

　　五年來，錫柴按照“理順産品平臺，發展重點平臺”的思路，一方面，理順了非道路産品平臺，非道路市場銷量比例提升至26%，成為工廠重要的戰略市場；優化了天然氣發動機平臺，彌補了産品的短板；啟動了戰略産品的開發。另一方面，重點發展奧威平臺，通過持續對標和優化，提升奧威發動機的性能和品質，可靠性（12MIS故障率）接近國際先進水準，耐久性（B10壽命）實現了200萬公里無大修，6DM柴油機先後獲得了年度發動機、節能發動機、動力先鋒等美譽。重型車市場份額躍居行業第一，11升市場份額保持絕對領先。新品産值貢獻率從2011年的43%，增加到2015年的58%。工廠先後獲得了“裝備中國功勳企業”“中國工業先鋒示範單位”等榮譽。

　　産能突破全面達成

　　“十二五”期間，錫柴按照“設計領先、裝備領先、管理領先”的標準，新建了世界領先的重型發動機基地；高標準建設了發動機再製造基地；提高了改裝車基地的專特車銷量；形成了四大基地佈局。五年間，工廠累計投入技改資金23.5億元，發動機標準産能。錫柴還加強了供應商隊伍建設，建立了黑色基地、有色基地和錫柴專線，提高了資源和品質保障能力。截止到2015年，核心供應商達到55家，比例提高到20%以上。與此同時，錫柴根據市場變化，圍繞提高勞動效率，調整生産模式，不僅滿足了市場需求，也為未來發展留足了空間。

　　精益管理縱深推進

　　五年來，錫柴按照“內涵管理向精益管理轉變”的設想，以提升管理效率和效益為目標，以業務、流程和機制為重點，解放思想、大膽探索、改革創新，在流程管理上，優化了新品誕生流程，完善了産品策劃流程，完成了品質追溯、新ERP、TDS等資訊化系統的建設。在機制改革上，實行汽改部“公有民營”機制，建成技術創新五大機制，推廣“多元化、組合式”薪酬激勵模式，激發了全員創新創業的熱情，提高了管理效率，工廠獲得了“江蘇省管理創新優秀企業”的榮譽稱號。

　　隊伍建設碩果纍纍

　　工廠始終把人力資源作為第一資源，推進“125”人力資源戰略管理體系建設，加快機制創新和人才培養步伐，形成了數量合理、結構優化、素質優良的員工隊伍。五年間，核心關鍵隊伍比例從6.8%，提升到8.4%；建成國家級技能大師工作室1個，38人被評為一汽集團專家、高級專家，166人次在市級以上大賽中獲獎。工廠先後獲得“第一屆江蘇省技能狀元大賽無錫賽區選拔賽組織獎”“江蘇省高技能人才培養優秀示範基地”等榮譽。

　　文化建設再上臺階

　　五年來，錫柴通過文化整合和創新，形成了以韌、搏、融為核心內涵的“鷹文化”體系，在全廠落地生根，衍生為職工知行合一、潛移默化的行為自覺，成為企業凝心聚力、攻堅克難的強大動力。集中體現在：錫柴以堅持不懈的韌勁，推進奧威品質改進，把自主品牌的品質水準提到新的高度。集中體現在：錫柴以17個月晝夜兼程的拼搏，高標準建成了世界領先的惠山基地，再一次創造了集團項目建設的奇跡。“十二五”期間，錫柴成為無錫和集團企業學習的典範，“千企學錫柴”“自主學錫柴”；工廠先後被評為“全國五一勞動獎狀集體”，第33家“全國企業文化示範基地”。