非公有制企業黨的建設怎麼進行？在中央統戰工作會議召開後，這個問題上上下下都在研究。武漢市工商聯黨組書記耿洪山的回答是，抓非公有制企業黨建工作，工商聯應責無旁貸。

　　耿洪山告訴記者，他來工商聯工作之前，曾經當過4年區委副書記，那段時間正好分管黨的基層組織建設工作，國家花了大量人力、財力建起來的村委會，有戰鬥力的很少。他下去檢查工作，如果不是先通知，十有八九見不到村支書。一個1000人左右的行政村，在家的只有300人左右，黨員也就30位左右，且大多老弱病殘，根本起不到骨幹作用，大部分青壯年，包括其中的黨員都到城裏打工，進入了非公有制企業，當時他就認識到，如果非公有制企業也不抓黨建，那一大批黨員將處於無組織狀態。

　　有了這個切身體會，耿洪山去年8月份調任武漢市工商聯黨組書記後，第一件事就抓非公有制企業黨建工作，這在當時讓工商聯部分幹部想不通。的確，工商聯章程，市委、市政府績效考核，都沒有這一部分，加之他們又沒有切身的感受，有不同意見正常。耿洪山不等意見統一先幹起來再説，從機關抽出兩名幹部，並指定會員部專門負責這項工作。如今，武漢市工商聯在商會審批、非公有制企業新入會時把有無黨組織建設作為前提條件，對於老會員企業，則利用會領導去企業調研、各職能部門走訪企業，多加上一個內容，那就是對沒有建立黨組織的企業，工商聯要幫助指導他們建立黨組織。同時，對已建立黨組織的企業，工商聯拿出經費組織非公有制企業的黨委書記、非公有制企業黨員進行培訓，請市委組織部門的同志給他們上黨課。剛剛舉辦的非公有制企業黨員、黨委書記培訓班封閉教育一個星期，其參會人數、學習紀律比開執委會的效果還要好。

　　在武漢市工商聯組織非公有制企業黨委書記討論如何黨建時，一些書記感嘆，在非公有制企業、商會中建立黨委，開展工作酸甜苦辣，首先書記基本上是“老闆”任命，説好聽一點是推薦，有關部門補辦手續。如果是老闆兼書記那還好辦一點，如果是他人當書記，想開展活動，則看老闆臉色行事。老闆一不高興，把你書記開掉了也是家常便飯。而一些新生代老闆，則對有沒有黨組織，怎麼建黨組織沒有概念。針對這部分新生代，武漢市工商聯組織他們去井岡山、延安參觀，對他們震動很大。一些新生代老闆告訴記者，沒想到共産黨是在這麼困難的情況下發展起來，也為我們創業給出了很多啟示。一些非公有制企業的黨委書記、黨員認為工商聯是企業的娘家，強烈要求工商聯要理直氣壯抓起非公有制企業黨建工作。

　　對此，耿洪山態度非常明確，他認為工商聯抓非公有制企業黨建工作責無旁貸，而且應該理直氣壯，事實上一年多來他們一直在做。今年中央統戰工作會議召開以後，上面有了明確的精神，市工商聯幹部思想也統一了，抓起來更正能量。但他從這一年多抓非公有制企業黨建工作的實踐中看到，工商聯在這方面其實是有所為的，有些還很難為。他堅決反對在工商聯建立非公有制企業工委、書記擔任工委書記的做法，認為這很可能讓非公有制企業黨建工作流於形式。為什麼？他解釋，武漢市工商聯三十幾個幹部放下所有事來做這個，也幹不過來，況且下面沒有腿，這不流於形式會是什麼？他算了一個帳，武漢市26萬家非公有制企業，成立黨組織的僅7000個，不到3%。26萬家，30多個幹部跑一遍都跑不過來。況且工商聯聯繫的也只是會員企業，在整個非公有制企業中只佔很小一部分，極大部分是聯繫不到的。即使是將建好的黨組織交給工商聯管，工商聯也管不過來。實際的情況是市工商聯召開執常委會議，每次差不多都有1/3到不齊，這部分人尚且還有點覺悟都是如此。因此，工商聯要做的是指導、引領，在非公有制代表人士中做好黨建工作，發揮他們的帶頭作用，去影響周圍的非公有制企業、非公有制人士。

　　耿洪山希望，在一些黨組織已經建立的企業，工商聯要加大引領的力度，經常開展交流活動，讓黨的先鋒隊作用能促進企業的發展，比如，企業遇到困難的時候，各級黨委能給予援手，尤其是在企業面臨經濟下行壓力下。黨委、黨員能夠做員工的思想政治工作，與企業同舟共濟，把黨的活動與企業經營結合起來，融為一個目標，企業家們才能接受、支援黨的工作，黨組織才能真正在非公有制企業中落地生根。