搭乘網際網路的東風，一群網生內容創造者手握IP被追逐，資本也瘋狂而至。就在電視臺抱怨拉不到廣告時，《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等爆款網生內容卻賺得盆滿缽滿。在網際網路扮演草根逆襲後，一批網生內容創作公司野心始現，它們渴望不再依附網際網路，開始醞釀更大的産業鏈。

　　逆襲傳統影視業

　　所謂網生內容，即平臺自製內容、UGC內容（用戶生成內容）與PGC內容（專業合作夥伴生成內容）。“技術門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點燃自頻道爆發的引擎，讓網生內容空前繁榮，超過影視等傳統內容是必然趨勢。”合一集團（原優酷馬鈴薯集團）董事長古永鏘曾這樣表示。

　　實際上，網生內容的迅速成長和爆發並未耗費過長時間，雖然它的起點是一些愛好者在視頻平臺貢獻UGC內容，但隨著PGC的規模化網生內容才逐漸發展壯大，因此市場上也普遍將今年認定為網生內容的爆發之年。

　　網生內容之所以受到市場熱捧，與成本低、效果好的性價比有直接關係。據了解，萬合天宜旗下爆款網劇《萬萬沒想到》第一季每集製作成本僅為數萬元，但卻創造了千萬以上的點擊量；第二季便吸引了眾多廣告主，創造了2000萬元以上的廣告收入。而這樣的數字是普通傳統版權劇很難創造的。

　　對於視頻平臺來説，網生內容更成為了佈局重點。據優酷、馬鈴薯平臺官方數據顯示，目前平臺上的網生內容流量佔比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可産生30小時的網生內容，去年發佈內容的自頻道數超過1000萬，這些數據仍然正在以成倍的速度刷新。另外，合一集團2014財報顯示，隨著自製內容業務的升級擴容，去年內容行銷收入獲得了178%的同比增長。

　　萬合天宜COO柏忠春解釋道，國內影視市場在2010年以前並不發達，2011-2012年左右開始發生轉變，目前已經形成了300億-400億元的市場規模，雖不及美國的600億元，但發展前景十分可觀。隨著國內用戶物質精神需求以及對內容品質追求的改變，多元化的影視內容必然産生並推動整個行業的發展。

　　“網生內容的創新促使整個影視行業包括媒體平臺做出了革新”，一位視頻行業從業人員表示，網生內容的逆襲，讓行業內開始變得緊張，也不得不去改變原有的做法，從大公司到明星個人以及呈現內容的方式等都開始去嘗試借鑒，這對行業來説是大有意義的。

　　不再專屬網際網路

　　《老男孩》、《煎餅俠》大電影的熱賣，《萬萬沒想到：西遊篇》的未映先火，網生內容一路披著從網際網路孕育而生的人氣光環，奔向了大熒幕，受關注的程度也壓過了那些明星雲集、成本高昂的“大片兒”。

　　網際網路視頻平臺是網生內容製造者發展粉絲、培養團隊的家鄉。但一批聚集了高人氣的網生內容製作團隊也迎來了新的拐點，它們正受到視頻行業常常提及的“多屏生態”的誘導，發展到一定階段後，這些網生內容十分渴望“逃離”網際網路，在更大的市場有所作為。

　　柏忠春介紹道，電影《萬萬沒想到》早在2013年就已經開始策劃了，而萬合天宜也打算未來每年推出5部電影。事實上，網生劇在大熒幕上依然面臨很多挑戰，甚至市場中也存在很多批評的聲音。柏忠春強調，“《萬萬沒想到》比較適合被搬上院線，萬合天宜在自身的定位基礎上，專注于創意本身而並非特意討好”。

　　其實，大熒幕並不是網生內容公司的惟一追求。柏忠春透露，目前萬合天宜正在醞釀與多家電視臺合作，將會逐步對外公佈。“公司將根據每家平臺屬性的特點去策劃內容，根據觀眾人群去確定類型”。

　　目前，網生內容在吸引用戶的同時也將大把的合作與資本引入進來，這一批抓住先機迅速成長的公司越做越大，也開始逐漸擺脫網際網路的“荒蠻”屬性，向著傳統大影視媒體公司的方向發展。業內有這樣的論斷認為，網生內容最終需要的是優質化升級，會逐漸告別低成本，在對傳統影視行業進行革新的同時，將自身併入其中。

　　不過，柏忠春否認了這樣的觀點，在他看來，網生內容包括首發概念、粉絲互動、邊播邊拍等，這些網際網路思維産生的模式對內容品牌運營來説非常重要。內容的呈現方式是多端並存的，螢幕越來越多，針對不同的情況也必然將産生不同的內容。例如，手機端以短劇見長，而電視劇搬到網際網路更多的只是平臺的妥協結果而非真正的網際網路化。

　　“公司越做越大是必然的，但不代表脫離網際網路”，他強調，內容也將根據螢幕變化而形成不同的體系，萬合天宜的計劃是在未來形成5-10個獨立的內容“車間”，甚至培養成公司，對市場形成更多的貢獻。

　　抓牢粉絲生意經

　　在傳統影視行業中，內容很難去形成消費，而網際網路則成為內容消費的加速器，網生內容品牌運營的成功帶來了一連串的利潤，而這一價值創造的核心就是粉絲人群。基於品牌與粉絲人群去做更多的生意，這批公司逐漸形成了自身的産業生態。

　　事實上，對於“生態”這個人人可談的概念，網際網路企業早已不屑一提。對於在網際網路平臺創造內容的公司來説，必然也做足了功課。柏忠春目前對小米、樂視這樣的科技企業都頗有研究，而萬合天宜則希望在內容品牌上做打通，借鑒迪斯尼、漫威這樣的模式，不論實體和虛擬的方面都有可能去嘗試。

　　值得注意的是，市場更加認可的是靠爆款內容留住粉絲這樣的路數，不過免不了人群形成審美疲勞。因此，抓牢粉絲理所應當被看得非常重要，畢竟不管什麼生態都建立在用戶的基礎上。

　　柏忠春則對萬合天宜的團隊信心十足，“一直以來團隊都以真誠的心態面對觀眾用戶，每個創意也都盡可能去找到他們的興奮點和共鳴”，在運營方面搭建了互動平臺，並組織了很多線下活動，儘量讓粉絲參與其中。

　　他還透露，萬合天宜下一步將更多嘗試偏向女性客戶的內容，以及開發針對三四線城市群眾的內容。根據不同類型人群的需求去做更多類型的內容，抓住不同用戶生活中在意的點，將成為公司嘗試努力的方向。

　　除了爆款的跟進，注重內部資源調配，推進其他項目對萬合天宜更重要。柏忠春介紹，這樣做的目的是為了培養人才。“雖然公司目前已經開始購買IP再創作，但原創本身是基礎，創意和人才是內容生態必不可少的根基砥柱。”

　　“公司營收來源版權與廣告各佔一半，市場仍是合作的，燒錢這種不健康的方式並不適合內容創造，在輸血的同時也要不斷造血。”據柏忠春透露，雖然目前資金充足，但萬合天宜已經有了上市的打算。（張緒旺 姜紅）