看到《藍血16傑》書名，自然會想到暢銷書《藍血十傑》，想到“美國現代企業管理之父”。“藍血”從古老西班牙神話故事演變而來，後泛指那些精英才俊所擁有的高貴與智慧。“藍血十傑”掀起一場以數據分析、市場導向、成本控制以及強調效率和管理控制為特徵的深刻管理變革。而《藍血16傑》將16位從BAT離職的創業家稱為“藍血”，人們不禁要問：他們身上流淌的“藍血”究竟是什麼？對中國乃至世界未來的企業管理、經濟發展會帶來怎樣的影響？

　　從“藍血十傑”説起

　　從創業的角度關注“藍血16傑”，顯然不科學。就如美國的“藍血十傑”，他們將福特汽車重振雄風之後，大都也嘗試了創業，其中有成功者，如查爾斯·桑頓創辦的利頓工業公司；但更多的是失敗者，如弗蘭西斯·利斯、喬治·摩爾。但這些並不影響“藍血十傑”的歷史定位，因為他們將數字化管理模式發揚光大並傳承至今。

　　美國的“藍血十傑”，共同練就于“二戰”期間美國空軍的後勤管理與服務，共同成就于福特汽車，一開始就帶著共同的基因。他們認為，事實都是可以度量的，不能夠度量的事情就不是事實，最多是一種現象。他們把數字化管理模式用於“你死我活”的戰爭。後來，他們把這一準則帶入福特汽車，迅速改變了福特公司內部諸侯林立、財務混亂、人浮於事的狀況，從而拯救了福特公司。

　　當然，盲目地崇信“藍血16傑”，顯然也不科學。就如華為創始人兼總裁任正非在強調“我們今天仍然要學習藍血十傑”的同時，也一針見血地指出：“我們也要清醒地認識到，雖然藍血十傑以其強大的理性主義精神奠定了戰後美國企業和國家的強大，但任何事情都不可走極端，在上世紀70年代，由藍血十傑所倡導的現代企業管理也開始暴露出弊端。對數字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業集團規模的過度追求，對創造力的遏制，事實上的管理過度，使得福特等一批美國大企業遭遇困境。”

　　BAT的“藍血”

　　所謂“藍血16傑”，得從他們的母體BAT説起。百度何以成功？李彥宏將其解讀為5種力量，即夢想的力量、定位的力量、相信的力量、改變的力量、專注的力量。阿里巴巴何以成功？總結起來，核心在7個方面，多次失敗後仍然不放棄、用顛覆傳統的方式學習新技能、相信信任重於一切、承擔起領導者的責任、即使被稱為瘋子也要依然繼續前行、相信平衡是美德、雇用了許多女性員工。騰訊何以成功？馬化騰將其總結為包括需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協作度、創新度、進化度7個維度的創造生物型組織的“灰度法則”。

　　“藍血十傑”開創的現代企業管理模式，無時無刻不在對後來企業産生著深遠影響。其實，“數據管理”背後，“藍血十傑”最大的貢獻有三：一是大數據思維，“藍血十傑”無論在軍隊還是到福特，都迅速建立起全球最大的中央控制電腦設備和獨立的電傳系統處理數據；二是平臺思維，在“藍血十傑”的思維裏，總部不僅是決策、指揮系統，同時也是協作的平臺和資源配置平臺；三是企業文化，“藍血十傑”的理念是通過價值理念貫徹的，所以他們特別偏好哈佛商學院的高學歷人才。

　　BAT的平臺思維自不用説，而且將平臺從內部擴展到外部，還衍生出“免費”的商業策略；大數據思維也正在日益精進。在馬雲、李彥宏、馬化騰史詩般的企業個人英雄背後，實際上如“藍血十傑”一樣，是“團體”共同譜寫的企業英雄史。身處線下交易時代的“藍血十傑”，核心是平衡“管理與科學”的關係。網際網路時代的BAT，更多則是平衡科斯提出的“悖論”。

　　何來“藍血16傑”

　　不像美國的“藍血十傑”，一開始就帶著共同基因。《藍血16傑：BAT幫創業的故事》一書所講的16傑，分別是從百度離職創業的“人人車”李健、“功夫熊”王潤、“e袋洗”陸文勇、“嫁拍婚紗”陳曉峰、“必要”畢勝；從阿里巴巴離職創業的“途牛旅遊網”湯崢嶸、“貝貝網”張良倫、“尚粧網”李偉、“回家吃飯”唐萬里、“吉屋”潘國棟、“車螞蟻”李立恒以及從騰訊離職創業的“51用車”門旭光、“同程旅遊”吳志祥、“我趣旅行網”鄭榮金、“分期樂與桔子理財”肖文傑、UCloud季昕華。他們來自中國目前最大的三家網際網路企業，既各自帶有BAT的基因，也有著共性和交集。

　　BAT崛起于網際網路時代的第一個階段，圍繞降低交易成本，百度著重解決了資訊連接的問題，阿里巴巴著重解決了商品連接的問題，騰訊著重解決了人的連接的問題，所以BAT掌握了入口，成為了王者。但創業中的“藍血16傑”，所處的是網際網路時代第二個階段，即移動互聯網時代，所有的商業、業務、産業都在聯網，“網際網路”這個概念也即將進入人們習以為常到忘記的時候。“藍血16傑”看重的正是這點，往上走是大數據平臺，往下沉是O2O，帶著BAT的基因，而不去跟BAT的核心業務競爭。

　　直到BAT，中國企業無論管理還是商業模式，很大程度是在走西方公司的舊路。“藍血16傑”卻開始與西方公司同步甚至領跑，這也註定了他們人生激情中難免的悲哀案例。令人擔憂的是，在資本市場估值的衝動下，有時候科學管理甚至成了落後的象徵。實際上，網際網路提供的便利與可能，只是提醒我們，如果不能將“藍血十傑”的科學管理進行到極致，O2O共用經濟，“藍血16傑”恐怕依然只能喝著BAT的奶水為BAT打工，因為網際網路的引擎，除了技術、數據、平臺外，科學管理依然是底層建設的核心。