今年8月初，中國資産管理行業“金貝獎”評選落下帷幕。紫金信託有限責任公司（簡稱：紫金信託）蟬聯年度“最佳風險控制信託公司”稱號，並獲得“最佳收益表現信託公司”獎項。去年以來，紫金信託頻頻亮相在頒獎現場、行業媒體，以一家年輕信託公司特有的朝氣蓬勃，引發業內人士的普遍關注。

　　紫金信託註冊地在南京市，其前身是成立於1992年的南京市信託投資公司。2010年公司引入境外戰略投資者，經銀監會批准重新開業並正式更名為紫金信託。從此，紫金信託成為一家中外合資的信託公司。通過多元化的股權結構、科學的發展戰略以及年輕化、國際化、專業化的人才隊伍，紫金信託歷經5年實現跨越式發展。

　　多元化股權結構

　　夯實“共建”根基

　　初冬的暖陽透過高大的落地窗，照在公司會議室的環形桌面上。“我們的經營理念是要成為一家‘小而美好’的公司，希望雙方合作愉快。”總裁陳崢望著坐在對面扶手椅中的外方代表，微笑著伸出了手。這一天是2010年11月28日，歷經與三井住友信託銀行、三胞集團等國內外機構長達數月的商務談判，紫金信託宣告了她的涅槃重生。

　　5年後，在同一間會議室中，已成為公司董事長的陳崢依然面帶微笑，語氣卻格外堅定：“雖然到年末公司盈利仍將實現149%的複合增長率，但是我們也應清醒地認識到，中國的經濟結構將迎來史無前例的深度調整。公司須要及時轉變發展方向，把優勢資源集中到資産證券化、産業投資基金、網際網路金融、資本市場等新的業務板塊，做經濟轉型的排頭兵。”

　　從公司複業以來，這樣的會議都要定期在這間位於紫峰大廈30層的會議室進行，這就是公司例行的董事會。會上，每位董事、外部獨立董事都將集中探討宏觀經濟、金融市場走勢，研究公司的發展戰略和業務應對策略。多元的股本結構為紫金信託的高速發展打下堅實的制度基礎：國有資本把方向、境外資本擴視野、民營資本增活力。科學的表決程式實現各類股東利益的激勵相容：重大事項須取得81%以上表決權股東通過，從而提升中小股東的話語權。“多元化的股權結構和完善的內部治理機制是公司永葆生命力的核心。我們是從頂層設計高度來看待這些制度的。”董事長陳崢在會上如此總結。

　　作為信託行業中一家“年輕”的老公司，紫金信託已建立包含股東會、董事會、監事會和經營層的“三會一層”制度；前臺、中臺、後臺分離，互相協同又互相制衡；打造以創新體系引領，風控體系保障，業務體系、行銷體系為支撐的有機運營體系。對於紫金信託而言，健全的現代企業制度不僅僅是先於員工個體的外在激勵機制，更是由每一位員工參與構建的制度情境。

　　“共建”，建成的是紫金信託的制度架構。這樣的制度架構賦予資本以效率，賦予員工以激勵，賦予企業以生命力。

　　服務地方經濟建設

　　推動“共富”進程

　　與其他信託公司相比，為基礎設施與公共服務類項目提供一整套金融服務方案是紫金信託較為顯著的特色。今年9月，為大力支援南京發展“五型經濟”的戰略構想，紫金信託設立總規模達180億元的南京城市發展建設基金。這是目前省內最大規模的基礎設施産業投資基金信託，整合各方金融機構的優勢資源，將市場化投融資模式引入城市基礎設施建設領域，突出融資成本低，資金運用方式靈活等優勢。該基金在“十三五”乃至“十四五”期間都將為南京城市基礎設施建設提供強勁的金融支援。

　　如果説南京城市發展建設基金是公司在基礎設施領域管理方式的重大創新，那麼中標江蘇省PPP融資支援基金無疑是又一次重大飛躍。

　　今年10月，成功競標省PPP融資支援基金子基金管理人喜訊傳到公司，領導與PPP團隊受到很大鼓舞。“雖然我們的業務規模還不大，但是業務發展的品質毫不遜色于其他公司。”公司總裁崔斌對於中標如此總結。9月，省財政廳在全國範圍內推出首只政府主導的PPP融資支援基金。紫金信託提前數月成立跨部門、矩陣式的PPP團隊，集合業務、研發、風控、合規各路精英，奮戰近一月，在十余家金融機構參與的激烈角逐中脫穎而出獲得子基金管理人資格。行業內，成功對接PPP基金的信託公司為數不多，紫金信託的成功具有激勵和示範意義。

