□ 本報通訊員 陳忠民

　　“像劉紅這樣的幹部，不僅能力素質過硬，而且雷厲風行的作風也是我們歡迎的……”近日，解放軍鎮江船艇學院待轉業幹部成了當地眾多單位搶手的“香餑餑”，僅駐地市委一家已連續3年前來“要人”。這是該院黨委嚴格落實軍委、總部關於做好幹部轉業工作的政策規定，堅持主動作為、真情關懷、真心服務，解決五個問題，實現五個轉變的一個縮影。連續25年裏，該院轉業（復員）幹部100%離隊報到、無一人滯留。

　　經過多年的實踐，該院發現，部分幹部思想上有“轉業就是在部隊混不下去”的錯誤認識，有的認為馬上就要離開部隊自我管理可以松一松，有的擔憂到地方後難以勝任新的工作，有的對地方安置方式還心存顧慮，有的現實生活還存在或多或少的困難等五大典型問題，嚴重影響了軍轉幹部安置工作的效率與品質。

　　“沒有轉不了業的幹部，只有轉不了彎的頭腦。”該院黨委認為，軍轉幹部是經濟社會發展的重要人才資源，無論在部隊還在地方都是“金子”，關鍵在如何轉變工作思路。他們通過問卷調查、到府走訪等形式，先後研究出臺一系列為軍轉幹部走向新的工作崗位打好樁、牽好線、鋪好路的措施。

　　問題是先導，解決在落實。針對轉業幹部思想上的落差，該院注重通過加強政策宣傳、組織集中教育、搞好談心交流等形式，積極營造“走留都是需要”的良好氛圍，引導轉業幹部扭轉認識偏差，力求轉業幹部由“抵觸式”向“理解式”的轉變。針對轉業幹部適應地方難的短板，他們圍繞提升轉業幹部核心競爭力這一關鍵，逐人制定補足弱項、填補空白、突破瓶頸的“素質增長計劃”，定期邀請院內外專家、領導和歷年優秀軍轉幹部來院授課，鼓勵大家參加軍轉考試輔導、技能培訓、自學函授等，在保障上由“模型化”向“人性化”轉變，大大增添軍轉幹部再就業的自信與“底氣”。

　　針對轉業幹部“真空期”長、教育管理難度大的特點。他們堅持每月都以電話、短信等形式與轉業幹部加強溝通和教育提醒，嚴格要求幹部轉職業不轉作風，對拒不服從組織決定、無理取鬧和拒不服從安置的堅決予以嚴肅處理，一改過去“放手期”的管理模式。針對轉業幹部即將離開部隊，可能會因為現實困難和生活變數而導致情緒上的消沉和失落的傾向，該院黨委注重做好解難幫困工作。5年來，該院先後幫助6名家屬順利就業，協調10余名子女在駐地擇優入學，優先為轉業幹部解決經濟適用房，投入近200萬元用於辦實事、解難題，做到“被動型”服務向“主動型”服務轉變，使轉業幹部始終感受到組織的關心和愛護。

　　“正是這種溝通上由‘粗放式’向‘精細化’的轉變，讓我找到了適合的崗位。”該院兩年前轉業幹部、市博物館工作人員梅晗告訴筆者，該院領導得知他因檔案問題遲遲得不到安置的情況後，多次到府與軍轉辦溝通，才化解了用人單位對他的誤解，為其爭取到市博物館的額外指標。一直以來，該院為確保讓最合適的人有適合的崗位，積極利用春節、八一建軍節等軍地互訪時機，結合幹部工作經歷、職業特長以及性格特點，多場合、多渠道推薦合適的轉業幹部。

　　近5年，該院共轉業86人，安置到公務員崗位76人，並且轉業幹部發展後勁較強，多人在駐地的市委局辦擔任領導職務，成為當地建設發展的一支生力軍。