有一個數字，可以作為江蘇體育産業最鮮明的註釋——“7200億”。在長三角經濟帶各省市中，這一目標值最高，放在全國也可以排進三甲（僅次於福建的1萬億與廣東的8000億）。

　　作為體育産業規模一直位於全國前列的大省，江蘇體育産業有其優勢和亮點，也有著困惑與迷茫，在産業方興未艾的當下，江蘇具有更為多元化的産業形態，從業者們正在一條荊棘之路上向一片未來的“富礦”開拓。

　　體育産業“先鋒官”

　　在國務院《關於加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》印發後不到一年，江蘇版《關於加快發展體育産業促進體育消費的實施意見》在今年6月正式出臺，其中最為引人關注的是到2025年體育産業總規模達到“7200億元”的目標。

　　江蘇省體育局局長陳剛對此解釋道：“江蘇是第一個提出超過5000億目標的省份，這不是數字遊戲，和統計也無關。一是説明信心足，二是對體育産業需求有充分估計，第三，5000億是否科學？從地方省份來看，還是有潛力可挖，這個數字不可怕，十年變化會非常大。另外我們還有附加指標，那就是服務業要佔50%左右。”

　　《體育藍皮書·長三角地區體育産業發展報告》顯示，江蘇2013年體育産業增加值達626.11億元，佔江蘇GDP比重1.06%，這也是該省體育産業佔比首次破“1”。記者了解到，江蘇體育産業雖然規模不算小，但結構不平衡，製造業要佔七八成，陳剛認為，定下50%服務業的目標，就是要花大力氣把服務業的比重提升上去，改善體育産業結構。

　　為此，江蘇體育局提出了一個“1000傢俱樂部”的構想。“計劃明年開始對體育俱樂部做一個特別的扶持，全省5年打造超過1000傢俱樂部，平均産業規模要超過500萬，差不多能有50個億，帶動用品消費還能有50個億。這個俱樂部要有註冊資金，有固定投入的，不是普通俱樂部。”陳剛説。

　　在蘇州市吳江區盛澤鎮，一家“索克體育文化發展有限公司”成為了當地足球運動的領航者。這家屬於盛澤球迷協會的公司，從“組織看球”到“組織打比賽”，直到今年成立公司，正式走向産業化道路。

　　在政府層面上，國有控股的江蘇體育産業集團公司在2015年初正式成立，民營資本也不甘落後，蘇寧、錢寶等公司相繼開始涉足體育産業。

　　全力發展服務業、扶持實體俱樂部、成立體育産業集團，定下7200億宏偉目標的江蘇正成為開拓路上的“先鋒官”。

　　缺模式、缺人才

　　作為省內體育産業的巨頭之一，江蘇體育産業集團整合了場館運作、競賽表演、新型裝備製造、體育（工程）地産、體育運動健康管理、江蘇體育産業投資基金等六大板塊，手握諸多優勢資源，雄心勃勃。集團董事長顧曄介紹，集團的目標是“力爭用3-5年把産業集團建成立足江蘇、輻射華東、面向全國的區域性大型體育龍頭企業，引領江蘇體育産業的發展。”

　　顧曄表示，成立半年時間，江蘇體育産業集團已經完成了組織架構的設立，組建了核心骨幹團隊，核心業務和核心經營板塊的梳理也基本到位。

　　不過，即便是這樣一個“大戶”，也遇到了亟待解決的難題。

　　由於江蘇有著相對較好的體育産業基礎，簡單將傳統資源進行整合可以形成數字上的“大”，但這些傳統業態並不足以支撐革命性的邁進，而新興業態的開發由於缺少既成經驗，只能摸索。