　　“現在全國都在流行PPP。PPP實質上就是一種公共品供給的機制創新。從信託公司的角度看，我們做的基礎設施與公用事業類項目，也都是為了增加公共品的供給。省內外大大小小的公共品項目，我們公司參與200多個，存續項目規模近400億元；像南京地鐵項目、秦淮河整治項目、太湖水環境治理項目、保障房項目、污水處理和垃圾處理項目、地下管廊項目等，是其中佔比較多的類型。”總裁崔斌手指面前一摞厚厚的項目清單説道。

　　除了大力參與公共品的供給和PPP項目之外，紫金信託還著力解決中小微企業融資難、融資貴。由於經濟效益、社會效益突出，專門服務中小微企業的“紫金信託·成長系列”信託計劃一路過關斬將，在今年獲得首屆“南京市金融創新獎”。令人驚訝的是，“成長系列”的主要項目負責人崔開樓剛滿30歲，外表更像一個高校畢業生。“無論是産品規模還是服務的企業數目，我們做得還很不足，但關鍵是我們為信託同業找到解決問題的有效方法，授人以漁，更有意義。”他謙虛地表示。

　　無論是PPP還是中小微企業融資，紫金信託業務開展都兼顧經濟效益與社會效益。這也是紫金信託一以貫之的信條。5年以來，公司為7000多位投資者實現100多億元的回報，加權平均年化收益率約9.5%，這是公司對投資者盡責。通過信託業務開展實現的間接經濟、社會效益的意義更為深遠：利率風險定價推進、産業結構優化、創新能力增強、基礎設施升級、公共産品與服務豐富、生態環境美化，這是公司對社會公眾盡責。“共富”，在這裡不僅僅是量的單向增長，更是質的全面提升。

　　公益信託“+網際網路”

　　創新“共用”平臺

　　“玲玲，你可以喊其他人叔叔，但要叫我姐姐！”馬鈺指著身後的公益信託志願者們説道。“嗯，謝謝哥哥、姐姐！”家住鹽城農村的16歲女孩玲玲笑得十分開心。

　　冉芳、馬鈺，紫金信託董事會辦公室一對姐妹花，除了肩負與公司的各大股東打交道的重任，她們還是“紫金·厚德”公益信託計劃的志願者。該計劃是由紫金信託于2011年設立，旨在幫扶大病、重病兒童的公益信託基金。玲玲是第四期“厚德”計劃的幫扶對象之一，當時，她已罹患4年尿毒症，輟學在家，缺乏腎源和醫療費用。通過網路化運營的“厚德”計劃，玲玲實現康復，終於可以重新走進久違的校園了。

　　公益信託也被稱為“慈善信託”，是以信託公司作為管理人的一類公益基金。雖然在國外已經是一類相當普遍的公益形式，但在國內，公益信託的數量與規模都十分有限。2011年11月，成立僅一年的紫金信託就設立省內首個公益信託計劃——“紫金·厚德”公益信託。今年10月，紫金信託管理能力已躋身信託行業中游——註冊資本12億元，受託管理資産規模759億元，第五期“紫金·厚德”公益信託的前期工作已籌備完成。借助信託公司封閉管理、專款專用、募資渠道廣泛的優勢，厚德系列累計規模已達370萬元，救助兒童超過180人，成為行業內具有示範作用的公益信託。10月31日，與“紫金·厚德”公益信託配套的線下慈善活動——“紫金信託公益跑”正式啟動，參與人數達3萬多人，亞洲足球先生范志毅加盟，央視進行跟蹤報道。紫金信託成為行業內率先實踐“公益信託+網際網路”的信託公司。

　　“我們的目標是，成為一家‘小而美好’的公司，這個‘美好’不僅僅體現在公司內部，也要讓我們的投資人和社會大眾參與進來，關注社會弱勢群體，讓他們共用‘美好’！”參加完“紫金信託公益跑”的董事長陳崢擦著額頭的汗水説道。

　　通過公益信託實現扶危濟困，借助網際網路搭建“共用”平臺，體現的更多是紫金信託人的奉獻精神與人道情懷。

　　11月28日，正值紫金信託成立5週年；資産管理行業風雲際會，紫金信託也將開啟新的征程。不追求規模的狂飆突進，做“有信、用心”的財富管理人，成為“中小金融機構産品供應商、中産階級理財好夥伴”，仍將是紫金信託的中長期發展定位。建設一家“美好”的公司，實踐“共用發展”，通過共建完善的現代企業制度、以金融創新推動共富、讓更多社會群體共用建設成果，是紫金信託的發展理念。“行遠者，必有信”，立足長三角經濟區、放眼全國，紫金信託必將譜寫發展新篇章。 張東海