　　“我們的業態都是傳統的，還是傳統的執行運營團隊，但新興的怎麼做，目前看團隊還不具備完全的創新能力，做事還可以，但在創新方面還有不足。”顧曄坦言。

　　此外，體育産業人才嚴重稀缺，也讓包括江蘇體育産業集團在內的體育産業公司遭遇了“用人荒”。

　　顧曄説：“體育産業人才奇缺。需要對體育産業有足夠認識，需要既懂經濟又懂體育的複合型專業人才。”顧曄透露，目前集團的各板塊負責人的業務能力都比較強，但從公司整體的角度，人才依然非常緊缺。

　　除了人才之外，政策的落地也是亟待解決的問題。雖然國務院的文件提出了一些對體育産業的優惠政策，但如稅收等一些關鍵政策還是出現了落地難的問題。目前江蘇的經營性體育場館，用電費用基本上在每度1.2元-1.5元之間，屬於商業用電。國務院文件關於稅收優惠的政策也有很多並沒有完成落地。高昂的維護費用和土地使用稅、房産稅等稅費依然是很多場館的巨大壓力。而對足球、籃球俱樂部的大投入而言，“每年的投入都是企業交過稅的利潤在投，能否考慮稅前列支？”多位專家都提出了這樣的看法。

　　雖然江蘇體育産業在全國領先，但依然遇到了創新模式不足、人才缺乏等問題。“先鋒官”面前的道路，並非一帆風順。

　　綜合體、産業鏈

　　江蘇在新興市場的開拓上積極探索，目前也走出了一些值得借鑒的新路徑，其中，“産業鏈”和“綜合體”都是傳統體育産業企業轉型的思路。

　　成立於1992年的江陰市四方游泳設備有限公司，是國內游泳裝備製造業的巨頭之一。近年來這家公司雖然依然在傳統業務上領先全國，但隨著成本上升、利潤空間趨緊等壓力漸大，開始向建立延伸主體業務上游和下游的産業鏈轉型。

　　利用品牌專業優勢，四方公司全力發展“拆裝式游泳池”這一全新技術，不僅覆蓋了産品從原材料到生産到銷售的各個環節，而且逐漸把“全民健身拆裝泳池建設、運營管理和培訓的一體化推進”這一思路發揚光大，幾年來，四方公司已經在全國範圍內開展了拆裝游泳池的託管運營服務，企業成為集製造、運營、服務於一體的産品製造服務商。

　　國有的常州體育産業發展有限公司，正從傳統的單純經營場館變為場館經營服務“綜合體”，通過涉足會展、競技演藝健身、廣告、資産運營管理等領域，該公司營收每年保持25%以上的增長速度，公司註冊資本也由成立之初的3000萬元增加到5億元。為了達到場館的充分利用，還與附近學校合作，在工作日白天為學生開展包括游泳、乒乓球、網球、籃球、跆拳道、武術和田徑等的體育專項課程。

　　陳剛從政府的角度給出了自己的想法：“在發展體育産業的過程中，政府要注重規劃政策、標準引導、創新服務、市場監管等環境的營造，將國務院和江蘇省政府發展體育産業、促進體育消費意見的各項政策盡可能落地，比如稅收、土地等政策，更多地引導社會力量投入。江蘇從2011年設立體育産業發展引導資金，引導産業發展模式、資源利用方式、技術應用形式、商業服務手段創新，5年累計投入4億元，拉動社會投資近240億元，財政投入乘數效應達1：60。”陳剛表示，江蘇要堅持在全國體育産業佈局中的錯位發展，從江蘇服務業發達的實際出發，更多地考慮重復消費、體育服務業等具有示範性的産業類型，引導更多像四方公司那樣的製造型企業參與體育服務業發展，打造更多體育場館服務“綜合體”，多做附加值高、滿意度高的項目，拉長體育産業鏈，為群眾提供多樣化的選擇。當然也要做好全面保障，兼顧困難群眾的公益性公共服務。

　　無論是企業，還是政府，體育産業的最終服務對象都是普通民眾，只有充分利用市場、調動老百姓的健身熱情，才能夠激發體育産業潛能，將龐大的市場真正開拓出來。